Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Кремлевская аптека отмечает свой 90-летний юбилей!

После переезда Правительства из Петрограда в Москву в 1918г. в Кремле была открыта больница, а 27 февраля 1919 года – Кремлевская аптека, в которой работало всего три человека. Создание аптеки помогло наладить обеспечение лекарственными средствами не только жителей Кремля, но и военных, прибывающих с фронта, делегатов различных съездов. Фармацевты снабжали их лекарственными средствами, отвечающими самым высоким требованиям качества. Была создана специальная лаборатория для контроля поступающих в аптеку лекарств.

Хочется отметить, что Кремлевская аптека уже в те годы дала толчок для развития фармацевтики во всей стране. Во время Великой Отечественной войны сотрудники предприятия мобилизовали все силы на то, чтобы лекарственное обеспечение на фронте было бесперебойным. На протяжении многих лет аптека реорганизовывалась и в итоге превратилась в крупное объединение, которое в настоящее время называется ФГУП «Межбольничная аптека» Управления делами Президента Российской Федерации.

На вопросы корреспондента МА отвечает заведующий аптечным предприятием Андрей Иванович Иванов.

Андрей Иванович, газета «Московские аптеки» поздравляет коллектив ФГУП «Межбольничная аптека» Управления делами Президента РФ с юбилеем! Расскажите, пожалуйста, о деятельности предприятия, его людях, внесших свой неоспоримый вклад в развитие аптеки.
— Для нас невероятно важен вклад каждого сотрудника , внесенный в развитие предприятия. За 90 лет в аптеке сменилось не одно поколение специалистов. Но всех их отличала высокая ответственность за свою работу. Большая роль в становлении аптеки принадлежала ее руководителям, которые в разные годы возглавляли Кремлевскую, Центральную, Межбольничную аптеку – это: А.Я. Кауфман, С.И. Чечельницкий, Н.П. Волох, Р.М. Лисицкий, Я.М. Гольденберг, Н. Д. Косов, М.С. Савина, Ю.П. Рахманов, Б.А. Осипов, А.А. Голиков, В.П. Глембоцкий, С.И. Бывшев, П.В. Назаренко.

Визитка0109_2

Сегодня «Межбольничная аптека» – это уникальное федеральное государственное унитарное предприятие, обеспечивающее лечебные учреждения и аптечные организации, входящие в систему Кремлевской медицины, любыми лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения. Аптека уникальна – в наличии имеется весь спектр медицинского товара. Это лекарственные средства, реактивы, фармацевтические субстанции, изделия медицинского назначения, стоматологические материалы, расходные материалы для регистрирующих медицинских приборов, перевязочный материал, предметы ухода за больными, аптечная и лабораторная посуда, медицинские газы – всего около 8000 наименований (из них 3 тыс. – лекарственные препараты и около 5 тыс. – расходные материалы). Необходимо отметить, что такая широта ассортимента является особым фактором, так как на рынке не так много фармацевтических компаний, способных в полной мере поставлять продукцию для комплексного обеспечения ЛПУ. В рыночных условиях сотрудники Межбольничной аптеки не забывают о социальных функциях предприятия, созданного для обеспечения ЛПУ, санаториев и домов отдыха Управления делами Президента Российской Федерации. Конечно, мы находимся в тесной взаимосвязи с главными врачами ведомственных медицинских учреждений. Межбольничная аптека – это динамично развивающееся предприятие. Рыночные условия и растущая конкуренция требуют постоянного движения вперед, но эти изменения не нарушают традиции, исторически сложившиеся за долгие годы существования предприятия. Эффективно работать МБА позволяют государственные заказы. Очень важно, что МБА закупает даже единичный товар – подобные лекарственные средства и изделия медицинского назначения заказываются предварительно у зарубежных компаний. Аптека имеет право самостоятельного ведения внешнеэкономической деятельности. В условиях жесткой конкуренции Межбольничная аптека не первый год выигрывает аукционы на поставку медицинских товаров для государственных нужд, сотрудничает с большинством фармацевтических отечественных и зарубежных компаний. Осуществляет самостоятельно или организует и контролирует поставки медицинской продукции на территорию семи субъектов РФ и более чем тридцати ЛПУ, санаторно-курортных и аптечных учреждений.

Что позволяет вашему предприятию эффективно работать?
— По своим функциям МБА не имеет аналогов на всей территории страны. Хочу отметить, что на сегодняшний день МБА – это автономное предприятие с собственной инфраструктурой. Главное здание аптеки имеет шесть этажей, площадь – 11 000 кв. м. МБА имеет свой складской комплекс – его площадь составляет почти 15 000 кв. м. Есть отдельные строения, оборудованные системой автоматизированного газового пожаротушения, – для хранения огнеопасных и взрывоопасных веществ. Складские помещения вне основного корпуса – более 3500 кв. м. Кроме того, на территории в 3 га расположены семь строений, 4 км труб водоснабжения, тепловых сетей. Имеются собственные мастерские, которые позволяют производить необходимые ремонтные работы в самые короткие сроки. У нас очень большая территория, и в настоящее время мы планируем постройку нового складского комплекса европейского уровня, работа уже идет полным ходом. Надеюсь, через несколько лет мы сможем его увидеть в действии.

