Как выстроить фармпром полного цикла в сжатые сроки
Способы ускорения развитие фармотрасли и поддержки ее инновационных разработок обсудили на тематической сессии XI Конгресса «Инновационная практика: наука плюс бизнес» в декабре прошлого года. Организатором выступила компания «Иннопрактика».
На российский рынок ежегодно должно выводиться 10-20 новых оригинальных препаратов, чтобы обеспечить лекарственную безопасность и лидерство в технологиях.
Задача фармацевтической отрасли — в сжатые сроки выстроить фармпром полного цикла с собственными разработками и производством, отметила Наталья Попова, директор «Иннопрактики», объединяющей Центр национального интеллектуального резерва МГУ и Фонд «Национальное интеллектуальное развитие».
Для успешного развития фарминдустрии полного цикла необходимы выходы ее продукции на дружественные международные рынки, тогда инновационные разработки станут экономически выгодны. Поэтому необходимо обеспечить стимулирование спроса. «Роль координационного совета, определяющего гарантированный спрос на продукт, может взять на себя межотраслевой орган, включающий представителей Минздрава, Минобрнауки и Минпромторга России», — предложил Павел Дворниченко, генеральный директор АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций».
Действующие сейчас преференции фармпрому краткосрочные, для разработки инноваций необходимы «длинные» вложения.
Здесь можно задействовать механизм «доращивания» фармкомпании до уровня требований заказчика, закупающего лекарства. Такой механизм используется для ускоренного вывода продуктов сложных технологий на рынки. Для фармпрома это, например, обязательство запуска производства препарата и госрегистрация лекпрепарата только после успешных КИ.
Кроме того, необходимо определить «векторы будущего» — какие терапевтические направления будут важны для разработок препаратов.
Участники сессии выразили уверенность, что программа инновационных разработок полного цикла заработает в 2025 году.
