Решение с групповым кодом ведет к удорожанию перевозок

Власов Гарольд
Управляющий директор специализированного 3–PL оператора NC Logistic

Надеемся, что ситуация стабилизируется в течение нескольких недель. Не все новое, как известно, проходит гладко, а тем более такой масштабный проект. Однозначно требуется время и адаптация на всех уровнях: у производителя, 3-PL–оператора, оптового звена, аптечных сетей и лечебных учреждений. Если говорить о реальной нагрузке на ИС МДЛП, то час "Х", по моему мнению, наступит не ранее сентября, когда все производители начнут выпускать в гражданский оборот и отгружать вновь произведенную маркированную продукцию по всей товаропроводящей цепи.

Для работы в системе МДЛП очень многое потребовалось изменить. Как "физику" процессов, так и IT–сопровождение. Взаимодействие с клиентами за последний месяц, как никогда, очень тесное! Многие партнеры, будем честны, до последнего надеялись на перенос маркировки и находились в "спящем состоянии". Остается только шутить: "пришлось быстро проснуться". Мы видим, как упущенное клиентами время на интеграцию с нами как провайдером логистических услуг приходится наверстывать максимально быстро. Мы не идем, мы бежим «сломя голову» этот долгий путь за очень короткое время.

Много неясностей оставалось в вопросах объединения кодов в групповой SSCC–код. Но все же решение было предложено. На мой взгляд, оно усложняет процессы отгрузки и, что немаловажно, увеличивает расход тары. Если соответствовать требованиям GDP (а все обязаны им соответствовать), транспортные перевозки станут дороже в пересчете на упаковку. Также автоматическая обработка упаковок требует дополнительного IT–решения для "привязки" таких важных параметров, как срок годности и номер серии. А ведь можно было бы "зашить" данную информацию в sGTIN.

Что помогает продолжать работу при технических сбоях? Любой сбой процесса — это потраченное время на восстановление и/или ожидание. Для физических процессов это — простой. Наша система состоит из нескольких уровней обработки и хранения информации. Поэтому мы и наши клиенты застрахованы от каких–либо непредсказуемых сбоев системы. Однако невозможность своевременной передачи информации в ИС МДЛП может остановить алгоритм выстроенной схемы последующих операций. Но повторюсь, что в настоящее время маркированных лекарств в обращении еще очень мало, и уверен, что "Честный знак" отшлифует те "баги", которые будут появляться на первых порах.

Любая автоматизация процесса — особенно если она связана с техническими решениями — это возможность вернуться на один шаг назад, а не в начало. Все будет зависеть от нашей общей оперативности и своевременной реакции на изменения.