Скорректировать издержки будет возможно далеко не всегда

В те периоды, когда меняются условия налогообложения, для аптечных предприятий многое решает эффект масштаба. Более крупные организации, давно работающие на ОСНО или на «упрощенке» с НДС, в наступающем 2026 году не имеют необходимости кардинально перестраивать систему учета. А вот те единичные аптеки и малые сети, чей годовой доход составляет от 20 до 60 млн, должны провести серьезную экономико-управленческую работу. Этот огромный труд предстоит выполнять в условиях повышения НДС с 20 до 22% на целый ряд категорий нелекарственного аптечного ассортимента.

В сложившихся обстоятельствах многие готовы стать частью федеральных и региональных сетей и даже просто закрыть свое дело, которому было отдано не одно десятилетие (владельцы значительной части единичных аптек и «микросетей» — сами провизоры или фармацевты и сами стоят за первым столом наравне со своими сотрудниками).

Стоит ли предполагать рост цен на лекарства — вопрос открытый. С одной стороны, предстоит повышение экономической нагрузки, и это вполне очевидно. С другой стороны, аптечный сектор характеризуется высочайшей степенью конкуренции, и в числе инструментов такой борьбы за место под солнцем не последнюю роль играет ценовая политика.

Здесь, как уже говорил ранее, и скрывается главный риск в процессе перехода малых предприятий на НДС. Обязательные издержки единичной аптеки или сети из 2–4 аптек неминуемо вырастут, включая, в первую очередь, те же коммунальные платежи, арендную плату и страховые взносы. Отсюда вытекает снижение доходности фармацевтической деятельности аптечных организаций при ограничении возможностей пересмотреть цены.

Плюс, опять же, новые принципы учета — к которым бухгалтерия должна быть готова максимально. Владельцам, руководителям и бухгалтерам аптечных организаций в процессе такой подготовки следует изучить несколько вопросов:

• какие издержки есть возможность оптимизировать законным способом, оставаясь в правовом поле;
• на какие категории фармацевтической продукции возможно повысить наценку;
• как выстроить свое сотрудничество с профессиональными объединениями и какая информация, предоставляемая союзами и ассоциациями в ходе, например, вебинаров по вопросам налогообложения, может быть применима на конкретном аптечном предприятии. ГК АСНА, например, разработала налоговый калькулятор, на котором руководитель может в цифрах увидеть примерную структуру своей экономики при переходе к новым механизмам обязательных отчислений.

В целом же приходится признать: аптекам как организациям, выполняющим социально значимую задачу лекарственного обеспечения, необходима система мер поддержки на всех уровнях — от льгот и субсидий до создания в структуре Минздрава профильного поддерживающего ведомства, по аналогии с Главным аптечным управлением в советский период.