Кадровый вопрос в нашей организации стоит на первом месте, и причин этому несколько. Первая — недостаточное количество работников на рынке труда. Единственное образовательное учреждение в нашей области выпускает одну группу молодых специалистов в год (и то на платной основе). И это при наличии в области более 1,5 тысяч аптек и аптечных пунктов. Специалисты со стажем или по возрасту покидают профессию, а заменить их некем!

Вторая причина, которая стала сейчас особенно актуальной, — резкий вынужденный рост заработной платы на рынке. За последние два года зарплата в нашей организации (в зависимости от местонахождения аптеки) выросла с 30 до 50%. «Двигателем» здесь выступают федеральные аптечные сети и общий уровень фактической инфляции.

В целом проблема с кадрами в отдельно взятой компании решается, на первый взгляд, достаточно просто: заработная плата должна быть выше рыночной, что дает возможность переманить квалифицированных сотрудников в вашу аптечную организацию (кстати, такую стратегию зачастую используют федеральные сети). Только есть одно «НО»: а из каких доходов ее платить?

Когда читаю пояснительную записку к закону, который внес изменения в Налоговый кодекс и благодаря которому многие субъекты МСП с 2025 г. стали плательщиками НДС, у меня возникает один вопрос. Какая реальность верная — та, в которой живу я, или та, которой обосновывается увеличение налоговой нагрузки на малое предпринимательство? Не имея возможности заключения прямых маркетинговых соглашений, а также контрактов на поставку продукции заводов и СТМ, малые аптечные сети изначально находятся в неравном положении, даже при наличии налоговых льгот. А сейчас это неравенство увеличилось еще сильнее.

Выход в сложившейся ситуации вижу один — повышать эффективность работы, зарабатывать больше и, как следствие, иметь возможность нанимать высококвалифицированных специалистов. Для этого в нашей аптечной сети мы делаем многое: более плотно работаем с маркетинговыми ассоциациями, с апреля меняем систему мотивации сотрудников, меняем подходы к работе с ассортиментом.

Если же ничего не предпринимать на уровне регулирования, то кадровая проблема будет усугубляться и это приведет к более серьезным последствиям: маленькие аптечные сети, не имеющие возможностей адаптироваться к изменениям, станут уходить, а более эффективная в финансовом аспекте федеральная розница продолжит увеличивать процент своего присутствия. В результате мы получим ситуацию, очень похожую на ту, которая сложилась на продуктовом рынке.

Считаю, что для решения проблемы и снижения напряженности на рынке труда необходимо сделать образование для желающих войти в профессию более доступным: увеличить количество мест в образовательных организациях; «не трогать» дистанционный формат обучения, а, наоборот, развивать это направление; сделать возможной профессиональную переподготовку младшего медицинского персонала по ускоренной программе.

Безусловно, любой вопрос по высказанным мною предложениям — достаточно дискуссионный. Однако хотел бы сформулировать еще одно пожелание для сферы регулирования: прежде чем что-то менять, зачастую нужно вспомнить поговорку «семь раз отмерь, один отрежь». Ведь задача результатов нормотворчества — дать фармации возможность сосредоточиться на ее главной миссии. То есть помогать людям, выполняя свою работу профессионально и качественно.

Алтайская Екатерина

Cпецмероприятия