Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Фармперспектива–2012

Существует много различных суждений о том, каким был прошедший год. Ситуацию на фармацевтическом рынке по итогам 2011 г. можно охарактеризовать словами: «Не все так плохо, поскольку может быть еще хуже». Коммерческий рынок лекарств вырос на 15%, парафармацевтики – на 10%, а в целом российский фармрынок вырос на 12% и составил 824 млрд руб. 

Шуляк Сергей Александрович
Генеральный директор компании DSM Group

Если рассматривать эти показатели в других валютах, то показатели прироста будут несколько иными. В частности, в долларах прирост составил 16%, а в евро несколько меньше – всего 10%. Таким образом, отчеты компаний перед европейскими штаб-квартирами выглядят не столь оптимистичными. Отечественный рынок все время зависит от бивалютной корзины, т.е. от соотношения доллара и евро, и реагирует соответственно в части повышения цен.

Российский рынок входит в десятку ведущих фармацевтических рынков мира. Это позитивный фактор, тем более что показатели прироста являются третьими в мире. Чуть более высокими темпами растут рынки Китая и Бразилии. Самый крупный в мире рынок – США, и 3%-ные показатели его роста в абсолютных цифрах все равно превышают показатели прироста российского рынка (6,7 млрд долл. против российских 2,7 млрд долл). Тем не менее, Россия остается в пятерке ведущих стран мира по приросту фармрынка. В Европе прирост рынка находится на практически нулевом уровне, отсюда приходит понимание стремления множества европейских производителей осваивать российский рынок.

По потреблению на душу населения Россия примерно в 3 раза отстает не только от США и Японии, но и от большинства европейских стран. Примерно два года назад президент России Д.А. Медведев ставил задачу довести среднедушевое потребление лекарственных препаратов в стране до среднеевропейского уровня. Однако факты неумолимы – за прошлый год среднедушевой прирост составил лишь 13,3%. При таких показателях догнать Европу представляется практически невозможным.

Было мнение, что прибавка к размеру зарплат и других денежных выплат населению приведет к росту потребления в аптеках. К сожалению, это оказалось не так. Денежный поток плавно обошел фармацевтику и ушел в других направлениях. Как показывает статистика, люди продолжают испытывать страх перед возможным финансовым кризисом, сокращая потребительские расходы, в т.ч. и на лекарства. Одновременно растет число выданных банками потребительских кредитов (на 39%) и количество частных банковских вкладов (на 35%).

Фармацевтический рынок тесно связан со всем, что происходит в экономике. Показатели прироста ВВП (4,2%) свидетельствуют о достаточно активном развитии народного хозяйства. По этому показателю наша страна не уступает Китаю, Германии и США. Однако если говорить о натуральных показателях, то этого совершенно недостаточно. Чтобы догнать уровень экономики ведущих европейских стран, при нынешних темпах роста нам потребуется 17 лет. При этом доля фармацевтического рынка в ВВП России остается стабильной на протяжении многих лет и составляет 1,4–1,5%, причем она росла лишь в кризисные годы (так было в 1998 и 2009 гг.), когда номинальный рост фармрынка превышал номинальный рост ВВП. Таким образом, если рассматривать прогнозы развития экономики страны с точки зрения перспектив фармацевтического рынка, то каких-то резких скачков в его развитии нам ждать не следует. Чудес также ждать не стоит, поскольку нашему фармрынку свойственны те же механизмы регулирования и саморегулирования, что и в странах с развитой экономикой.

По данным Росстата, инвестиции в фармацевтическую отрасль составили в 2011 г. лишь 12 млн долл. Однако, по нашим данным, они составили порядка 700 млн долл. Разница в цифрах иллюстрирует разницу в методиках подсчета, которые в первом случае не учитывают срок от проектирования нового предприятия до выпуска пробной партии, т.е., по сути, средства, отдачу которых мы сможем увидеть лишь по истечении как минимум 5 лет.

Если говорить о росте объемов российских производителей, то можно в очередной раз констатировать, что они пока отстают по данному показателю от зарубежных коллег. Рост импорта фармпродукции в рублях в 2011 г. составил 9%, а рост отечественного производства составил всего 2%. В предыдущие годы рост отечественного рынка был существенно больше: в 2010 г. объем иностранного производства в России был на уровне 22%, а российских производителей – 33%.

Важный показатель, по которому всегда осуществляется мониторинг, – рост рынка в рублях относительно упаковок. В периоды экономических кризисов объем в упаковках всегда падает. Корреляция всегда существует, однако основным драйвером рынка является рост стоимости упаковки. При этом рост стоимости упаковки не всегда несет негативный оттенок, он может быть как инфляционным, так и структурным, говорящем о смещении потребления в сторону более дорогих препаратов. Что касается роста индекса цен, то необходимо отметить, что в последние кризисные годы рост стоимости упаковки лекарственных препаратов был выше, чем в целом рост цен по потребительским рынкам. Если до кризиса цены на лекарственные препараты несли определенную социальную функцию и были существенно ниже, то после кризиса прирост стал больше, и, таким образом, происходит компенсация тех потерь, которые случились за время кризиса.

