Картину кадрового вопроса в нашем регионе можно описать одним словосочетанием — «кадровый голод». Фармработников катастрофически не хватает, связано это и с событиями, происходящими на нашей территории в течение многих лет, и с тем, что молодые выпускники нашего медуниверситета либо не идут работать по специальности, либо уезжают в более безопасные места. И их можно понять!

Отток фармацевтов и провизоров обусловлен и другой причиной: специалисты старшего поколения, страшась новых условий для подтверждения своей квалификации и сложных программных процессов труда, уходят из профессии. Поэтому не хватает сотрудников всех уровней: и с высшим, и со средним профильным образованием. Как решить эту проблему в ближайшие годы, ответить не могу… И опасаюсь, что с 1 января 2026 года, то есть с того дня, на который запланирован окончательный переход всех медицинских и фармацевтических работников новых регионов на российские нормы допуска к профессии, дефицит кратно увеличится. Возможно, стоит рассмотреть вопрос о продлении данного переходного периода.

Сами мы решаем кадровую проблему следующим образом. Поскольку наша аптека не является сетевой, сотрудничать с учебными заведениями возможности нет. При необходимости найти нового работника мы размещаем объявление о вакансии и звоним коллегам. Все сотрудники нашей аптеки — трое провизоров и один фармацевт — имеют стаж от 30-ти лет.

Когда нужно кого-то заменить, справляемся своими силами, распределяем нагрузку между остальными. Был момент, когда коллега уволилась, и поиск нового сотрудника занял почти полгода: заменить отсутствующего некем, а все специалисты, живущие в городе, трудоустроены. Аналогичная ситуация была при попадании коллеги на длительный больничный: поскольку найти кого-то даже на временную подработку невозможно, справлялись сами. Совместителей в нашей аптеке нет.

В связи с тотальным введением цифровизации процессов, которые вроде бы направлены на улучшение качества работы, но пока весьма непросты для нас (мы только учимся), а также стремлением ничего не упустить в понимании и ведении огромного количества документации, сопровождающей аптечную деятельность, катастрофически не хватает времени и сил на выполнение ряда простых, но важных дел. Лишний раз ознакомиться с новинками ассортимента, поправить порядок на витринах, да даже более детально проконсультировать покупателя — все это делается в бешеном темпе.

Полезный момент в применении новых технологий — учебные вебинары последипломного образования. Они очень полезны и дают ответы на интересующие специалистов вопросы. Правда, насчет аккредитации для нас пока все очень сложно и далеко не все понятно, есть множество деталей, требующих уточнения, и перечисление этих организационных моментов займет весьма длительное время. Такая ситуация вызывает тревогу за будущее: кто останется в профессии?

Да и недавняя инициатива — обязательная отработка для выпускников — на мой взгляд, уменьшит количество желающих посвятить себя медицине и фармации. А фармспециалисты с хорошим стажем и опытом выбывают, не выдерживая давления требований, боязни программных нововведений и непомерных нагрузок.

Убеждена, что для решения кадрового вопроса нужно дать специалистам возможность приносить пользу своими медицинскими и фармацевтическими знаниями и заниматься только своими прямыми обязанностями, а не решать задачи уровня программистов – специалистов в другой области, сфере IT. Пусть трудовые функции будут исключительно профильными. Кроме того, фармацевт и провизор не должны доказывать мучительно, что, получив качественное высшее образование и имея достойный трудовой стаж работы по специальности, они имеют право оставаться на своем рабочем месте. Это приводит в отчаяние.

На страницах фармацевтических изданий как-то прочла об инициативе: сделать свидетельства об аккредитации для фармработников с многолетним стажем бессрочными. Мне кажется, что это здравая идея, которая поможет сохранить опытные кадры и обеспечить полноценную передачу опыта молодым сотрудникам.

Алтайская Екатерина

Cпецмероприятия