Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

«Биннофарм»: биотехнология, инновации, фармацевтика

Производственный биофармацевтический комплекс «Биннофарм», расположенный в Зеленоградском административном округе города Москвы, — яркий пример того, на какие компании рассчитывает государство, планируя возродить отечественную фармацевтическую промышленность. Во–первых, компания российская, имеющая крупнейшее в России промышленное биотехнологическое производство препаратов по полному циклу в соответствии с международными стандартами качества GMP. Во–вторых, располагает уникальным научно–исследовательским подразделением и оснащена универсальными производственными линиями по выпуску основных лекарственных форм. И, в–третьих, компания активно развивает кластерное движение, ведь создание новых лекарственных препаратов и разработка «прорывных» технологий требует консолидации усилий российских разработчиков, ученых, лабораторий, производств.

С февраля 2011 года должность генерального директора компании "Биннофарм" занимает Игорь Варламов.

Игорь Вениаминович, как позиционирует себя компания в свете Стратегии развития отечественной фармацевтической промышленности до 2020 года?

— «Биннофарм» – компания молодая, но быстро и успешно развивающаяся, которая имеет все предпосылки для развития в рамках утвержденной Правительством Стратегии.

Биофармацевтический комплекс площадью более 32 тыс. кв. м обладает крупнейшим в России промышленным биотехнологическим производством препаратов по полному циклу в соответствии с международными стандартами качества GMP. Комплекс «Биннофарм» располагает уникальным научно-исследовательским подразделением в области биотехнологии и оснащен универсальными производственными линиями по выпуску основных лекарственных форм: таблеток, капсул, ампул, спреев и экологически безопасных аэрозолей.

В своем росте мы не ограничены рынком России, но при осуществлении международных операций интересы России остаются приоритетными. Ежегодные темпы роста отрасли в ближайшие пять лет прогнозируются на уровне 15%.

На данный момент большая часть фармрынка страны представлена импортными продуктами, однако государство решительно держит курс на импортозамещение в фармацевтической отрасли. Это выражается в поддержке отечественного производителя: выделяются гранты на разработку инновационных препаратов, стимулируется локализация производства именно тех препаратов, на покупку которых население и государство тратит большего всего средств.

Кроме того, государство является крупнейшим потребителем лекарственных препаратов, выделяя значительные средства на их закупку. В данном контексте «Биннофарм» позиционируется как один из ключевых партнеров государства в обеспечении населения лекарственными средствами.

Приоритетные направления компании «Биннофарм» – разработка и промышленный выпуск лекарственных препаратов для лечения социально значимых заболеваний (онкология, гематология, инфекционные и респираторные заболевания), генно-инженерных препаратов, вакцин и продуктов клеточно-тканевых технологий для регенеративной медицины.

Как вы сами пришли в фармацевтическую отрасль? Какие задачи ставите непосредственно перед собой, приняв на себя руководство компанией «Биннофарм»?

— Работа в фармацевтической отрасли началась для меня в 1994 г. с исполнения обязанностей заместителя генерального директора АОЗТ «Хитон», затем с 2001 г. моя карьера динамично развивалась в компании ЗАО «Аптека-Холдинг», впоследствии в ООО «Альянс Хелскеа Рус», где до недавнего времени я занимал должность генерального директора. В феврале 2011 г. меня пригласили возглавить ЗАО производственный биофармацевтический комплекс «Биннофарм» и я согласился, потому что мне интересно привнести свой опыт в работу динамично развивающейся компании, каковой является «Биннофарм», вышедшей сегодня на новый этап, предполагающий повышение эффективности производства, развитие дистрибуции, успешное участие в государственных тендерах на закупку лекарственных препаратов. У меня есть большой опыт в области эффективного развития фармацевтических компаний, и, я надеюсь, что привнесенные мной новые компетенции позволят добиться роста инвестиционной привлекательности предприятия и усиления стратегических направлений его развития.

Каковы экономические показатели деятельности компании за 2010 год?

— Экономика – дело тонкое. В 2010 г. предприятие занималось построением базы для развития и инвестированием в будущее. Были предприняты значительные усилия по усовершенствованию производственной базы, продолжены кооперационные проекты с иностранными партнерами. Также компания улучшала стандарты качества, лабораторную базу.

За 2009-й – начало 2010 г. компанией по государственному контракту было выпущено 22 млн доз вакцины для взрослых и 2 млн доз безмертиолятной (без консерванта) вакцины против гепатита В для детей.

Если говорить про инвестирование, то какую часть занимает научный потенциал?

— Не менее 45% от общих затрат – это инвестиции в будущие проекты. Наука и потенциал предприятия находятся на вершине приоритетов.

Какие требования предъявляются при подборе кадров?

— Кадры решают все! И мы работаем с лучшими. Считаю, что компанию ждет лидерство, и мы хотим видеть в компании лидеров или желающих стать таковыми.

