Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

О реализации мероприятий федеральной целевой программы


Если рассмотреть «дорожную карту» Федеральной целевой программы (ФЦП), можно сделать вывод, что программа проводится поэтапно. Первый этап — это мероприятия по импортозамещению, которые будут проводиться до 2015 г. 77% всего финансирования программы — это научно-исследовательские разработки. К этому году планируется прийти с такими результатами: 90% препаратов из Перечня ЖНВЛП должны производиться на территории РФ. Доля отечественных медицинских изделий по приоритетным направлениям должна достичь 30%, предполагается модернизация 75 фармацевтических и 85 медицинских предприятий.

Цыб Сергей Анатольевич
Директор Департамента химико-технологического комплекса и биоинженерных технологий Минпромторга РФ

Второй этап – это мероприятия по разработке инновационной продукции. К 2020 г. планируется разработать порядка 100 лекарственных препаратов и более 50 лицензий на инновационные ЛП.

Большой блок программ посвящен развитию инновационной инфраструктуры. На базе вузов будут создаваться центры по разработке лекарственных препаратов. К 2020 г. планируется создать 10 центров по разработке инновационных лекарственных препаратов, 7 центров по разработке инновационных медицинских изделий.

Огромное внимание уделяется кадровому обеспечению, разработаны специальные мероприятия, посвященные созданию новых образовательных программ. К 2020 г. планируется подготовить 5000 специалистов.

Структура ФЦП по группам мероприятий

НИОКР:

  • Группа №1 «Развитие научно-технического потенциала фармацевтической промышленности».
  • Группа №2 «Развитие инновационного потенциала фармацевтической промышленности».
  • Группа №3 «Развитие научно-технического потенциала медицинской промышленности».
  • Группа №4 «Развитие инновационного потенциала медицинской промышленности».
  • Группа №5 «Развитие кадрового потенциала и информационной инфраструктуры фармацевтической и медицинской промышленности».

ГКВ:

  • Группа №6 «Инвестиции, обеспечивающие переход отечественной фармацевтической и медицинской промышленности на инновационную модель развития».


Прочие расходы:

  • Группа №7 «Организационно-техническое и информационное сопровождение Программы».


ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ ФЦП В 2011 г.

Фарма и Медпром

  • Реализовано 143 проекта.
  • Общее число организаций-исполнителей – 82 (организации представляют 11 регионов РФ, основное число находится в Москве и Санкт-Петербурге).
  • Общая сумма контрактов – более 5,9 млрд руб. (в т.ч. на 2011 г. – более 1,3 млрд руб.).
  • Объем привлекаемых внебюджетных средств – более 5,1 млрд руб.

Группа 1 (импортозамещение)

  • Общее число проектов (МНН) – 18.
  • Общая сумма контрактов – более 740 млн руб. (в т.ч. на 2011 г. – более 150 млн руб.).
  • Объем привлекаемых внебюджетных средств – более 1,3 млрд руб.
  • Объем рынка разрабатываемых МНН – более 6 млрд руб. ежегодно (в т.ч. госзакупки – около 4,4 млрд руб.).

Группа 2 (инновации)

  • Общее число проектов – 58.
  • Общая сумма контрактов – около 2,8 млрд руб. (в т.ч. на 2011 г. – более 610 млн руб.).
  • Объем привлекаемых внебюджетных средств – более 1,7 млрд руб.
  • Общее число организаций-исполнителей – 39, в т.ч. вузов – 3, частных компаний – 20, институтов РАН и РАМН – 8, ФГУ и ФГУП – 8. Считаю это хорошей предпосылкой к тому, чтобы большее количество организаций вовлекалось в процесс и использовало свой потенциал.

Распределение проектов Группы 2 по приоритетным направлениям в области инновационного развития фармпрома

  • инфекционные заболевания – 22 проекта, в т.ч. особо опасные вирусные заболевания – 3 проекта;
  • туберкулез – 3 проекта;
  • новообразования – 15 проектов;
  • сердечно-сосудистые заболевания – 3 проекта;
  • болезни эндокринной системы, в т.ч. сахарный диабет – 2 проекта;
  • аутоиммунные заболевания – 1 проект;
  • другие направления (аллергия, гемодепрессия, шизофрения и пр.) – 13 проектов.

На основании этих данных можно сделать вывод, что основной блок проектов был направлен на борьбу с инфекционными заболеваниями и новообразованиями, поэтому в следующем году планируется сократить дисбаланс между основными приоритетными направлениями.

Если говорить о плане реализации НИОКР в рамках Групп 1 и 2 в 2012 г., то в части программы импортозамещения будет начата реализация более 50 новых проектов.

МНН подразделяются на 4 группы:

  • химдженерики без патента (не менее 30 МНН);
  • химдженерики под патентом (не менее 7 МНН);
  • биодженерики без патента (не менее 10 МНН);
  • биодженерики под патентом (не менее 4 МНН).

Второй блок связан с доклиникой (не менее 60 проектов), клиникой (не менее 15 проектов), трансфером (не менее 16 проектов), технологическими платформами (не менее 1 проекта).

В этих проектах может принять участие любая организация, занимающаяся как исследованиями, так и производством с учетом требований, продиктованных законодательством РФ. Сумма, которую государство потратит на софинансирование мероприятий по программе импортозамещения, – это 4218 млрд руб. (не менее 51 МНН) и 5286 млрд руб. (не менее 92 проектов) на мероприятия по развитию инновационного потенциала.

Одна из самых ключевых задач – создание соответствующей инфраструктуры, вовлечение в процесс как классических, так и профильных университетов. На сегодняшний день многие вузы уже делают проектные работы, объем средств, которые государство направит на создание центров по разработке лекарств на базе университетов, – более 6 млн руб., в т.ч. в 2011 г. – более 740 млн руб. (срок выполнения – до 2015 г.).

По материалам V фармацевтического форума Pharma Russia

Пигарёва Елена
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X