Запрет на дистанционное образование сделает его менее доступным
Полякова Надежда
Руководитель службы управления персоналом аптечной сети Гармония здоровья (Красноярский край)
Запрет на дистанционное обучение может значительно повлиять на фармацевтов и провизоров, так как он ограничит доступ к образовательным ресурсам и возможностям для повышения квалификации. Речь идет о следующих параметрах.
Доступность — это удобное время и удобное место, что особенно актуально в удаленных или менее развитых регионах. А использование современных технологий, таких как симуляции и интерактивные платформы, делает обучение более эффективным и интересным.
Гибкость — это возможность совмещать работу и учебу.
Обновление знаний необходимо, поскольку этого требуют частые изменения нормативно-правовой базы и научно-технический прогресс. Фармацевтическому работнику критически важно быть в курсе всех происходящих перемен и обладать точными знаниями о новых препаратах, методах лечения, поправках в законодательные акты и пр.
Расходы играют огромную роль, поскольку очное обучение может быть более затратным как в плане финансов, так и в плане времени.
Также признаем, что в современном мире онлайн и гибридный формат образования — норма.
Наша компания заинтересована в высококвалифицированных кадрах, поэтому мы дополнительно финансируем сотрудников, оплачивая обучение и тем самым снимая с них финансовую нагрузку. Также у нас развиты система наставничества и программы менторства, где опытные специалисты делятся знаниями и опытом с молодыми коллегами.
Справляться с кадровым дефицитом и поддерживать комфортную атмосферу в нашей компании помогает ряд стратегий и подходов, часть их них зависит от тенденций рынка и поведения конкурентов. Есть и традиционные инструменты, работающие вне времени и обстоятельств.
Вот некоторые из них:
- регулярный мониторинг уровня дохода фармспециалистов, который позволяет понимать, как мы выглядим на рынке и чем можем отличаться от конкурентов;
- пересмотр графиков, предложение гибкого расписания подходят многим сотрудникам, ведь это балансирует работу и личную жизнь;
- создание программ стажировок для студентов фармацевтических вузов помогает нам не только привлечь молодые кадры, но и подготовить их к работе в сети наших аптек;
- постоянное внутреннее обучение: каждый месяц в аптечных сетях проводятся тренинги и семинары для повышения квалификации сотрудников, что способствует их профессиональному росту и удовлетворенности работой;
- система наставничества: мы определяем более опытных специалистов в наставники для новых работников, это помогает им быстрее адаптироваться в коллективе и развивать необходимые навыки;
- корпоративная культура — огромный комплекс системных мероприятий, позволяющий создавать и поддерживать атмосферу нашей компании, где ценятся открытость, честность, поддержка и взаимопомощь. Это и совместные мероприятия (праздники, сборы, собрания), и вручение премий и памятных подарков по разным поводам, и наш уникальный магазин услуг, где за баллы сотрудники могут приобрести все что угодно (от брендированной ручки до путевки в жаркие страны). Это праздники для детей сотрудников, это рейтинги, это и существующая у нас немаловажная традиция, когда мы встречаем новичка — проводим экскурсию по рабочему месту и вручаем приветственный пакет.
Необходимо помнить, что каждый коллектив уникален. Поэтому мы стараемся учитывать пожелания и особенности каждой команды в нашей большой компании по всей нашей стране.
