Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Персональная формула лекарства – по Интернету!

Макровзгляд на развитие современной экономики и о том, какое место инновационные секторы, в т.ч. фармацевтики и биотехнологии, занимают в общем объеме современной экономики. В последние 40 лет развития глобальной экономики в экспертном сообществе стал осознаваться тот факт, что очень существенный сдвиг традиционной модели индустриального развития, переход к созданию блокбастерной модели (англ. blockbuster – мощная бомба) – персональной фармацевтике – это общий тренд, укладывающийся в развитие современной экономики, базирующейся на знании.

Агамирзян Игорь
Генеральный директор Российской венчурной компании (РВК)

Отличие от последних десятилетий развития, от всего того, что являлось мейнстримом (основным течением) экономического развития в XX в., заключается, в первую очередь, в том, что центры создания добавленной стоимости (разность между выручкой от продажи продукции, товаров, услуг, произведенных фирмой, и ее затратами на закупку материалов и полуфабрикатов. – Прим. ред.) стали смещаться от производственных мощностей к разработке. Если в традиционной индустриальной экономике основной стоимостью любого продукта было его физическое воплощение, а основной задачей – производство, то в современной экономике это уже не так.
В традиционной индустриальной экономике собственно стоимость конечного продукта, компонент, связанный R&D (research – исследование, development – разработка), составлял весьма незначительную долю. А основная часть стоимости определялась стоимостью производства. Ее пытались на протяжении десятилетий оптимизировать за счет всякого рода массового производства типовых объектов. В консьюмерском (consumer – потребитель) секторе, который стал основным драйвером инновационного развития во второй половине XX в., спрос сместился на консьюмера, конечного потребителя. И соответственно стояла задача обеспечить максимально дешевое производство большого количества однотипных товаров. Соответственно, в такой модели стоимость разработки оказывалась ничтожной.
Однако в процессе автоматизации производства, который стал возможным в связи с IT-революцией 1970–1980-х гг., картина стала радикально меняться. И в современной экономике практически во всех секторах происходит избыток производственных мощностей. Поэтому реальные инвестиции в производственные мощности сегодня становятся наименее выгодными с точки зрения возврата инвестиций.
Это одна сторона, а другая – в том, что когда производство построено, налажен массовый выпуск типового товара, его себестоимость начинает драматически падать (а в некоторых секторах стремиться к нулю). Интересно, что эти процессы в наиболее ярко выраженной форме впервые проявились в разработке программного обеспечения, когда оно стало складываться в формате глобальной индустрии в конце 1970–1980-х гг.
Стоимость тиражированного программного продукта, вообще говоря, нулевая, определяется стоимостью доставки информации. Попросту говоря, в 1980-е гг. стоимость тиражирования была равна стоимости диска, на котором записывался программный продукт, а сегодня – стоимости передачи объема данных через Интернет.
Тем не менее потребители во всем мире платят большие деньги за программные продукты. За что? На самом деле в разработке программного обеспечения полностью разделились производственная часть и инжиниринговая. При этом производственная часть – почти обнуленная, а инжиниринговая вобрала в себя весьма большие инвестиционные ресурсы. Крупные корпорации, занимающиеся разработкой программного обеспечения на мировых рынках, тратят на R&D миллиарды долларов в год. Но и возврат инвестиций в этом секторе чрезвычайно высок.
Интересно, что экономика, построенная на работе с объектами, у которых нулевая стоимость производства и высокая стоимость разработки, кардинально отличается от экономики, построенной на традиционном индустриальном производстве. В первую очередь, эластичностью ценового предложения. Если у вас тиражированный продукт не стоит ничего, а вся его стоимость падает на разработку, на него можно устанавливать произвольную цену. На любой материальный объект, скажем, на авторучку или на автомобиль, вы не можете установить цену ниже его себестоимости, иначе будете работать себе в убыток. Если же у вас производство продукта, его тиражирование не стоит ничего или очень мало, цену на него можно устанавливать произвольно с точки зрения максимизации дохода на рынке. Кстати, пример блокбастерной фармацевтики относится именно к этой области. Почему там около 90% маржи (разница между ценой и себестоимостью, обычно выражаемая в процентах. – Прим. ред.)? Потому что эти продукты готовы покупать независимо от того, сколько они стоят. Если продукт востребован, а его себестоимость низкая – можно играть ценой.
Совершенно неожиданным для традиционной экономики фактором оказывается то, что кривая доходности в зависимости от установленной цены не линейна. Как правило, по исследованиям маркетологов инвестиционных секторов экономики, она имеет два пика. Продукт дает максимальную прибыль, когда он дешевый и массовый либо когда он дорогой и эксклюзивный. А в середине – провал. При этом на самом деле это вопрос чистого маркетингового позиционирования. Один и тот же объект можно позиционировать как массовый и производить его практически бесплатно, в огромных размерах и за копейки, а можно позиционировать как продукт лишь для определенной категории покупателей и установить на него запрещающую цену, возможную для локальной социальной группы, и зарабатывать еще больше на существенно меньшем тираже. На самом деле это стратегия, которая используется во всех современных фармкомпаниях.
Еще один нетривиальный факт. Очевидным трендом в предстоящие десятилетия станет то, что производственные мощности будут становиться персональными. 30–40 лет назад для печати книги любого полиграфического качества нужна была типография. Сегодня у нас дома стоит лазерный принтер, воспроизводящий текст кондиционного полиграфического качества. Еще через 30 лет у нас дома будет стоять маленькое производство лекарств, и весь процесс персональной медицины будет заключаться в том, что вы через Интернет получите консультацию врача, в соответствии с этим будет разработана персонализированная формула лекарства под вашу болезнь и ваш геном (расшифровка генома уже сегодня становится общедоступной, и уже есть известнейшие компании, обеспечивающие массовую работу с геномом), прислана вам по Интернету и напечатана в качестве лекарства на вашем домашнем фармпринтере. Звучит фантастически! Но, тем не менее, другие инновационные индустрии настолько четко показали, что это абсолютный тренд развития всех высокотехнологичных бизнесов, что я глубоко уверен, что через недолгое время так и будет.
По материалам форума Innovative Drug R&D Russia – 2012

Мартынюк Елена
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X