Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Две проблемы "дешевых" лекарств

Национальная ассоциация производителей фармацевтической продукции и медицинских изделий (АПФ) представляет интересы российских производителей медицинской продукции в государственных, контрольных и надзорных органах, таким образом, оказывая содействие в деятельности предприятий с целью повышения их конкурентоспособности на рынке.

Проблема, связанная с лекарственными препаратами нижнего ценового сегмента, существует и ее надо решать, считает председатель координационного совета ассоциации Надежда Дараган.

НУЖНО ПОВЫСИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!

На сегодняшний день в состав АПФ входит около 30 отечественных компаний, относящихся к малому, среднему и крупному бизнесу. При этом практически у всех этих компаний более 50% портфеля выпускаемой продукции приходится на жизненно необходимые и важные лекарственные препараты (ЖНВЛП). А у некоторых предприятий ассоциации этот ассортиментный показатель достигает 70%. И многие из этих лекарств относятся к так называемой нижней ценовой категории. "Я считаю, что нужно провести разовую индексацию на лекарственные препараты нижнего ценового сегмента в сторону повышения их цены, — это сделает их рентабельными. Пока же они находятся в зоне повышенного риска, потому что рентабельность этих лекарственных средств либо минимальная, либо вообще отрицательная. При таком раскладе многие предприятия просто не смогут продолжать выпускать дешевые лекарства", — выразила обеспокоенность Надежда Дараган.

Дараган

В настоящее время действуют методики, ограничивающие рентабельность фармпередприятий в рамках 30%. Сюда входит весь спектр производственного процесса. Расходы на разработку препарата, приготовление субстанций, готовые формы, регистрацию. С точки зрения инновационных предприятий, которые самостоятельно занимаются не только производством, но и разработкой лекарственных препаратов, рентабельность в 30% не может быть достаточной. В результате существующая модель расчета не может стимулировать экономическую целесообразность разработок и выпуска высокозатратных фармацевтических продуктов. Просто потому, что такая модель не стимулирует производство субстанций силами предприятия, а скорее подталкивает на их закупку для выпуска исключительно дженериков. Ведь вложения в производство субстанций не могут окупиться 30 и даже 40% рентабельности. "Целесообразно было бы включить в методику расчетов возможность обосновывать финансовые расходы, необходимые для разработки лекарственного препарата, а также финансовые расходы, необходимые на запуск всей производственной цепочки, включая и производство субстанций. Нужно установить предельную рентабельность на уровне 45–50%. А в случае производства новых лекарственных препаратов на основе собственных разработок рентабельность должна превышать 50%"», — уверена Дараган.

КОПЕЙКА СКАЧЕТ, А РУБЛЬ ПЛАЧЕТ

У предприятий, выпускающих лекарственные препараты, входящие в Перечень ЖНВЛП, есть еще одна проблема. Она возникла из постановления Правительства РФ от 08.05.19 №577 "Об утверждении размера платы за оказание услуг по предоставлению кодов маркировки необходимых для формирования средств идентификации и обеспечения мониторинга движения товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации, а также порядка ее взимания". Этот документ определил плату за оказание услуг по предоставлению кодов маркировки в размере 50 коп. за 1 код маркировки, при этом не представив обоснование расчета данной стоимости. С учетом НДС эта стоимость выливается уже в 60 коп. Казалось бы, стоит ли говорить о таких мелочах. Но во что выльются эти копейки для предприятия! "Давайте посчитаем, — предлагает Дараган.Среднего размера фармацевтическая компания, выпускающая в год около 40 млн упаковок лекарственных препаратов, должна будет заплатить около 20 млн руб. за оказание услуг по предоставлению кодов маркировки и еще 2 млн руб. НДС. Да, постановлением предлагается не взимать плату за предоставление кодов маркировки для лекарственных препаратов, включенных в Перечень ЖНВЛП, если их отпускная цена производителя не превышает 20 руб. Совершенно не понятно, на основании чего был установлен именно такой порог. Получается, что лекарства стоимостью, например, 22–24 руб. уже чуть ли не в дорогом сегменте находятся! А ведь ранее вполне справедливо предполагалось полностью освободить от платы за предоставление кодов маркировки все лекарственные препараты, включенные в Перечень ЖНВЛП. Теперь же встает вопрос, каким образом будет включаться в цену лекарственного препарата из Перечня ЖНВЛП стоимость кодов маркировки". Председатель координационного совета АПФ уверена, что "потолок", дающий возможность предприятиям не оплачивать услуги по предоставлению кодов маркировки, должен быть повышен с 20 руб. за упаковку лекарственного препарата хотя бы до 50, а лучше 100 руб. Такое решение было бы справедливым.

НЕ ЖНВЛП ЕДИНЫМ ВЫЗДОРАВЛИВАЕТ ЧЕЛОВЕК

Сейчас большое внимание уделяется лекарственным препаратам, включенным в Перечень ЖНВЛП. Однако наряду с ними многие фармацевтические компании выпускают немалое количество лекарственных средств и не включенных в Перечень. Другие лекарства, отпускная цена которых находится в диапазоне 10–100 руб. за упаковку не нуждаются в финансовых преференциях? "Для таких препаратов плата за 1 код маркировки в размере 50 коп. без учета НДС станет драйвером их убыточности. Предприятия будут вынуждены просто прекратить их производство — не работать же себе в убыток. Но такого быть не должно", — предупреждает Дараган.

ДЕНЬГИ ВПЕРЕД!

Интересно, что плата за услуги по предоставлению кодов маркировки должна будет взиматься с 1 июля 2019 г. и это, по мнению Надежды Дараган, совсем уж не понятно. Она считает, что срок платы за код маркировки логично было бы скорректировать со сроком введения в действие самой маркировки. А он предусмотрен на 1 января 2020 г. Более того, нельзя же приравнивать плату за код маркировки лекарственных препаратов с кодом маркировки табачных и меховых изделий и других, скажем так, — не столь важных для здоровья товаров.

По материалам XXI Всероссийской конференции "ФармМедОбращение 2019"

Марина Масляева
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, рассказывает руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X