23.11.2024 Издается с 1995 года №10 (367) окт 2024 18+
23.11.2024 Издается с 1995 года №10 (367) окт 2024

Филиппов Александр Павлович

Генеральный директор

Место работы

Аптечная сеть «Ригла» (ООО)

О себе

Родился в 1960 г. Закончил Рижский институт инженеров гражданской авиации.

Работает в ГК «Протек» с 1994 г.
Карьеру в группе начал с должности коммерческого директора филиала ЗАО «Фирма ЦВ «Протек» в Санкт-Петербурге, затем был назначен директором филиала. В 1999 г. перешел на должность заместителя генерального директора ЗАО «Фирма ЦВ «Протек» по персоналу.

В 2001 г. участвовал в создании аптечной сети «Ригла» и был ее первым гендиректором с 2001 по 2005 гг. С 2005 г. работал в должности первого заместителя гендиректора «Ригла», в компетенцию входили вопросы расширения сети и осуществление сделок по слиянию и поглощению.

С октября 2011 года – генеральный директор аптечной сети «Ригла».

Публикации

Фармкадры: как сохранить будущее профессии?

Если отраслевые проблемы слишком долго не находят точных решений, наступает момент, когда они начинают затрагивать все предприятия без исключения, и спасением перестает быть даже эффект масштаба, в рыночных условиях являющийся важным преимуществом.

Профессии фармацевта и провизора требуют особого внимания

Фармацевтическая розница сейчас испытывает кадровый дефицит по целому ряду направлений, включая IT–специалистов, управляющее звено, маркетологов, специалистов в области e–commerce. Мы наблюдаем рынок работников, а не работодателей.

А.П. Филиппов: наше завтра — это то, что мы делаем сегодня

С начала третьего тысячелетия национальный фармрынок пережил целую серию трансформаций, и неудивительно, что дискуссии о возможных переменах в структуре аптечного сегмента не стихают и сегодня. Ведь каждый хотел бы знать ответ на вопрос: каким может стать будущее аптеки — как ближайшее, так и более отдаленное?

Главное в аптеке — человек: к вопросу о кадровых прогнозах

Центральным вопросом очередного "Аптечного саммита", который прошел в столице и собрал полтысячи участников, оказался кадровый, что неудивительно.

<2 >

Специализированные
мероприятия
 
   

Специализированные
мероприятия