Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

XXI век: фармацевтическая помощь и импортозамещение (ч. 2)

В настоящее время в мире зарегистрировано около 100 тыс. наименований лекарственных препаратов, причем все это многообразие лекарственных форм и рецептуры создано на базе, не поверите, всего лишь примерно 700 актуальных субстанций (общее количество зарегистрированных субстанций около 1000).

Гандель Виктор Генрихович
Член-корр. Международной академии интеграции науки и бизнеса (МАИНБ), к.фарм.н.

Примерно четверть этого количества препаратов зарегистрированы в России и их число неуклонно растет.

Программа импортозамещения[1] начала функционировать с 16 февраля 2015 г.: в соответствии с ней ни один импортный препарат не может выиграть аукцион, если в заявке присутствуют два аналогичных препарата, произведенных в странах Таможенного союза ЕАЭС (ТС)[2]. Особенностью данной программы является то обстоятельство, что она касается исключительно государственных закупок (это обеспечение лечебных учреждений и декретированных категорий населения), розница продолжает работать по–прежнему.

О том, как реализовать эту совсем не ординарную задачу, обсуждалось в марте 2015 г. на представительном круглом столе, организованном Комитетом Совета Федерации РФ по социальной политике, в котором приняли участие Минздрав России, Минпромторг России, ФАНО[3], Комиссия РСПП по фармацевтической и медицинской промышленности, руководители образовательных и научных организаций, экспертного сообщества, представители законодательной и исполнительной власти РФ.

По результатам обсуждений были выработаны конкретные рекомендации, направленные Минздраву и Минпромторгу.

Казалось бы – все решено, однако вопросы, как всегда, остаются; их немало, и они не простые. Прежде всего, потребитель должен быть надежно огражден от длительных перерывов в поставках привычных ОТС или назначенных врачом рецептурных препаратов в первую очередь по списку ЖНВЛП (с 1 марта 2016 г. — 646 препаратов) или от их исчезновения в регионе, появления шоковых цен, ограничения взаимозаменяемости препаратов или их взаимозаменяемости с неприемлемым ростом цены и (или) дозировки, избыточного ребрендинга[4] и пр. Все это усложняет (ухудшает) фармацевтические потребности клиента (пациента), создает угрозу его здоровью и благополучию, что реплицируется на родственников и приводит к ущемлению конституционных прав на охрану здоровья миллионов людей.

К числу первоочередных, неотложных мер по импортозамещению в интересах потребителей лекарств следует отнести:

  • разумное сокращение времени прохождения клинических испытаний и лицензирования;
  • имплементацию долгосрочных контрактов в сфере государственных закупок лекарственных средств со сроком действия не менее 7 лет (лучше 10 лет);
  • наращивание преференций производителям лекарственных препаратов полного цикла;
  • точное определение агрегированных групп взаимозаменяемых лекарственных препаратов в рамках Государственного реестра лекарственных средств и принятие соответствующих нормативных правовых актов;
  • решение вопроса о необходимости (или отсутствии таковой!) дополнительного внесения в Государственный реестр лекарственных средств фармацевтической субстанции, входящей в состав лекарственного препарата, для устранения риска (или уже свершившихся фактов) неравного доступа на рынок;
  • завершение унификации инструкций по медицинскому применению лекарственных препаратов, имеющих единое МНН;
  • скорейшее создание сети государственных (муниципальных) аптечных организаций с целью обеспечения доступности для населения традиционных (привычных, общеупотребительных, ОТС) лекарственных препаратов, в т.ч. низкого ценового сегмента, а также сильнодействующих обезболивающих средств;
  • интенсификацию подготовки научно–производственных кадров в области современной промышленной фармации — высокотехнологичной, компьютеризированной, системно-управляемой, энергосберегающей, экологичной. Сегодня здесь неприемлемый, угрожающий дефицит;
  • создание в рамках ЕАЭС компромиссных (взаимоприемлемых) условий охраны эксклюзивных данных в части исключения неравенства доступа на рынок и порядка обращения российских лекарственных препаратов по сравнению с лекарственными препаратами (и субстанциями), происходящими из других государств–членов.

От наших партнеров по ТС и ЕАЭС во многом зависит успешная реализация политики импортозамещения: их скоординированная деятельность и готовность к компромиссам в области гармонизации нормативно–правовых актов должна сыграть свою конструктивную роль.

С этой целью при Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) — постоянно действующем наднациональном регулирующем органе ЕАЭС —функционирует Рабочая группа по формированию общих подходов к регулированию обращения лекарственных средств в странах–членах. Здесь важно не допустить промедления в ее работе, в создании, например, «единого окна» референтной страны, которое позволяло бы оперативно принимать документы на регистрацию ЛС и после согласования с другими участниками ТС выдавать соответствующие итоговые разрешения на деятельность в странах–членах. Особое внимание сегодня должно быть уделено скорейшему (cito!) введению в действие таких критических документов, как "Правила регистрации и экспертизы лекарственных средств" и "Правила проведения исследований биоэквивалентности воспроизведенных лекарственных препаратов".

