Что поможет развитию логистики в 2026 году

2025 год стал для нас годом перехода от логистики как функции к логистике как стратегическому активу. Рост определялся не инфраструктурой самой по себе, а глубиной операционной интеграции с партнерами и готовностью брать ответственность за критичные участки цепочки поставок.

Мы сфокусировались на двух ключевых изменениях. Первое из них — новая модель партнерства. Проекты с международными и российскими производителями, включая работу под производственной лицензией клиентов, вывели нас за рамки классического аутсорсинга. Это работа, где мы становимся частью операционного контура партнера с полной технологической и процессной синхронизацией. Такой формат сотрудничества требует более высокого уровня ответственности и прозрачности.

Например, стратегический проект и работа под производственной лицензией клиента — это уже не аутсорсинг, а включение в производственный контур заказчика. Еще раз подчеркнем, что такие проекты требуют полной синхронизации, технологической и процессной, и мы сознательно стали развивать данное направление.

Вторая задача — ответ на изменение спроса. Рынок БАД и российских производителей лекарственных препаратов перестал покупать складские метры. Запрос смещается к комплексным решениям. Это, например, фулфилмент («пакет» логистических услуг по полному сопровождению заказов) или управление цепочкой поставок «под ключ». Переход ряда партнеров на аутсорсинговую модель лицензирования подтвердил: в 2025 году покупают стабильность процессов и возможность сэкономить время и средства, чтобы сосредоточиться, собственно, на развитии продукта.

Сохранять темп и устойчивость нам помогают:

• ответственность как стратегия. Мы берем сложные проекты с высокой ценой ошибки, включая работу с социально значимыми поставками. Это не просто сервис, а совместная ответственность за жизненно важные поставки;
• архитектурный подход к цепочке поставок. Мы не ограничиваемся ролью оперативного исполнителя. Наша задача — проектировать и масштабировать логистические модели под стратегические задачи партнеров;
• команда и технологическая база. Развитие проектных компетенций, цифровых решений и управленческих процессов — основа предсказуемого результата на операционно сложных участках.

Это значит, что устойчивость — результат системного подхода к управлению рисками и ответственности в цепочке поставок. Мы концентрируем усилия там, где цена ошибки высока, а продукт работы задает стандарт для отрасли.

Хотелось бы сказать также о нескольких ключевых направлениях, где регуляторные и экономические инициативы могли бы оказать существенное влияние. Меры поддержки были бы необходимы уже в наступающем 2026 году:

• Финансовая разгрузка и стимулирование инвестиций. Высокая налоговая нагрузка и растущие затраты давят на операторов. Целесообразно рассмотреть временные налоговые каникулы или снижение страховых взносов для компаний, инвестирующих в модернизацию складов и цифровую инфраструктуру. Это помогло бы компенсировать растущие издержки и высвободить средства для развития.
• Поддержка в кадровом вопросе. Отрасль сталкивается с оттоком квалифицированных кадров и их «эмоциональным выгоранием», что напрямую сказывается на качестве работы. Государственные программы субсидирования стажировок и подготовки специалистов в области логистики на базе вузов помогли бы решить проблему нехватки кадров.
• Развитие и субсидирование инфраструктуры. Высокая стоимость аренды складских помещений — один из ключевых факторов роста тарифов для конечных клиентов. Создание государственно-частных партнерств (ГЧП) для строительства логистических парков и предоставление льготного доступа к инфраструктуре малым и средним операторам позволили бы стабилизировать расходы.

Нельзя не сказать и о необходимости регулирования рынка БАД. Внедрение четких и обязательных стандартов GDP для хранения и обращения биодобавок создаст для логистических операторов прозрачные и единые правила игры. Это минимизирует риски, связанные с приемом и хранением несертифицированной продукции. А еще — даст возможность инвестировать в специализированные складские мощности (например, с контролем температуры) без опасений столкнуться с «серыми» производителями.

Ужесточение контроля над производством и обязательная сертификация БАД приведут к уходу с рынка недобросовестных производителей, чья продукция часто не соответствует стандартам качества и безопасности. Это не только «обелит» отрасль, но и повысит доверие потребителей ко всей категории товаров.

В выигрыше останутся все участники: добросовестные производители получат конкурентное преимущество, логистические операторы — стабильных партнеров и предсказуемые требования, а покупатели — гарантию качества и безопасности покупаемых биодобавок.

Предложенные меры поддержки, включая специфическое регулирование сегмента БАД, направлены на создание более прозрачной, технологичной и устойчивой логистической экосистемы. Это комплексный подход, где усилия регуляторов и предприятий позволят не просто преодолеть текущие трудности, но и заложить основу для долгосрочного развития всей отрасли.