Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Эмоционального выгорания можно избежать

Как не поддаваться эмоциям и не позволить себе эмоционально выгореть? Возможно ли это в принципе, если работа связана с большим потоком людей?

На эти вопросы ответила Людмила Головачева, к.м.н., консультант, бизнес–тренер на вебинаре, организованном "Катрен Стиль".

Что мы знаем о таком понятии, как синдром эмоционального выгорания (СЭВ)? Какие профессии подвержены этому синдрому (прежде всего те, где специалист работает с большим количеством людей)? Как проявляется синдром физически, эмоционально, поведенчески, как меняется интеллект? Какие возможны изменения в состоянии здоровья (сердечно–сосудистые риски, снижение качества жизни)? И что со всем этим делать?

Еще 50 лет назад никто о таком синдроме не говорил. Не было такого понятия — выгорание. Этот термин ввел в психологию в 1974 г. американский психиатр Герберт Фрейденбергер, который сначала обозначил это состояние как эмоциональное истощение (часто встречавшееся в его практике).

Работникам розничного фармацевтического рынка надо знать симптомы СЭВ, чтобы избежать его, а в случае если мы оказались в подобном состоянии, знать, как из него выйти.

Выгорание — это состояние эмоционального безразличия, можно сказать, даже отупения. У человека нет эмоций, они выгорели.

Синдром эмоционального выгорания, по общепринятому определению, это состояние эмоционального, психического, физического истощения, развивающееся в результате хронического неразрешенного стресса на рабочем месте.

Подвержены СЭВ специалисты, чья работа связана с помощью людям, интенсивным общением с ними: медицинские работники, учителя, психологи, социальные работники, спасатели, пожарные, правоохранители (у трех последних профессий добавляется еще фактор экстремальности).

Если у человека крепкая нервная система, СЭВ ему не грозит.

Какие факторы приводят к развитию синдрома эмоционального выгорания?

Прежде всего, стресс на рабочем месте: конфликт между личностью и теми требованиями, которые к ней предъявляются на работе. Организационные факторы, которые ведут к выгоранию, это высокая рабочая нагрузка (у первостольника обычно 12–14–часовой рабочий день, такая продолжительность сама по себе стресс); недостаточное вознаграждение за работу (это очень важный демотивирующий момент); монотонная, бесперспективная работа; недостаток поддержки со стороны коллег и начальства; отсутствие выходных, отпусков, а также хобби; постоянный риск штрафных санкций, выговоров и увольнений.

Кто, в первую очередь, подвержен СЭВ? Это трудоголики; люди, не умеющие абстрагироваться от чужих проблем; гиперответственные; переоценивающие свою роль в работе коллектива; не умеющие переключаться на другие виды деятельности; страдающие перфекционизмом; не умеющие делегировать полномочия; склонные к повышенному эмоциональному участию.

Что происходит на эмоциональном уровне с человеком, подвергшимся СЭВ? Он становится черствым, у него появляются усталость, агрессивность, неспособность сосредоточиться, пессимизм, цинизм, он утрачивает идеалы, надежды и перспективы, становится тревожным и критичным. И страдает при этом качество его жизни.

На поведенческом уровне человек, чувствующий себя эмоционально опустошенным, начинает злоупотреблять табаком (больше одной пачки в день), алкоголем, таблетками, становится равнодушным к еде.

На интеллектуальном уровне у человека с СЭВ появляются скука, апатия, тоска, потеря интереса к идеям, всему новому, своему окружению, цинизм, сарказм, он отказывается участвовать в общественных мероприятиях.

Крайне важно иметь нормальные отношения на работе между начальником и подчиненными. На эту тему проводятся исследования (например, команда ученых опросила 400 тыс. человек в США), пишутся статьи. Взаимопонимание и доверие на работе помогают снизить сердечно–сосудистый риск и у руководителей, и у подчиненных.

Как отличить СЭВ от других состояний? Часто синдром путают с усталостью, симптомы которой схожи с выгоранием, но не столь глубоки по воздействию по сравнению с СЭВ. Человек обычно восстанавливается после отдыха или отпуска. То есть если вы отдохнули и быстро восстановились, то это усталость. А вот если после отдыха состояние не улучшилось, это уже эмоциональное выгорание.

