Задачи 2026 года: сохранение кадров и развитие саморегулирования
Виктория Преснякова
Директор СРО «Ассоциация независимых аптек», глава Альянса фармацевтических ассоциаций
Этот год стал переломным в осознании системного кризиса, который долгое время назревал в отрасли. Наиболее острой проблемой, с которой мы столкнулись, является кадровый коллапс. Если ранее дефицит кадров рассматривался как хроническая проблема, то сейчас он перешел в острую стадию, создав прямую угрозу лекарственному обеспечению населения.
Ситуацию усугубляет комплекс взаимосвязанных проблем. Фармацевтические вузы сталкиваются с недобором студентов даже на бюджетные места, выпускники не рассматривают работу в аптеках как приоритетное направление, а действующие специалисты сталкиваются с непреодолимыми барьерами при аккредитации. По данным опроса «Провизор-24», только 10% выпускников рассматривают работу в аптеке как возможное место трудоустройства. В ближайшее время возможен уход около 52 тысяч специалистов.
Альянс фармацевтических ассоциаций предложил конкретные пути решения, включая 13 предложений по совершенствованию системы аккредитации. Среди ключевых инициатив — унификация специальностей «Фармацевтическая технология» и «Фармация», учет реальных должностных функций и разрешение специалистам с дипломом до 2016 года проходить аккредитацию по специальности «Фармация».
Однако кадровый кризис — лишь часть общей картины. В условиях растущей налоговой нагрузки и операционных издержек малый и средний бизнес просто не выдерживает двойного давления. Многие независимые аптеки вынуждены закрываться или продаваться. Именно это объясняет усиление процессов консолидации на рынке аптечной розницы.
Доля крупных сетевых игроков систематически увеличивается, в то время как независимые аптеки сталкиваются с растущим давлением. В этих условиях актуальность профессиональных объединений и маркетинговых союзов возрастает как никогда. Объединение ресурсов позволяет нивелировать конкурентные преимущества крупных сетей. Перспективной представляется модель, которую успешно демонстрируют такие игроки, как ГК «АСНА» с их «Партнерской аптечной сетью», где партнерам предоставляют полный комплекс решений для бизнеса: от дополнительного дохода за счет маркетинговых контрактов с производителями, управления продажами и обучения персонала до внедрения передовых технологий, что позволяет им сохранять устойчивость.
Кроме того, широкое участие компаний в саморегулируемых организациях способно стать импульсом для качественного преобразования всего рынка. Для предпринимателей это означает переход на единые, прозрачные и адаптивные стандарты, сформированные профессионалами. Такой подход уменьшает бюрократическое давление, упрощает коммуникацию с регуляторами и ускоряет реакцию на рыночные изменения.
Только комплексный подход, сочетающий решение кадровых проблем с консолидацией в формате партнерских сетей и СРО, позволит нам преодолеть системный кризис. Именно объединение ресурсов и компетенций является тем стратегическим ответом, который позволит сохранить разнообразие форматов аптечной розницы и обеспечить ее устойчивое развитие в условиях растущих вызовов.
