Для развития фармпрома необходимо создать систему здравоохранения
Для развития фармпрома необходимо создать систему здравоохранения
Мелик-Гусейнов Давид Валерьевич
Директор информационного агентства Cegedim Strategic Data, к.ф.н.
Нужно ли импортозамещение? Да, нужно. Потому что фарма – социально важная отрасль, которая во всем мире является одной из ключевых, осуществляющих вклад в ВВП, создает новые рабочие места, дает людям в стране возможность быстрее получать инновационные препараты и лечиться ими.
Другой вопрос, что стопроцентное импортозамещение невозможно в принципе. Обеспечить себя лекарственными препаратами полностью не в состоянии (да и не стремится к этому) ни одна страна мира. Поэтому не надо слишком увлекаться этим делом и сосредотачивать все усилия на увеличении доли отечественных лекарственных препаратов.
Нужно выстраивать систему приоритетов, делать упор на заболевания, лечение которых стратегически важно для России. Налаживать производство препаратов по тем нозологиям, которые социально значимы. В нашей стране – это туберкулез, ВИЧ, онкология, сахарный диабет. И нужно, чтобы данная категория препаратов имела собственное гарантированное производство на нашей территории, что даст российским потребителям гарантированный доступ к необходимым лекарствам при любых экономических и политических рисках.
Фармацевтический рынок растет. Сегодня его объем говорит о том, что он уже стал вкусным и интересным пирогом для «взрослых» инвесторов. А высокие темпы роста свидетельствуют о том, что наш фармрынок еще долго будет оставаться привлекательным для них. Это благоприятствует как импортозамещению, так и локализации производства.
А тормозит процесс импортозамещения то, что мы 20 лет строим новую российскую систему здравоохранения и… никак не построим. Российские граждане имеют ограниченный доступ к новым лекарствам и медтехнологиям. Человек может себе позволить лишь самое необходимое и самое примитивное.
Поэтому, вкладывая денежные инвестиции в российскую фарму, инвестор часто не уверен – а во что именно он вкладывает? Какой результат получит?
Проект ради проекта – это не бизнес. А вот проект ради бизнеса – та цель, которую преследует любой инвестор. Он вкладывает в будущее, которое должно быть построено. Но пока непонятно, какое это будущее. Нет концепции здравоохранения. Неизвестно, какой станет наша медицина через десять-двадцать лет. Будут или не будут пациенты платить за лекарства? Одни вопросы, на которые нет ответов, нет ясности.
Вот когда появится система, она начнет выстраивать себя сама.
А сейчас? Создавать лекарства ради лекарств это «не есть хорошо». Новые препараты нужно создавать ради потребности пациента.
Почему у нас больше доверяют иностранным производителям? Население любит бренды. Если бренд хороший, то люди к нему будут лояльны. Сейчас мы не знаем, как оценивать это факт. К сожалению, российские фармкомпании только недавно стали знакомиться с таким понятиями, как маркетинг и брендинг. Невзирая на фармакоэкономические аспекты, отмечу, что российские компании уже вывели на рынок ряд и серьезных российских брендов: Арбидол, Граммидин, Анаферон. Это блокбастеры на нашем рынке – и они сравнительно дорого стоят, отбивая затраты на их маркетинг. Но есть и такие отечественные бренды, как Корвалол и Цитрамон, стоимость которых минимальна, а выпускать их могут одновременно многочисленные компании.