Есть еще одно грозное состояние, которое может развиться на фоне стресса на работе, — депрессия, которая проявляется триадой: нарушением двигательной, когнитивной сфер, эмоционального восприятия. При депрессии человеку безразлично все вокруг. Такая депрессия нуждается в профессиональной коррекции (постановка верного диагноза и назначение адекватной терапии).

Эмоциональное выгорание лечится легче, без антидепрессантов. Другими приемами.

С чем же сталкиваются работники аптек, почему работа так на них влияет?

Прежде всего, это большое количество людей. Подавляющее число клиентов аптеки — это люди с различными заболеваниями. У них нарушено критическое восприятие реальности. Им хочется сочувствия, они ждут его. Не получая его, становятся агрессивными, раздраженными. В нашем обществе не умеют общаться друг с другом. Таковы наши покупатели–пациенты, и можно изменить только свое отношение к ситуации.

Можно ли оставаться невозмутимым работнику аптеки? Не всем это под силу, но это возможно, если отдавать себе отчет в том, что вы здоровы, а клиент болен, если спокойно воспринимать чужую точку зрению, даже ошибочную.

Как минимизировать возникновение СЭВ? Надо бережно относиться к себе любимым: высыпаться, отдыхать, общаться. Мы работаем в системе бизнеса. Там, где она есть, делается акцент на прибыль. Наше окружение — это больные люди. Мы ничего не можем поделать с окружением, но можем задуматься о своем режиме труда и отдыха. Ложиться спать и вставать в одно и то же время, по возможности. Добирать недостаток сна в выходные. Во время сна восстанавливаются нервные процессы в организме.

Как профилактическую меру предлагаю перестать думать о себе, как о всемогущем сотруднике организации, не брать на себя непосильную ношу. Если вас вынуждают быть в конкурентной среде, относитесь к этому, как к игре.

Если вы руководитель, доверяйте часть работы своим коллегам. Если вы будете это делать, вы покажете, что работаете в команде. Умейте расслабляться вне работы. Меняйте умственный труд на физический. Если работаете со множеством людей, тогда выбирайте для отдыха уединенные места.

Мощный инструмент борьбы со стрессом — движение (от пешей прогулки до плавания и фитнеса). А также творчество. Немаловажный момент — рациональное питание. Изменяя питание, мы изменяем свое настроение. В организм должен поступать строительный материал: белок, мясо или фасолевые, бобовые. Употребляйте продукты ярких цветов (оранжевого, желтого, зеленого) — они помогают улучшить настроение. Используйте острые приправы и продукты (горчица, перец и пр.), в достаточном количестве ешьте овощей и фруктов.

Недостаток витамина Д имеет схожие проявления с СЭВ. Этот недостаток испытывают 80% россиян. Его необходимо восполнять в т.ч. лекарственными препаратами.

Психологическая профилактика СЭВ может состоять из маленьких приятностей, которые можно сделать самому себе: не мыть по вечерам посуду, например, побаловать себя.

Медитация не очень привычна для россиян, но весьма полезна для восстановления клеток мозга. Ароматерапия. Снятие мышечного напряжения.

Европейцы относятся к СЭВ значительно серьезнее, чем мы. У них обращают большое внимание на переработку: больше 220 час. в год переработки запрещены законом и наказываются штрафами для работодателя.

В прошлом году ВОЗ признала синдром эмоционального выгорания болезнью и внесла в Международный классификатор болезней. Это значит, что врач может выдать больничный лист и назначить определенную терапию. Но… только в Европе.

Эксперты ВОЗ отмечают три аспекта этого заболевания: чувство истощения, усиление психической отрешенности, негативное отношение к своей работе или снижение производительности труда. ВОЗ указывает, что термин «выгорание» нужно использовать только в профессиональном контексте.

Повышение качества нашей жизни зависит от нас самих. Пересмотрите свое отношение к работе, возьмите за правило соблюдать баланс труда и отдыха, найдите себе любимое занятие.

Гончарова Анна
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X