04.12.2024 Издается с 1995 года №11 (368) ноя 2024 18+
04.12.2024 Издается с 1995 года №11 (368) ноя 2024
// Тема номера

Любые кодексы — это, прежде всего, маркетинг

Кодекс — это все–таки не государственный документ, таковым является федеральный закон или постановление правительства.

Мелик–Гусейнов Давид Валерьевич
Директор НП "Центр социальной экономики", к.фарм.н.

Это некие правила, с которыми декларативно соглашаются участники рынка. Не факт, что, согласившись, они будут максимально соблюдать по всем пунктам эти регулирующие моменты. Но это может послужить хорошим PR–ходом для многих компаний, которые хотели бы заявить, что они разделяют определенные правила отрасли, что они этичны, законопослушны. Это определенным образом скажется на проектах компаний и на их взаимоотношениях с государственными органами, которые также рассматривают в качестве потенциальных партнеров только тех, кто действительно этичен и обладает определенными политиками и правилами поведения, утвержденными на уровне компаний. Но этот Кодекс является декларативным и не имеет формата обязательного исполнения.

У AIPM (Ассоциация иностранных фармпроизводителей) есть кодекс, который подписали иностранные фармкомпании — члены Ассоциации. Кстати, он даже жестче, чем европейская практика. Российские кодексы также не отстают по силе своих формулировок от западных аналогов. Но повторяю, это не государственный документ: с ним можно лишь формально согласиться или не согласиться.

Кодекс — это своего рода "бумага", которая будет привлекать компании вступать в Ассоциацию европейского бизнеса (АЕБ). Любые кодексы, политики, правила поведения — это, прежде всего, маркетинг. Кто–то всегда от этого выигрывает. Если кодекс соберет большое количество сторонников, и они станут членами АЕБ, замечательно, значит, у компаний есть, по каким поводам объединяться и ретранслировать через ассоциацию проблемы, их волнующие. Но, учитывая, что сегодня на российском рынке много фармацевтических ассоциаций, внутри этих организаций рождаются раздирающие их в разные стороны силы, например, инновационные и дженериковые, отечественные и иностранные. Различные компании входят часто в одни и те же ассоциация, но мотивы их пребывания там разные. Главное, чтобы Кодекс поведения объединял все компании, все их разновидности. Создать такой кодекс — непростое дело, ведь кто–то может остаться ущемленным в рамках его действия.