«АстраЗенека» уверена в инновационном будущем фармрынка

Знакомьтесь: «АстраЗенека» в мире

«АстраЗенека» является международной инновационной биофармацевтической компанией, нацеленной на исследование, развитие и коммерческое использование рецептурных препаратов. Продажи компании составляют более 32 млрд долл. США в год и осуществляются на территории более 100 стран мира. «АстраЗенека» входит в пятерку ведущих фармацевтических компаний мира и является лидером в таких областях, как кардиология, пульмонология, онкология, неврология, гастроэнтерология, психиатрия и др.

Одним из приоритетных направлений «АстраЗенека» является R&D. Ежегодные инвестиции компании в научные исследования и разработку новых препаратов составляют более 4 млрд долл. История компании «АстраЗенека» – это история прогресса в медицине и фармакологии. «АстраЗенека» гордится тем, что среди ее сотрудников было 8 исследователей, ставших позднее Нобелевскими лауреатами. Производственные мощности компании насчитывают 26 заводов в 18 странах мира. В настоящее время в компании работают более 62 000 сотрудников.

Г-н Жирар, могли бы вы подробнее рассказать о своих планах на российском рынке?
— Могу сказать, что для глобального менеджмента компании «АстраЗенека» российский рынок на данный момент является одним из приоритетных с точки зрения инвестиционного развития. И принятие подобного решения свидетельствует об уверенности штаб-квартиры, что российская система здравоохранения будет развиваться в инновационном направлении. В связи с этим компания рассматривает для себя возможность локализации производства в России, при этом мы в первую очередь хотим сделать свои инновационные препараты максимально доступными для российских пациентов. «АстраЗенека» уже наметила для себя возможных партнеров и в настоящий момент ведет переговоры с целью определения объема капиталовложений.
-------------------
«АстраЗенека в России». На сегодняшний день «АстраЗенека» – это одна из самых динамичных компаний на российском рынке как с точки зрения роста количества пациентов, получающих лечение с применением ее инновационных препаратов, так и роста объема продаж. Компания имеет своих представителей в 65 городах России, а общее число сотрудников компании составляет около 800 человек. Более 30 оригинальных препаратов компании зарегистрированы и разрешены к использованию на территории страны.
-------------------
Это будет новый завод или контрактное производство с кем-то из существующих производителей?
— Пока у нас нет окончательного решения, будет ли это новое производство, или оно будет осуществляться на условиях толлинга. Локализация нашего производства может пройти несколько фаз. Строительство нового завода – это время, несколько лет, в то время как на условиях толлинга мы можем гораздо быстрее осуществить свои планы. Поэтому возможна и комбинация обоих вариантов. Для нас самое главное – качество той продукции, которую мы выпускаем, и мы хотим, чтобы у покупателя российских препаратов «АстраЗенека» была уверенность, что их качество соответствует международным стандартам.

Каков может быть объем инвестиций, которые западная фармкомпания должна вложить в создание собственной площадки в России?
— Хороший, но небольшой завод, который соответствует всем стандартам, может потребовать  порядка 30–60 млн долл. инвестиций. Кстати, в начале 2009 г. AIPM (Ассоциация иностранных фармпроизводителей. – Прим. ред.) заявила, что если составить список всех западных фармкомпаний, которые либо публично заявили о своих планах развития производства в России, либо просто стало известно, что они собираются здесь строить, то совокупная сумма инвестиций в локализацию производства составит порядка 1 млрд долл.

Согласитесь, это очень значительные вложения, которые готовы привнести западные производители в российскую экономику.

На ваш взгляд, с чем связано такое единодушие в решении локализации производства?
— Во-первых, у большинства компаний существует потребность быть ближе к локальному рынку. Во-вторых, все понимают, что такие проекты имеют и репутационную составляющую: западные компании хотят быть социальными партнерами российского государства не только на словах, но и на деле.

Влияет ли на решение компании о создании своего производства в России политика правительства, которое готово предоставлять преференции при госзакупках российским или имеющим в России свои площадки западным фармпроизводителям?

Конечно, ведь такие преференции являются существенной частью концепции «Фарма-2020», цель которой – добиться, чтобы все важные препараты производились на территории Российской Федерации по высоким стандартам качества. Но на это необходимо время. Невозможно создать производство за один день. Но как только локализация произойдет, преференции будут отданы местным производителям.

Возможно ли создание инновационной фарминдустрии в России без участия иностранных фармкомпаний?
— Конечно, Россия в состоянии и самостоятельно добиться успехов в области научных разработок, однако использование международного опыта и экспертизы в области R&D поможет российскому фармацевтическому рынку стать инновационным в более короткие сроки. В этом и есть смысл концепции «Фарма-2020»: используя зарубежный опыт в исследованиях и в производстве, сделать отрасль инновационной максимально быстро.

Один из оптимальных способов развития инновационной фармацевтической промышленности – это создание партнерских отношений между международными инновационными фармкомпаниями и российскими научными центрами. Такое сотрудничество обеспечит инвестиционную привлекательность отрасли, ускорит ее инновационное развитие.

