Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Фармкомпании и территория прозрачности отношений с врачами

Взаимодействие фармацевтических компаний и медицинских работников — это нормальная практика, которая является стимулом развития медицины и фармацевтического производства. Предоставляемая компаниями информация должна быть взвешенной и объективной. При этом компании должны действовать в соответствии с установленными законом требованиями.
Почему же возникла необходимость ввести нормы, которые сделают более прозрачным это взаимодействие?

Плиева Мадина
Директор по юридическим вопросам Ассоциации международных фармацевтических производителей (AIPM)

В AIPM имеется кодекс саморегулирования, который в дополнение к действующему регулированию устанавливает дополнительные требования к деятельности фармацевтических компаний. Это очень важный момент, так как еще до принятия в РФ специальных норм, посвященных регулированию деятельности фармацевтических компаний и их взаимодействию с медицинскими работниками, в Ассоциации существовали свои собственные нормы Кодекса, принятого в 1998 г. и за это время претерпевшего определенные изменения. Последняя версия Кодекса была пересмотрена в конце 2013 г. На первый взгляд, она несет в себе регуляционные изменения, к которым могут быть не готовы медицинские работники. С другой стороны, это вполне логичные изменения, которых в сегодняшнее время требует как медицинское сообщество, так и пациенты.

Плиева Мадина Директор AIPM по юридическим вопросам

СУТЬ ИННОВАЦИЙ

На протяжении многих лет данное взаимодействие, с одной стороны, приносило достаточно плодотворный результат. С другой стороны, в последнее время наблюдался возросший интерес к существу отношений между компаниями и медицинскими работниками не только со стороны государственных органов, но и со стороны пациентов, которые хотят понимать, что данный вид взаимодействия не влияет на принятие врачом решения об использовании препаратов и методов лечения.

Для уверенности пациента в том, что принятое врачом решение является объективным и взвешенным, международной индустрией было принято решение сделать данные взаимоотношения более понятными и прозрачными для широкого круга общественности и прийти к раскрытию всех платежей, которые делают фармацевтические компании — как медицинским работникам, так и медицинским организациям. Данные нормы будут распространяться на компании, которые являются членами Ассоциации международных фармацевтических производителей. Это нормы саморегулирования, которые вносят дополнительные требования к компаниям – членам Ассоциации, по сравнению с действующим законодательством. Раскрытию будут подлежать все платежи, которые компании делают как медицинским работникам, так и медицинским организациям, оно покажет, каким образом осуществляется взаимодействие между компаниями и медицинскими работниками.

Почему мы пришли к тому, чтобы сделать открытым и прозрачным наше взаимодействие? Это был длительный процесс, и к данному решению нас подвигли определенные изменения в регулировании в целом. Прежде всего, учитывалась потребность со стороны пациентов, а также изменения регуляторной и правовой среды в разных странах. На сегодняшний день уже существуют определенные нормы на законодательном уровне – как в США, так и в странах ЕС (Франция, Дания, Португалия). На уровне саморегулирования в некоторых европейских странах (Великобритания, Нидерланды) и Японии также существуют подобные требования.

Ассоциация международных фармацевтических производителей, приняв в конце декабря 2013 г. нормы по необходимости раскрытия платежей, имплементировала нормы, предложенные Европейской Ассоциацией, основной целью которых было введение унифицированного подхода для того, чтобы раскрытие данных методов взаимоотношений стало понятным и доступным на европейском пространстве.

В течение 2014 г. наша Ассоциация планирует контактировать с медицинским сообществом, а также с компаниями, которые в нее не входят, для того чтобы понять, для чего и как развивать данную группу отношений. В течение 2015 г. планируется сбор соответствующей информации внутри фармацевтических компаний — членов AIPM. Информация будет раскрыта в 2016 г. И в последующем она будет раскрываться на ежегодной основе.

Предполагается, что в течение года компания будет собирать информацию и документировать все договорные отношения с медицинскими работниками и организациями. После этого информация обобщается и в течение 6 месяцев, следующих за отчетным периодом, она будет опубликована. Планируется два пути раскрытия информации в соответствии с кодексом AIPM: компания публикует информацию на собственном сайте с размещением соответствующей ссылки на сайте AIPM, либо отчет сразу размещается на сайте AIPM.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ

В конце 2012 г. в России впервые на законодательном уровне были введены нормы, устанавливающие ограничения на взаимодействия между фармацевтическими компаниями и медицинскими работниками. В процессе переговоров был сделан окончательный вывод, что данный вид взаимоотношений является жизненно необходимым — как для здоровья пациентов, так и для развития науки. Сегодня компании понимают, что могут действовать в рамках закона, устанавливающего, какие виды деятельности являются допустимыми. Взаимодействие медицинских работников и фармацевтических компаний должно ограничиваться сотрудничеством в научной и образовательной сфере и процессом проведения клинических исследований. Это касается как возможных платежей, так и взаимодействия в целом.