Но самое главное – МБА находится в постоянном развитии и преобразуется в зависимости от современных требований. Мы постоянно двигаемся вперед, а не почиваем на лаврах прошлых побед. В работу МБА постоянно внедряются современные методы организации, учета, планирования и управления фармацевтическим предприятием.

Нами выбран процессный подход к управлению, который затронул все направления деятельности аптеки – от снабжения необходимыми медикаментами ЛПУ, финансово-экономической до хозяйственно-административной. Так, например, внедрение новой системы финансового анализа и планирования помогло более эффективно использовать имеющиеся денежные средства и повысило рентабельность МБА. Это особенно важно, если учесть, что МБА является хозрасчетным предприятием, находящимся на полном самообеспечении и бюджетные деньги нам не поступают.

Многое удалось достичь и благодаря повседневной помощи со стороны Главного медицинского управления УД Президента РФ под руководством заместителя управляющего делами, академика РАН и РАМН, заслуженного деятеля науки РФ, лауреата Государственной премии России, проф. Сергея Павловича Миронова. Наши успехи за последнее время мы связываем и с А.Т. Арутюновым (заместителем начальника Главного медицинского управления делами Президента РФ), И.А. Егоровой (заместителем начальника Главного медицинского управления делами Президента РФ), Е.О. Осколковой (начальником отдела фармацевтической и медико-технической деятельности Главного медицинского управления делами Президента РФ).

Каков товарооборот ФГУП «Межбольничная аптека» УД Президента РФ?
— Наш ежегодный товарооборот составляет свыше 300 млн руб., однако аптека может справиться с нагрузкой и в два раза больше существующей. Для этого у предприятия есть все – налаженные контакты с проверенными поставщиками, складские помещения , высококвалифицированный персонал, контроль качества поставляемого медицинского товара, возможность консолидированной доставки лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

Если сравнить данные с 2005 по 2008 г., общий объем реализации предприятия увеличился на 25%. Товарооборот за четыре года увеличился в три раза. В 2005 г. общее количество поставщиков медицинской продукции составляло 170 компаний, а уже в 2008 г., несмотря на расширение ассортимента и увеличение товарооборота, – 102 поставщика. Это позволило улучшить условия закупок и снизить общую наценку предприятия при реализации медицинской продукции в 1,3 раза.

Расскажите, пожалуйста, о сотрудниках МБА. Согласитесь, кадры решают, если и не все, то многое…
— Если обратиться к историческим фактам, можно заметить, что с появлением придворной медицины на службу приглашались самые лучшие специалисты. Действительно, «золотой фонд» МБА – это сотрудники, многие из которых посвятили работе на нашем предприятии не один десяток лет. Эффективную работу МБА обеспечивают сотрудники коммерческого, планово-экономического отделов, бухгалтерии, других подразделений. Сегодня у нас трудится 150 человек, из них около 100 – с профильным фармацевтическим или медицинским образованием. Все фармацевты и провизоры являются высококлассными специалистами, большая часть которых имеет квалификационную категорию: высшую – 10 человек, первую – 17, вторую – 8. Провизоры и фармацевты каждые 5 лет повышают свою квалификацию.

Мы предоставляем хороший социальный пакет, недаром к нам возвращаются из декрета молодые мамы. У молодежи есть возможность продвижения по служебной лестнице, ведь современные тенденции показывают, что кадры нужно растить самим. Студенты имеют возможность учиться и работать одновременно, а наши высококвалифицированные специалисты передают им богатейший опыт. Управление делами Президента РФ предоставляет молодым специалистам общежитие, руководство следит за тем, чтобы не было очередников на жилье. К ветеранам Великой Отечественной войны, которые работали у нас, мы относимся внимательно – на День Победы всегда приглашаем и тепло поздравляем не для «галочки», а от всей души. Если по состоянию здоровья кто-то не может прийти на встречу, развозим подарки и материальную помощь по домам. По сложившейся традиции помогаем с приобретением и доставкой лекарственных средств. Если к нам обращаются за помощью, всегда помогаем, в том числе и материально, так что даже бывшие сотрудники чувствуют заботу и внимание со стороны Межбольничной аптеки. Я уверен – мы можем гордиться тем, что Межбольничная аптека сохраняет принципы работы, созданные почти сто лет назад.

Савченко Елена
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X