Самое главное — четкость правил и взаимопонимание
Сучкова Елена
Директор по взаимодействию с органами государственной власти АО «Валента Фарм»
Пассер Максим
Заместитель генерального директора по коммерции и развитию компании «Валента Фарм»
Документ, вступающий в силу с 1 сентября этого года, отменяет Правила хранения лекарственных средств, утвержденные Приказом Минздравсоцразвития РФ №706н от 23.08.2010. Новые правила упрощают условия хранения для отдельных групп лекарств в аптечных учреждениях и организациях оптовой торговли.
Стоит признать: прежние жесткие требования к условиям хранения препаратов ПКУ не только затрудняли работу дистрибуторов, аптечных организаций и фармпроизводителей, но и в некоторой степени ограничивали пациентов в возможности приобрести необходимые лекарства в большинстве аптек. К счастью, после вступления нового приказа в силу для производителей тех препаратов, в состав которых входят сильнодействующие вещества и вещества второго и четвертого разделов перечня ПКУ, расширятся возможности реализации продукции в большем числе фармацевтических розничных точек.
Дело в том, что данный документ определяет требования к приемке лекарств, обеспечению качества оборудования для их хранения в соответствующих помещениях и зонах, предусматривает послабления по условиям хранения для второго и четвертого разделов перечня ПКУ, а также для сильнодействующих препаратов.
Согласно п. 27 раздела IV приказа лекарственные средства, подлежащие ПКУ в соответствии с разделами II-IV соответствующего перечня, должны храниться (в зависимости от объема запасов) на разных полках сейфа, металлического шкафа либо в разных сейфах, металлических шкафах, деревянных шкафах или в отдельном помещении, опечатываемых или пломбируемых в конце рабочего дня.
Поэтому, в частности, для нашей компании новые правила меняют условия хранения для препарата «Феназепам» и тем самым дают возможность пересмотра производственных планов на второе полугодие.
Новые правила хранения в аптеках отдельных групп лекарств, позволяющие большему количеству аптечных учреждений закупать такие наименования, безусловно, тоже повышают доступность терапии для пациентов. А значит, получение необходимого лекарства пациентом станет несколько проще — и это очень позитивная мера.
Что касается диалога фармпроизводителей, дистрибуторов и розницы, то их взаимоотношения достаточно давно определены устоявшимися рыночными правилами. С абсолютным большинством наших партнеров мы работаем уже более двадцати лет, и, как показала эта долгая практика, главное в сотрудничестве — эффективное и качественное взаимодействие. Если партнерам это интересно и выгодно, то они слышат друг друга, находят компромиссы для решения задач. Когда взаимопонимание сложилось, то любая проблема — не более чем рабочая задача, требующая некоторого времени и ресурсов для ее решения. Наш фармрынок достаточно устойчив и стабилен в этом плане.
Конечно, сотрудничество должно быть взаимовыгодным, причем для всех сторон: производителя, дистрибутора, аптечной розницы и главное — пациента. Ведь у каждого своя деятельность, и у всех она разная.
Продуктивность взаимодействия в разных звеньях цепочки поставок строится на двух ключевых принципах. Первый из них — четкое разделение ролей. Теми компетенциями, которыми обладает дистрибутор, далеко не всегда наделен производитель, особенно если дело касается логистики. Ровно так же аптечные сети являются экспертами в актуальных механизмах розничной торговли, однако этими знаниями не владеют другие участники рынка. Это вполне естественное положение дел, которое нужно принимать, чтобы сохранять эффективность. В конце концов, каждый должен быть специалистом в своем деле.
Второй оплот продуктивности — диалог, который зачастую бывает как двух-, так и трехсторонним. А уже в основе этого диалога лежит забота о покупателе-пациенте.
Нужно также исходить из того, что принцип финансирования сделок диктует, прежде всего, спрос на определенный вид продукции. 2020 год — все-таки особенный как для российской, так и мировой фармацевтики, ведь он был связан с началом пандемии. Серьезные изменения претерпели логистические маршруты, кратно вырос спрос на некоторые виды лекарственных препаратов, в ускоренном режиме пересматривались производственные планы. В этих условиях сама цепочка поставок в ответ на изменяющуюся рыночную конъюнктуру вынуждена была переформатироваться, и в определенном смысле это скорее проявление гибкости участников фармрынка. Ответ отрасли был молниеносным и крайне убедительным, чего и требовало неспокойное время и что во многом предопределяло ход борьбы с COVID-19.