В условиях, когда со стороны пациента возникает потребность в полной уверенности, что у врача нет предвзятости при выборе метода лечения, данный вид раскрытия платежей поможет понять суть взаимоотношений между компаниями. Раскрытие платежей будет показывать, в каких рамках действуют компании и как тот или иной вид договора соответствует действующему законодательству.

ВИДЫ ПЛАТЕЖЕЙ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ РАСКРЫВАТЬСЯ

Прежде всего, раскрытию подлежат платежи, которые производятся в пользу организаций здравоохранения. Это взносы, гранты и пожертвования, которые осуществляются в пользу медицинских работников, включая спонсорские договоры, поддержку мероприятий, договоры оказания услуг (научных, педагогических), заключенных с организациями здравоохранения. Такие виды платежей должны раскрываться на индивидуальной основе (компания должна раскрывать данные о контрагенции и о тех суммах, которые она выплачивает в рамках договорных отношений). Сюда относятся индивидуальные платежи для специалистов здравоохранения, которые касаются оказания консультационных, научных услуг, поддержки мероприятий. На общих началах дополнительно раскрываются платежи, действующие в рамках договоров о проведении клинических и доклинических исследований. Очень важно, чтобы широкая общественность поняла, какие суммы фармацевтические компании вкладывают в проведение научных исследований.

Уровень саморегулирования на сегодняшний день является наиболее оптимальным, так как в разных странах на различных уровнях уже есть опыт сделать взаимодействие более прозрачным, а также существует возможность раскрытия – как через компании, так и через медицинских работников. Поэтому очень важно сделать данный вид взаимоотношений более прозрачным с обеих сторон.

Вопрос: Сейчас AIPM формирует такую позицию, что компании, которые уговорят докторов раскрыть свои имена и опубликуют полный список полученных средств, будут «хорошими». Соответственно, те, которые уговорят своих докторов воспользоваться законом о защите персональных данных и опубликуют список агрегирования, — «плохими». А как складывается ситуация за рубежом?

Ответ: Исходя из международного опыта по срокам, мы практически идем друг за другом и не можем сказать, что где-то наработан большой правоприменительный опыт. В тех странах, где уже начались раскрытия на законодательном уровне, по большей части списки были агрегированными. Во Франции предполагаются индивидуальные раскрытия, что вызвало бурю эмоций у медицинского сообщества. Но на данный момент делать какие-то выводы и обобщать ситуацию было бы преждевременным. Я бы не стала делить компании на «хорошие» и «плохие». Основной смысл любого стремления к полной прозрачности во взаимоотношениях в том, что мы должны стремиться к индивидуальному раскрытию, если это соответствует действующему законодательству. Очень важно, чтобы было понимание с обеих сторон, и я имею в виду не только фармацевтические компании, но и медицинское сообщество. Мы должны быть более честными и показать, что действуем в рамках закона. Я думаю, что в этом случае будет больше доверия — как к производителям, так и к медицинским работникам со стороны потребителей.

Вопрос: Публикуя данные о выплатах можно подумать, что тот или иной врач на постоянной основе осуществляет предпринимательскую деятельность. Оценивались ли данные риски с точки зрения врачей?

Ответ: Я не считаю, что врач осуществляет предпринимательскую деятельность. Все фармацевтические компании могут заключать договорные отношения с медицинскими работниками только для оказания научных, педагогических услуг, либо услуг, связанных с проведением клинических исследований. Закон о защите персональных данных существует, поэтому и для компаний, и для медицинских работников очень важно правильное взаимодействие. Мы должны понимать, какова цель данных раскрытий. Она не в том, чтобы показать, кто сколько получает. Цель состоит в том, чтобы показать суть взаимоотношений. Естественно, практика будет корректироваться. И в 2016 г. практика раскрытий покажет, насколько компании правильно взаимодействовали.

Вопрос: Тестировался ли данный проект с медицинским сообществом? И не повлияет ли он на взаимоотношения врача и пациента?

Ответ: Мы находимся на начальном этапе, это достаточно длительный процесс и мы будем продолжать работать в данном направлении и с медицинским сообществом, пытаясь добиться понимания с его стороны. Когда речь идет об индивидуальных раскрытиях, мы всегда понимаем, что должно быть согласие другой стороны. Что касается восприятия и не восприятия пациентом, естественно, оно всегда разное. Но это не должно препятствовать общему стремлению к тому, чтобы сделать данный вид взаимоотношений наиболее понятным. И во взаимодействии с пациентом также важна роль компаний, которая заключается в просветительской работе. Пациенты должны понимать, что услуги врача как высококвалифицированного специалиста должны быть оплачены, ведь прежде чем стать профессионалом, медицинский работник проходит огромный путь.

По материалам 2-й Международной конференции «Регуляторно-правовые аспекты деятельности фармкомпаний в России»

Пигарёва Елена
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X