Чтобы найти достойное решение существующих проблем и сделать это быстро, было бы уместно, наверное, вновь собрать за круглым столом 12 достойных профессионалов, включая наших заинтересованных партнеров по ТС и ЕАЭС, можно в прямом эфире, и в дискуссии окончательно определить, что такое ЖНВЛП в истинном понимании этой аббревиатурной дефиниции, очищенной от административного ресурса, точно понять, что в этом списке должно быть отечественным на 50, 75 или 100%, завершить сие полезное для страны действо надлежащим протоколом (меморандумом), затвердить его в Государственной Думе Федерального Собрания РФ (или Правительстве РФ) и сделать обязательным для соответствующих предприятий, поддержав их достойным финансированием (софинансированием), другими преференциями и окружив заботой. Следует лишь воздержаться от приглашения за этот стол любителей ущербного и непрофессионального новояза — "фармацевтики", они точно не помогут.

Главное — не мудрствовать, не паниковать и не лукавить. Надо скрупулезно подсчитать, во что обходится сегодня приобретение субстанций (активных фармацевтических ингредиентов) и фармацевтических вспомогательных веществ, производство которых, как и субстанций, должно отвечать требованиям GMP, в странах Юго–Восточной Азии (и других источниках без посредников), где в свое время было создано их производство без особой заботы об экологии и авторстве правообладателей.

Эффективный фармакоэкономический анализ должен дать ясный ответ на вопрос: что производить самим и что оставить как есть.

Практикуя импортозамещение, следует сделать особый упор на биофармацевтических подходах: специалисты знают, что это такое. Воспроизведенные препараты не должны быть менее эффективными (биоэквивалентными) по сравнению с оригинальными: в противном случае политика импортозамещения может быть легко дискредитирована со всеми вытекающими последствиями.

Не следует также забывать, что по количеству зарегистрированных дженериков Россия уже располагается на третьем месте после Индии и Китая.

Несколько слов о рисках импортозамещения. Первый и главный: пока вы (мы) занимаетесь импортозамещением, те, кого замещают, продолжают двигаться вперед. Им даже выгодно наше импортозамещение: время, средства и усилия, которые на это расходуются, сужают наш инновационный ресурс, иногда до минимума.

Принудительное лицензирование[5], о котором говорят в последнее время, дело может только усугубить. Не исключено, что в этом случае придется где-то добывать защищенные субстанции, идентифицировать их и имитировать прописи, что не всегда приносит успех, а главное — могут возникнуть юридические коллизии и определенное недоверие к лекарственной политике страны.

Если совсем откровенно, импортозамещение должно быть импортоопережающим (экспортно ориентированным): следует не столько замещать уже известное, сколько разрабатывать новое, конкурентоспособное, патентовать его и вырываться на мировой рынок, круша потомственных фармацевтов, утопающих в деньгах Большой финфармы.

Не подлежит сомнению, что в этих условиях инновационные разработки отечественного R&D и производство препаратов на их основе должны быть приоритетными для властей, регуляторов и медицинского сообщества.

Особую заботу следует проявить о старшем поколении, на долю которого выпала и война, и послевоенные невзгоды, и культ личности, и волюнтаризм, и застой, и перестройка, и импортозамещение, и..: недорогие лекарства, к которым оно привыкало десятилетиями, ни при каких обстоятельствах не должны исчезнуть из их скромных домашних аптечек. В противном случае они уйдут из жизни с обидой и укором. Мы не должны этого допустить.

Так что не спешите заморачиваться по поводу того, что импортных лекарств не будет. Во–первых, обойдемся своими, а во–вторых, импортные точно будут, но уже по другой цене. Отгородиться от остального мира, увы, не получится, разве что улететь на Луну (Марс). Но и там нас достанут, поверьте, мы же члены ВТО.

------------
[1] Постановление Правительства РФ от 30 ноября 2015 г. №1289 "Об ограничениях и условиях допуска происходящих из иностранных государств лекарственных препаратов, включенных в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд".
[2] Россия, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Армения.
[3] Федеральное агентство научных организаций.
[4] Комплекс мероприятий по изменению бренда компании и (или) производимого ею товара (лекарственного препарата): названия, логотипа, слогана, визуального оформления (этикетки, упаковки, их цветов и др.) с изменением позиционирования.
[5] ВТО разрешает государствам объявлять определенные заболевания "угрозой национальной безопасности" и вводить принудительное лицензирование препарата для их лечения без согласия зарубежного патентообладателя. Существуют и некоторые другие обстоятельства принудительного лицензирования отдельных объектов интеллектуальной собственности.
Гандель Виктор Генрихович
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X