Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Анализ рынка продаж витаминов и витаминных комплексов

Краткие итоги 2010 года. Современный человек, в большинстве своем, не получает вместе с пищей достаточного количества витаминов, необходимых для нормального функционирования организма. Поэтому прием поливитаминных препаратов становится практически необходимым, особенно в весенний период, когда эта нехватка особенно ощутима. При некоторых более серьезных проблемах со здоровьем (например, при заболеваниях нервной системы) прием препаратов может стать даже жизненно необходимым. В настоящем аналитическом обзоре мы рассмотрим российский аптечный рынок лекарственных препаратов, выпускаемых в виде витаминно-минеральных комплексов (ВМК), а также комплексов витаминов с другими компонентами: жирными кислотами, лекарственными растениями и т.д. (далее по тексту – ЛП Группы). Все данные приведены в ценах оптовой аптечной закупки.

ЛП Группа представлена препаратами безрецептурного отпуска, что значительно упрощает их продвижение и реализацию населению.

В 2010 г. через российские аптеки было реализовано 21,8 млн упаковок ЛП Группы на общую сумму 3,7 млрд руб. В сравнении с 2009 г. наблюдается снижение как стоимостного (–8,7%), так и натурального (–12,7%) объемов продаж.

Лидером стоимостного рейтинга стала серия ВМК «Витрум», на долю которой пришлось более 24,3% от продаж всей ЛП Группы. Однако, несмотря на 1-е место, объем продаж этой серии витаминно-минеральных комплексов снизился на 11%. На 2-м месте – отечественная линейка ВМК «Компливит» (17%), которая также демонстрирует снижение объема продаж. Замыкает тройку лидеров Мульти-табс (11,4%). Наибольший прирост среди препаратов, вошедших в ТОР-20, у Пантовигара (+34,7%), занявшего 7-е место в рейтинге, – активное продвижение этого препарата в средствах массовой информации, особенно на ТВ, способствовало увеличению спроса у потенциальных потребителей.

Табл. ТОР-20 общероссийских коммерческих продаж ЛП Группы в 2010 г.

№
п/п

Бренд

% от продаж сегмента, руб.

Прирост к 2009 г., % руб.

1.

ВИТРУМ

24,3

–11,1

2.

КОМПЛИВИТ

17,0

–7,4

3.

МУЛЬТИ-ТАБС

11,4

–9,9

4.

СУПРАДИН

9,9

–10,8

5.

ЭЛЕВИТ

7,8

8,5

6.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ДРАЖЕ МЕРЦ

3,9

–6,3

7.

ПАНТОВИГАР

3,1

34,7

8.

БИОВИТАЛЬ

2,6

–35,9

9.

ТЕРАВИТ

2,3

–25,3

10.

СЕЛМЕВИТ

2,2

–6,3

11.

БИО-МАКС

1,8

–4,9

12.

БЕРОККА ПЛЮС

1,7

20,3

13.

ПЕРФЕКТИЛ

1,6

–0,6

14.

ТРИОВИТ

1,3

–9,8

15.

РЕВАЛИД

1,1

15,1

16.

КАЛЬЦИНОВА

1,0

–18,4

17.

ДУОВИТ

1,0

–15,8

18.

БЕРОККА

1,0

3,4

19.

ДЖУНГЛИ

0,9

–30,5

20. ДОППЕЛЬГЕРЦ 0,7 –7,7
DSM Group
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X