"Нам надо думать не об импортозамещении, а об импортоопережении. Иначе наши действия будут гонкой за собственным хвостом.

Сегодня государство обращает особое внимание на те компании, которые реализуют полный цикл инвестиционных, научно–технологических, а также интеллектуальных компетенций.

Мы сталкиваемся с сопротивлением наших зарубежных коллег. Наша организация еще достаточно молодая и развивающаяся.

2018 г. как дедлайн — возможно ли это? На мой взгляд, сроки реализации программы "импортозамещения" не то что оптимистические, а скорее фантастические.

Импортозамещение — одна из задач стратегии "Фарма 2020", которая была принята в 2009 г.

В состав Группы компаний "Биотэк" входят два крупных фармацевтических предприятия — это ОАО "Биосинтез" и ОАО "Марбиофарм", выпускающие свыше 200 наименований лекарственных средств.

В последние десятилетия отечественная фармацевтическая промышленность была фактически разрушена. Компании, которые сами производили субстанции, можно было пересчитать по пальцам.

"Гедеон Рихтер" стала одной из первых компаний, которые локализовали свое производство в России (в 2001 г. — завод в Егорьевске).

Идея импортозамещения – отличная. В стране должно быть собственное производство самых ходовых препаратов и материалов, жизненно необходимых лекарств и медицинских изделий.

Импортозамещение надо организовывать так, чтобы не ударить по пациенту.

В 2014 г. соотношение импортных и отечественных лекарственных препаратов в денежном выражении составляло 77 и 23% соответственно.