Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Каждый второй сотрудник аптеки думает о смене профессии

Фармрозница столкнулась с критическим уровнем недоверия персонала: 74% аптечных работников выразили желание сменить текущее место работы, при этом 59% рассматривают возможность полного ухода из профессии. Последовательное «закручивание гаек» в регулировании последней цепочки фармрынка привело к не просто дефициту кадров, а к кадровому кризису.

«МА» на платформе «Фарма РФ» провела опрос, призванный выявить реальные настроения сотрудников аптек. В опросе приняли участие 423 специалиста. Это преимущественно сотрудники розничного звена — 73% респондентов работают непосредственно в аптеках. Еще 16% представляют больничные аптеки, и лишь малая доля (12%) приходится на офисы сетей, склады и дистрибуторов. Таким образом, опрос отражает настроения именно первого стола — тех, кто ежедневно взаимодействует с посетителями.

Лишь 23% опрошенных полностью устраивает их нынешнее место работы. Отрицательно на этот вопрос ответили 27%, а половина участников (48%) выбрали компромиссный вариант «не совсем». При этом сменить место работы хотели бы 74% респондентов и только 26% не планируют никаких перемен.

Главные причины недовольства

Основным фактором разочарования стало падение престижа профессии — на это указали 69% участников.

Пишет один из участников опроса:

«Это уже не та профессия — нас называют "продажниками" и еще "выдавальщиками" интернет-заказов. Дожили...»

Еще один комментарий коллеги:

«Я очень люблю свою специальность, но, видя, что сейчас на работу может устроиться любой, и на отпуске лекарств стоят бухгалтеры, продавцы и даже бывшие автозаправщики, которые еще не переучились, я в ужасе. Профессию просто обесценили. Предпочтение отдают не специалистам, наберут кого попало, экономят на всем, даже на элементарных удобствах! Позор! В сетях работать стало невозможно. Сплошное выгорание».

Другие веские причины недовольства распределились следующим образом:

  • 62% — не устраивает уровень заработной платы;
  • 52% — возросшая нагрузка и ответственность;
  • 45% — необходимость выполнять план продаж любой ценой;
  • 31% — рабочие обязанности;
  • 31% — стресс и раздражение от общения с посетителями;
  • 30% — ненормированный рабочий день и переработки;
  • 28% — необходимость проходить переобучение;
  • 27% — отсутствие перспектив карьерного роста;
  • 18% — невыполнение работодателем обещаний, данных при найме;
  • 17% — отсутствие соцпакета;
  • 14% — конфликты с руководством;
  • 5% — проблемы в коллективе.

22% респондентов заявили о желании полностью сменить профессию, и лишь 8% опрошенных устраивает в работе все.

Комментирует один из участников опроса:

«Я люблю свою профессию и, может быть, пошла бы учиться снова, но меня категорически не устраивает отношение к фармработникам. Эта аккредитация, вечно придумывают что-то новое и ненужное, курсы повышения квалификации — тоже никому не нужные, но за большие деньги. Кого вы обогащаете, наши умники? Обидно за всех коллег, что мы в такой зависимости».

Куда уходят и что могло бы остановить

При увольнении работники рассматривают разные варианты: 7% планируют перейти в другую аптечную сеть, 3% — заняться офисной работой в сети или на фармпроизводстве. По 2% готовы уйти на аптечный склад, производственную аптеку или в профильный вуз, стать менеджером в представительстве фармкомпании. Ничего не собираются менять в профессиональной деятельности 16% опрошенных.

59%
опрошенных хотели бы уйти из сферы окончательно

 

Примечательна и статистика варианта «Другое» в этом вопросе: почти 2% от всей выборки написали вручную вариант «На пенсию». Это говорит о том, что опытные специалисты предпочитают завершить карьеру, чем продолжать работать в текущих условиях.

Что же могло бы удержать специалистов в профессии?

Главным фактором 73% назвали рост престижа и уважения к фармацевтическим специальностям. На втором месте — повышение зарплаты (68%). Также респондентов убедило бы остаться следующее:

  • вхождение всех аптек в систему здравоохранения — 59%;
  • отмена или изменение порядка аккредитации — 47%;
  • восстановление советской системы аптечного дела / огосударствление — 42%;
  • повсеместное возрождение производственных аптек — 17%.

И лишь 5% ответили, что их ничто не остановит от увольнения.

Резюмирует один из участников дискуссии:

«Половина знакомых фармацевтов совсем ушли из профессии в другие сферы, еще четверть перешли из сетевых аптек в частные, которых сейчас единицы, остальные пока работают, но на пределе».

Только 7% опрошенных точно не собираются уходить с нынешнего места работы. Однако пессимизм в сообществе усиливается.

«Да поздно уже что-то менять. Но второй раз я бы в фармацевтический вуз никогда в жизни не пошла», — самый популярный комментарий одной из участниц опроса.

Шарафанович Анна
Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Cпецмероприятия
X