Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Чем знание психологии поможет в работе первостольнику?

Хорошему первостольнику важно не только разбираться в лекарствах, но и понимать основы психологии. Без грамотной коммуникации покупка может не состояться. Чтобы эффективно общаться с людьми и влиять на их поведение, нужно знать механизмы общения, менять свою реакцию в зависимости от ситуации и развивать когнитивную гибкость. Какие психологические модели помогают на практике, рассказал Олег Гончаров — бизнес-тренер, эксперт в области фармацевтического маркетинга и управления аптечным бизнесом.

Одно из полезных направлений — транзактный анализ американского психотерапевта Эрика Берна. Согласно ему, у каждого человека есть три главных состояния личности: «Я-Дитя», «Я-Родитель» и «Я-Взрослый». В общении мы постоянно находимся в одном из них и можем переключаться в зависимости от цели и настроя собеседника.

Транзактный анализ: три состояния «Я» по Эрику Берну

Состояние «Я-Дитя». Это самая яркая работа фильтра «свой-чужой», он делит мир на черное и белое. Жизнь для него — процесс игры, наполненный эмоциями. «Дитя» говорит по большей части звонко, громко и высоко, много смеется и легко плачет, его интонация бурная и переливчатая. Эмоции у того, кто придерживается этой позиции, написаны на лице, он нередко гримасничает. «Я-Дитя» не заботится о реакции окружающих, оно беспечное, открытое и направленное на себя, поэтому его поведение часто демонстративное и манипулирующее.

Состояние «Я-Родитель». Человек копирует родительские образы поведения или образы авторитетных людей. Он ощущает, мыслит и реагирует на происходящее так же, как и его родители. Это состояние выполняет функцию совести и влияет на человека даже в те моменты, когда его внешнее поведение определяют состояния «Взрослого» или «Дитя». Также оно используется в качестве модели при воспитании собственных детей.

В зависимости от стиля воспитания и детского опыта общения с матерью и отцом человек в состоянии «Я-Родитель» может быть как авторитарным, так и мягким и опекающим. В первом случае он часто нетерпим к новизне, категорично судит, спорит и не терпит возражений. Во втором — человек обычно сохраняет позитивный настрой, готов помогать, учить и ободрять. Но в позиции «Родителя» общее то, что он уверен в своей правоте и не отделяет свое мнение от объективной реальности.

Состояние «Я-Взрослый». В этом стояние характерна объективная оценка происходящего. Человек просчитывает вероятность тех или иных событий, исходя из жизненного опыта, и живет по принципу «здесь и сейчас». Взрослый руководствуется пользой и целесообразностью своих поступков и несет за них ответственность, ошибки для него — повод учиться на них и идти дальше.

Три состояния личности по Эрику Берну

Состояние

Как распознать у себя

Как распознать у покупателя

Риски в работе

«Я-Дитя»

Говорю громко, звонко, эмоционально. Легко смеюсь, обижаюсь, гримасничаю. Веду себя демонстративно.

Капризничает, требует, не слушает доводы. Эмоции на лице. Может манипулировать.

Уйдете в эмоции, а не в аргументы. Продажа не состоится.

«Я-Родитель»

Уверен в своей правоте. Категоричен: «так надо», «так правильно». Учу, оцениваю, запрещаю.

Поучает, спорит, не терпит возражений. Или наоборот – опекает, жалеет, «нянчит».

Легко вступить в конфликт «Родитель – Родитель» или «Родитель – Дитя».

«Я-Взрослый»

Спокоен. Оцениваю факты. Действую «здесь и сейчас». Ошибки – повод учиться.

Спрашивает, уточняет, взвешивает. Готов слушать и выбирать.

Нет рисков – это самая эффективная позиция.

Преимущества взрослой позиции

Полноценная личность содержит все три состояния «Я». «Родитель» выступает хранителем традиций, «Взрослый» — самостоятельно мыслящим человеком, а «Дитя» познает мир с помощью игры. Лишаясь одной части, мы теряем связанные с нею возможности. Но важно помнить, что выбранные роли как в общении, так и в жизни в целом, должны соответствовать нашим целям.

Олег Гончаров подчеркивает: зрелой личностью можно считать человека с доминирующей позицией «Я-Взрослый». Если с годами остаются доминантными другие личности, поведение человека в социуме перестает быть адекватным.

Лучшая коммуникация с покупателем в аптеке — «Взрослый – Взрослый»:

  • Покупатель спрашивает — ваш ответ основан на фактах.
  • Покупатель сомневается — вы предлагаете варианты.
  • Покупатель ошибается — вы мягко поправляете без оценок.
  • «Взрослый» не спорит, не манипулирует и не обижается. Он решает задачу.

Пример из практики:

Если покупатель в состоянии «Дитя» (капризничает, требует): «Я хочу вот это, дайте немедленно!» — Ваша реакция «Взрослого»: «Давайте посмотрим, что у нас есть. Для какой проблемы вам нужно средство?»

Если покупатель в «Родителе» (учит, критикует): «Вы неправильно работаете, вот раньше…» — Ваша реакция «Взрослого»: «Я понимаю ваше недовольство. Давайте решим ваш вопрос: что именно вас не устраивает?»

Как переключиться во «Взрослого» в сложной ситуации

Короткий чек-лист перед разговором с покупателем

  • Я спокоен и сосредоточен на задаче, а не на эмоциях.
  • Я оцениваю факты (жалоба, симптом, запрос), а не внешность или настроение человека.
  • Я не учу и не оцениваю – я предлагаю решение.
  • Если покупатель импульсивен – я не заражаюсь его эмоциями.
  • Моя цель – не доказать свою правоту, а помочь человеку уйти с покупкой.

Как поступать, если чувствуете, что выходите из равновесия

  1. Позвольте себе паузу. Сделайте вдох, улыбнитесь про себя.
  2. Спросите себя: «Я сейчас кто – Родитель, Дитя или Взрослый?»
  3. Переключитесь. Скажите мысленно: «Я решаю рабочую задачу. Факты, польза, ответственность».
  4. Используйте нейтральные фразы:
  • «Давайте разберёмся по порядку».
  • «Уточните, пожалуйста…»
  • «Вот что я могу предложить».

По материалам вебинара «Технологии конструктивного влияния, часть 2: Выбирайте позицию, подходящую вашей цели. Иначе ваша позиция сама выберет цель».

Ирина Андреева
ИСТОЧНИК
Гончаров Олег
Бизнес-тренер и консультант в области продаж лекарственных препаратов
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X