В настоящее время в компании «Биннофарм» наиболее востребованы специалисты с двойной подготовкой: «медицина + биология» и «экономика + медицина». Востребованы также специализации в области инвестиционного и проектного менеджмента, менеджмент новых компетенций. Уже сегодня «Биннофарм» активно работает над совместными проектами с высшими школами:

  • МГУ им. М.В. Ломоносова – «Создание высокотехнологичного производства продуктов клеточных технологий для регенеративной медицины» (проект по созданию совместной технологической лаборатории);
  • Российским химико-технологическим университетом им. Д.И. Менделеева по вопросам подготовки химиков-технологов;
  • в разработке совместная программа дополнительного образования ГОУ ВПО МГИЭТ (ТУ) для индивидуальной подготовки специалистов-биотехнологов, которые могут быть востребованы для нужд компании «Биннофарм».


«Биннофарм» заботится об обучении своих сотрудников, их профессиональном росте и внимательно прислушивается к их мнению. Ежегодно проводится оценка компетентности персонала, а также на регулярной основе организуются семинары и тренинги по усовершенствованию системы менеджмента качества.

Какие нозологии представлены в продуктовом портфеле компании?

— Приоритетные направления – разработка и промышленный выпуск лекарственных препаратов для лечения социально значимых заболеваний (онкология, гематология, инфекционные и респираторные заболевания), генно-инженерных препаратов, вакцин и продуктов клеточно-тканевых технологий для регенеративной медицины.

В соответствии с заключенным стратегическим альянсом между компаниями «Биннофарм» и «ГлаксоСмитКляйн» запланировано до конца 2011 г. наладить выпуск комбинированной вакцины сразу от шести инфекций в одном шприце. За период 2012–2013 гг. будет налажен выпуск еще пяти вакцин для защиты от ротавирусного гастроэнтерита, инвазивных пневмоний, рака шейки матки, менингитов и других инфекций. Внедрение новых вакцин сохранит тысячи жизней и улучшит демографическую ситуацию в стране при разумном уровне расходов государственного бюджета. Мы глубоко убеждены, что российские дети имеют право на защиту, в том числе с помощью лучших вакцин, произведенных в России.

Каков в компании маркетинговый подход в продвижении лекарств?

— Любой продукт, который предлагается на рынок, требует продвижения. Мы в своей деятельности будем использовать все эффективные инструменты. Для сегмента коммерческого – это информирование медицинской и фармацевтической общественности о высоком качестве предлагаемого ассортимента, для государства – взвешенная, выгодная политика ценообразования.

Какие проблемы волнуют сейчас руководство, возможно, в связи с регистрацией лекарственных средств или трактовкой тех или иных нормативных актов?

— К сожалению, из-за происходящих изменений в регистрации лекарственных средств мы потеряли темп развития предприятия как минимум на полгода. 2010 г. был очень сложным. Желаем всем государственным организациям и экспертам поскорее наладить все процессы.

Какова ваша оценка современного фармацевтического рынка России, и в чем вы видите перспективы его развития?

— Рынок перспективный, рынок важный. Мы верим в инновационный путь развития отрасли и будем принимать активное участие в решении поставленных государством задач.

Каковы планы компании «Биннофарм» на ближайшие годы?

— Быть в числе лидеров! Деятельность компании «Биннофарм» нацелена на выпуск инновационных лекарственных средств, отвечающих международным стандартам GMP, и реализацию программы импортозамещения.

Компания ведет разработку собственных инновационных биотехнологических препаратов совместно с ведущими группами российских разработчиков, инвестируя собственные средства и привлекая средства государства.

Компания активно занимается постановкой на производство импортозамещающих дженериков в рамках государственной стратегии импортозамещения, а также, совместно с компаниями BigPharma, локализацией производства новых для фармрынка РФ препаратов.

Компания инициировала ряд инфраструктурных проектов, направленных на усиление маркетинга B2G контрактов, привлечение новых групп разработчиков с инновационными разработками.

Свое будущее компания «Биннофарм» связывает со словами «Биотехнология», «Инновации», «Фармацевтика».

---------------

Справка МА

ЗАО «Биннофарм» (Москва, Зеленоград) образовано в 2006 г., 100% уставного капитала общества принадлежит АФК «Система», объем инвестиций составил более 4,3 млрд руб. 9 октября 2009 г. состоялось официальное открытие производственного комплекса «Биннофарм» в Зеленоградском АО г. Москвы.

В декабре 2009 г. компания «Биннофарм» вошла в структуру Московской торгово-промышленной палаты (МТПП, регистрационное свидетельство №122-589).

С января 2010 г. «Биннофарм» является членом Ассоциации Росмедпром Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В марте 2010 г. компания «Биннофарм» была включена в число резидентов Московской особой экономической зоны, что создало значительные преференции для локализации производства, в т.ч. налоговые.

Компания «Биннофарм» – победитель Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность – 2009» в номинации «Инновационный проект».

Гончарова Анна
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X