Найти новых фармспециалистов стало сложно, необходимо создавать кадровый резерв

Причинами смены места работы Роман Зобнин, директор по работе с персоналом компании «Органон», называет не зарплату, а нереализованность и неудовлетворенность выполняемыми задачами. Фармкомпании понимают, что часть сотрудников готовы уйти к конкуренту в поисках перспектив профессионального роста.

Тем не менее в связи со сложной геополитической и экономической ситуацией на рынке труда наметилась тенденция, когда специалисты предпочитают стабильность и не меняют работу без веских причин, что упростило их удержание на текущем месте. Причем не всех — прежде всего ценных квалифицированных работников.

Сейчас меньше всего вакансий на узких специалистов, но если таковой уже работает в компании, то его ценят и поддерживают.

Теперь требования к навыкам фармспециалиста любого уровня дополнены владением ИТ-инструментами хотя бы на минимальном уровне, поскольку цифровые инструменты проникли сегодня во все сферы деятельности.

Фармкомпании — участники форума отметили, что сотрудники, которые знают компанию и уже работают в ней, ценят ее за стабильность и условия труда, но новички и соискатели пока не оценили эти преимущества, поэтому на собеседовании и во время адаптации им необходимо рассказывать о миссии и ценностях компании. Также большое значение имеет репутация нанимающего руководителя — от нее во многом зависят сроки закрытия вакансии.

Закрытие вакансий не ограничивается наймом персонала. Для оптимизации расходов и стабильной работы компании корпоративный директор по персоналу «Фармасинтез» Андрей Валяев советует наладить кадровый резерв. Его задача — сохранить возрастной баланс, обучая и молодых специалистов, и носителей экспертизы, дав им понятные карьерные треки. Однако кадровый резерв не должен быть формальным мероприятием. Мероприятия в его рамках нужно проводить ежедневно, а участников следует оценивать по четким критериям. Также важно объяснить сотрудникам пути роста, чтобы минимизировать их сопротивление и страхи.