И все же... Российское правительство все более активно поднимает тему поддержки отечественных производителей и увеличения их доли в госзакупках, уменьшения зависимости рынка от импортных препаратов. Нет ли у вас опасений, что это отразится на бизнесе вашей компании в России?
— Нам кажется, что это не повод для опасения. Здесь необходимо партнерство между западными и российскими производителями. Я не вижу противостояния между российскими и зарубежными компаниями. Бизнес по определению интернационален. Кстати, многими российскими фармкомпаниями владеют иностранные акционеры. Для меня золотой стандарт развития отрасли – это программа «Фарма-2020». Ключевая задача этой программы – создание инновационного фармрынка в России. Но на это нужно время. Для того чтобы разработать одну инновационную молекулу, требуется до 15 лет работы. И для реализации этой программы весьма важно, насколько активно будут западные компании вкладываться в развитие российской фарминдустрии. Необходимо понимание, что они инвестируют в Россию именно для того, чтобы сформировать инновационность российского рынка. «АстраЗенека» планирует не только заниматься производством в России, мы уже проводим здесь свои исследования и намерены инвестировать в расширение этих активностей. Мы также значительно вкладываемся и в процесс образования врачей, что немаловажно в случае их работы с инновационными ЛС.

Вы упомянули инвестиции в научно-исследовательские партнерские проекты. Расскажите подробнее – что это за сотрудничество?
— Действительно, в наши ближайшие планы входит развитие более тесного сотрудничества с российскими учеными, вовлечение их в процесс инновационных разработок и, тем самым, привнесение передового исследовательского опыта в российскую науку.

На сегодняшний день «АстраЗенека», являясь ведущей международной инновационной биофармацевтической компанией, ежедневно инвестирует в R&D более $11 млн. Наши исследования сосредоточены на таких серьезных терапевтических областях, как онкология, сердечно-сосудистые, гастроэнтерологические, инфекционные, респираторные заболевания, неврология. Инновационные разработки, на наш взгляд, всегда должны нести в себе ноу-хау с одной стороны и удовлетворять потребности современной медицины – с другой.

Так исторически сложилось, что достижения России в фундаментальной науке всегда были на очень высоком уровне. Поэтому мы твердо уверены в потенциале российской науки и российских ученых, а также в необходимости вовлечения российских научно-исследовательских учреждений в наши R&D проекты.

Будучи социально ответственной компанией, мы стремимся содействовать развитию инновационной фармацевтической отрасли в России. В настоящее время мы активно инвестируем в партнерство с российскими научно-исследовательскими центрами для проведения клинических исследований II, III и IV фазы. В дальнейшем, в рамках развития партнерских отношений с российскими учеными, мы планируем проведение и клинических исследований I фазы, особенно в области онкологии. Кроме того, мы рассматриваем возможность партнерства и в области фундаментальных исследований.

Такое сотрудничество – это, прежде всего, обмен инновационным опытом, привнесение в российскую науку международной исследовательской экспертизы. Мы полагаем, что от такого партнерства выиграют в первую очередь российские пациенты, для которых станут доступными инновационные лекарственные средства.

Есть ли намерение усилить свои позиции на коммерческом рынке?
— У нас есть новые препараты, которые сильно отличаются от тех, что сейчас представлены на российском рынке, и мы активно наращиваем свое присутствие в коммерческом сегменте. Вообще, начиная с конца 2008 г. «АстраЗенека Россия» благодаря сбалансированным инвестициям значительно увеличила продажи препаратов на розничном рынке. Прежде всего, это касается кардиологической, гастроэнтерологической и пульмонологической групп лекарственных средств.

Как отразилось на бизнесе компании решение государства регулировать цены на лекарства, в частности, на препараты из списка ЖНВЛС?
— Доступность лекарств – это очень важно. И я понимаю намерение Правительства РФ контролировать цены, чтобы эту доступность обеспечить. Цены на свои препараты, входящие в Перечень ЖНВЛС, наша компания всегда регистрировала в Росздравнадзоре. А что касается частного сегмента рынка, то здесь наш подход, как и на рынках других стран: мы должны действовать в рамках правил свободного рынка и свободной конкуренции. Потому что это – единственно правильная маркетинговая модель. Мы каждый месяц проводим мониторинг цен наших конкурентов, чтобы быть уверенными в том, что мы конкурентоспособны в этом направлении. На всех больших рынках, особенно Европы, регуляторные ограничения касаются только системы государственных закупок.

И последний вопрос: каковы планы компании на ближайшие годы в целом и на российском фармрынке, в частности?
— Как я уже говорил, в ближайшие планы компании входит активное участие в реализации стратегии «Фарма-2020» – локализация производства на территории России и расширение инвестиций в научно-исследовательскую деятельность. Однако пока ряд проектов находится на стадии обсуждения и согласования, мы бы не хотели раскрывать детали и делать официальные заявления.