В первую очередь нужно поднять престиж профессии
Большинство первостольников мечтают стать управляющими аптеками, и наша компания дает им такую возможность. Заведующих со стороны мы берем очень редко — предпочитаем растить свои кадры.
Киселев–Романов Алексей
Директор по внешним коммуникациям ПАО "Аптечная сеть 36,6"
Активно развиваем и направление наставничества среди фармацевтов и провизоров. Это дополнительно стимулирует работника — не только в материальном, но и в профессиональном смысле. А еще наставники помогают молодым кадрам быстро адаптироваться на новой работе. Важно, чтобы молодые, желающие работать сотрудники, вырастали в настоящих профессионалов.
С вузами и колледжами сотрудничаем очень активно и так же активно приглашаем студентов на оплачиваемую стажировку с перспективой трудоустройства.
При выборе будущих сотрудников руководствуемся прежде всего их образованием и опытом работы. Также обязательно наличие всех необходимых документов.
Что касается человеческих качеств — это ответственность, самоорганизация, аккуратность, хорошие коммуникационные навыки и умение работать в команде.
Как показывает практика, не все молодые специалисты устраивают нашу компанию уровнем профессиональной подготовки. Если молодой специалист настроен подтянуть уровень своих знаний, мы направляем его на внутрикорпоративное обучение.
Главное — желание самого сотрудника к росту.
В прошлом году у нас был запущен проект дуального обучения, который помогает первостольнику без отрыва от работы получать непрерывное фармацевтическое образование.
Расходы на НМФО частично компенсирует сама аптечная сеть. У нас есть и собственный учебный центр, который организует мастер-классы, тренинги, семинары.
Что касается наших преимуществ, то они естественны для любой крупной публичной компании: мы гарантируем официальное трудоустройство, стабильную конкурентную зарплату. Помимо этого, у нас удобный график работы и возможность подработки.
Активно работаем и с регионами России: для иногородних специалистов предоставляем корпоративное жилье, за счет средств компании сотрудники могут продлить сертификат и медкнижки. Регулярно проводим корпоративные конкурсы, за которые первостольники получают денежные призы и поездки за рубеж.
Что касается профессионального выгорания, то оно начинается, когда специалист не видит для себя возможности реализоваться в компании. Наша задача в этом смысле — создать все необходимые условия для профессионального роста сотрудника. Остальные случаи лежат скорее в эмоциональной плоскости. Тут главный рецепт — это хорошая рабочая атмосфера в команде.
На мой взгляд, одна из причин дефицита кадров в фармации состоит в том, что рынок развивается быстрее, чем вузы успевают реагировать на повышенный спрос специалистов. Усугубляет положение вопрос престижности специальности.
Дело в том, что в обществе сложился стереотип, что фармацевтом и провизором может работать человек без специального образования, хотя в действительности это законодательно запрещено... Поэтому в первую очередь нужно поднимать престиж профессии.
