21.07.2024 Издается с 1995 года №6 (363) июн 2024 18+
21.07.2024 Издается с 1995 года №6 (363) июн 2024
// Тема номера

При любой внешней среде важно развивать сильные стороны

2023 год особенно запомнился тем, что фармотрасль адаптировалась к сложившейся обстановке. Наверное, термин "адаптация" все же не совсем точен, ведь процесс приспособления к меняющейся действительности происходит всегда, в любое время и в любой сфере.

Дмитриев Виктор
Генеральный директор Ассоциации российских фармацевтических производителей (АРФП)

Но, по крайней мере, на те новые вызовы, которые возникают перед нами, мы научились отвечать и воспринимаем их уже не с такой тревогой, как это было в начале ковидной пандемии. Теперь присутствуют собранность и готовность к принятию ответственных нестандартных решений, помогающие искать разумные выходы из ситуации, продолжать работать и двигаться вперед. Это важнейший положительный момент.

А отрицательный момент состоит в том, что все сдерживающие нас внешние факторы остаются и в 2024 году. Конечно, фармпромышленности было бы намного проще, если бы внешняя среда вернулась к состоянию, в котором она пребывала около десятилетия назад, когда санкционное давление отсутствовало, а само по себе экономическое положение в нашей стране было достаточно стабильным и предсказуемым. Однако возвратиться к доковидной обстановке будет достаточно сложно: у нынешней ситуации есть множество взаимозависимых компонентов, зачастую усиливающих друг друга. При появлении одного риска возрастает вероятность второго и даже третьего. Поэтому поводов для оптимизма не так много.

Но не стоит забывать и о внутренней составляющей — той, на которую мы хотя бы отчасти способны повлиять собственными силами. Нужно повышать и технологический суверенитет (включая, конечно же, национальную лекарственную безопасность), и самостоятельность в других направлениях экономики. Для достижения данной цели "свободный" капитализм, казавшийся едва ли не идеальным в начале "эпохи девяностых", применим вряд ли. А вот существовавший в Советском Союзе плановый подход, напротив, способен быть результативным даже в нынешних реалиях (если бы подобная организация экономики существовала в 2010-е годы, она бы позволила еще мягче пройти через все невзгоды ковидного периода). Данный полезный опыт необходимо брать на вооружение. При этом чрезмерно надеяться на зарубежных партнеров и такие организации, как ВТО, сегодня вряд ли стоит. В меняющейся реальности зачастую происходит совсем не то, что ранее было предметом договоренностей.

Иностранные модели могут быть эффективны при условии, что они не копируются, а грамотно внедряются с учетом специфики той страны, которая начинает их применять. Еще раз подчеркну, что разумный плановый капитализм на практике окажется плодотворнее своего "дикого" варианта из девяностых, если он организуется правильно и в тех сферах, где необходимо. При таком подходе станет больше рабочих мест и расширится обеспечение социальных гарантий. А вот та же "болонская система" образования, будучи «приложенная» к российским вузам, привела к печальному результату: экономика фактически потеряла многих молодых специалистов. Подготовка большинства выпускников могла быть значительно лучше.

Надо ценить то положительное, что у нас есть, и развивать свои сильные стороны. При этом никто не говорит о закрытости и обособленности — международный диалог исключительно необходим. И он обязательно должен продолжаться. Как и диалог внутри каждой отрасли.

Наверное, главное достижение АРФП в 2023 году — в том, что мы не просто выжили, не просто остались на плаву, а продолжили развиваться и двигаться вперед. Несмотря на целый пласт критических обстоятельств.

Уверенно пройти этот период во многом помог авторитет, наработанный объединением и, в первую очередь, его участниками и их коллективами. Остается необходимым также широкий спектр направлений деятельности, среди которых и законотворчество, и подготовка предложений в области экономики, и работа в социальной сфере… Ведь большая ошибка считать, что главной и единственной задачей любого производства является рентабельность. Доходность необходима, но она не итоговая цель, а инструмент достижения других горизонтов. Предприятию нужно, чтобы его сотрудники стремились работать и профессионально совершенствоваться именно здесь, выпускаемая продукция была востребованной, а организации–партнеры желали дальнейшего сотрудничества. Если такая задача будет поставлена каждой компанией, то даже в условиях самых жестких санкций страна останется процветающей.

Наши участники — даже локализованные фармпроизводители со штаб–квартирами за границей, по известным причинам не защищенные от внешнего давления, — постарались выдержать все возникавшие трудности. Включая логистические барьеры. И они не просто выстояли, а продолжили эффективно развиваться. Вместе, единой сплоченной командой АРФП мы движемся вперед. Я уверен, что так будет и дальше.

Специализированные
мероприятия
 
Omni farma
   
Статьи подрубрики мнение специалиста:
Вопрос о вакантности складских площадей остается актуальным
 Мнение специалиста

Власов Гарольд

Управляющий директор фармацевтического 3PL-оператора NC Logistic

В любой ситуации нужно ясно проговаривать все условия
 Мнение специалиста

Пассер Максим 

Заместитель генерального директора по коммерции и развитию АО «Валента Фарм»

Каким должен быть диалог фармпроизводителя и дистрибутора?
 Мнение специалиста

Еланцева Елена

Коммерческий директор компании «Алцея»

Прозрачность одна из главных потребностей фармрынка
 Мнение специалиста

Варакин Дмитрий

Заместитель генерального директора по управлению региональной сетью и продажами «ФК Гранд Капитал»

Отношение к товарному кредиту становится ответственнее
 Мнение специалиста

Мещан Сергей

Директор головного офиса аптечной сети «Гармония здоровья» (Красноярский край)

Специализированные
мероприятия
 
Omni farma