Собственная логистика ограничивает развитие аптечной сети
Об этом заявил заместитель генерального директора по коммерции ЦВ «Протек» Денис Красильников в ходе дебатов в рамках прошедшего Аптечного саммита.
По его мнению, логистическая обработка товара на собственных мощностях дороже даже для самой успешной аптечной сети, чем для дистрибуторов. Для дистрибуторов это основной бизнес, процессы которого постоянно совершенствуются с целью повышения эффективности.
При растущей консолидации фармацевтической розницы стоимость логистики станет конкурентным преимуществом для ведущих игроков рынка.
«Выиграет тот, кто на единицу товара тратит меньше и больше зарабатывает. Сейчас пока сети соревнуются, кто больше зарабатывает, поскольку они еще не достигли размеров, позволяющих максимизировать прибыль от маркетинговых договоров от производителей. Дальше начнется укрупнение производителей — у нас на рынке переизбыток не только аптек, но производителей, которые за счет широкой линейки дженериков выпускают одно и то же, по большому счету. В итоге конкуренция сведется к критерию эффективности», — пояснил спикер.
По его мнению, на определенном этапе развития сети собственная логистика может быть преимуществом, но далее она ограничивает развитие бизнеса. В качестве примера Денис Красильников привел федеральные аптечные сети, которые в основном пользуются услугами дистрибуторов.
«Свой склад — это ограничитель по локации. Нельзя же с одного склада снабжать всю нашу страну», — уточнил он.