В 2011 г. прирост объема продаж препаратов Перечня ЖНВЛП составил в рублях 10% и 4,5% – в упаковках. В то же время, по препаратам, не входящим в Перечень ЖНВЛП, и рост цен на которые не ограничивался, было отмечено падение на 1% продаж в упаковках.

Еще одной из отмеченных тенденций прошедшего года является отказ многих российских производителей от выпуска малоэффективных дешевых препаратов. Если стоимостной объем продаж российских производителей увеличился на 14,8%, то в натуральном выражении рост приближается к нулевому показателю. Объем производства зарубежных компаний вырос в рублях на 12%, а в упаковках – на 3%. Происходит то, чего стоило ожидать. И это неплохо. На производстве дешевого анальгина и активированного угля современную фармпромышленность в стране не построишь. Тем более невозможно окупить многомиллионные инвестиции доходами от производства старых неэффективных препаратов.

Если говорить об итогах 2011 г., можно констатировать, что финальные показатели рынка в большей степени обеспечены показателями конца II – начала IV кв., когда увеличилось потребление и пошел поток покупателей в аптеки. По данным Минздравсоцразвития на август пришелся всплеск числа инфекционных заболеваний в стране, что послужило импульсом для ускоренного роста рынка, начиная с этого периода, и спасло многие аптеки от отрицательных результатов по итогам года. Летний провал и осенне-зимний всплеск оказали решающее значение и на формирование результатов года и по упаковкам. По нашему мнению, фармрынок живет двумя основными точками – весенней (февраль – апрель) и осенней (сентябрь – декабрь).

Цены на лекарственные препараты, не входящие в Перечень ЖНВЛП, в 2011 г. росли быстрее, и их рост составил 11%; по препаратам с предельной торговой наценкой рост составил 3,3%, а в целом по рынку – 8,8%. Рост цен на ЖНВЛП объясняется особенностями методики расчета, привязанной к бивалютной корзине, поэтому в зависимости от колебаний курсов валют, цены и на эти препараты могут меняться. К концу 2012 г. МЗСР РФ готовится представить новую методику регистрации и расчета цены на ЖНВЛП. Необходимость разработки новой методики возникла из-за намерений ввести систему обязательного лекарственного страхования, которое подразумевает наличие стандартной цены, по которой компенсируется стоимость того или иного препарата.

Дешевые препараты вымываются из оборота по объективным причинам. Это происходит в соответствии со структурными изменениями рынка, которые наблюдаются на протяжении последних 10–15 лет. Так и должно быть. Образованность людей повышается, и многие понимают, что лучше купить более эффективный и более дорогой препарат и получить желаемый эффект излечения через 4–5 дней, чем лечиться по старинке и болеть в итоге 1,5–2 недели. Осознание этих процессов происходит как у врачей, так и у пациентов.

Если говорить о терапевтических группах, то, как в рублях, так и в упаковках, в 2011 г. лидировали анальгетики. Следующими идут медицинские приборы. К сожалению, замечательная тенденция, которая складывалась в 2006–2008 гг., когда доля парафармацевтики в аптеках возрастала и позволяла увеличивать рентабельность розничной торговли, судя по итогам 2011 г., перестала существовать. В настоящее время парафармацевтика опустилась до уровня 22%, а те прогнозы, которые давались на 2011 г., не сбылись.

Если говорить о том, что происходит в различных аптечных сетях, то можно констатировать отсутствие единого подхода или стандарта по формированию аптечного ассортимента в части парафармацевтики. В каждой сети или аптеке действуют согласно своему пониманию рынка.

Долевая структура продаж парафармацевтики в целом сохраняется. Колебания по различным ее сегментам находятся в пределах 1–2%. Лидирующие позиции в продажах парафармацевтики остаются за косметикой (22%). В целом по итогам 2011 г. выросли практически все типы товаров в аптеках и они стали более рентабельны. Явления кризиса отразились даже на структуре продаж косметики. Если раньше доля различных сегментов косметики в денежном выражении (косметика масс-маркета, лечебная косметика и косметика премиум-класса) была примерно одинакова, то в 2011 г. произошло некоторое переформирование спроса, и косметика масс-маркета (29%) и дорогая косметика (29%) уступили лечебной косметике (42%). Вклад в эти изменения сделали и сами производители, переместив часть своего ассортимента из аптек в сетевые магазины. В частности, 40%-ный рост продаж зубных паст обеспечивается в основном за счет роста продаж в супермаркетах.

Несмотря на отрицательную динамику, лидерство на рынке косметики сохраняет Vichy (42%). В лечебной косметике нет глобальных лидеров, занимающих более 10% рынка, в этом сегменте лидером остается «Софья».

Если говорить о прогнозах на будущее, стоит отметить, что российский фармрынок обладает хорошим потенциалом дальнейшего роста. Потребление ЛП растет, и стабильность этого потребления будет в дальнейшем на уровне 12–15%. Положительный прирост для рынка будет также обеспечен введением обязательного лекарственного страхования.

По материалам конференции ААУ «СоюзФарма» «Аптечный бизнес: тенденции, возможности, перспективы», 06.04.12

Пигарёва Елена
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X