Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Мы намерены увеличивать объемы импортозамещающей продукции

В рамках принятой в прошлом году «Стратегии развития фармацевтической промышленности до 2020 года» планируется создать интегрируемые структуры разработчиков и производителей лекарственных средств, которые будут заниматься вопросами приобретения лицензий и размещения производств на территории России. Локализация производства на территории страны позволит ослабить зависимость российского фармацевтического сектора от импортных лекарств и обеспечить население доступной и качественной лекарственной продукцией, как инновационной, так и эффективными дженериковыми препаратами.

Прямой экономический эффект от реализации программ импортозамещения – это экономия государственного бюджета и возможность развития отечественных компаний, отвечающих международным правилам GMP с продуктовым портфелем лекарств разнообразных фармакологических групп. Одним из наиболее высокотехнологичных и инновационных предприятий является ЗАО «ФармФирма «Сотекс» (далее «Сотекс». – Прим. ред.) – компания, 11 лет поставляющая свою продукцию на фармрынок России. Сегодня представить свою компанию, рассказать о намеченных преобразованиях и планах на ближайшую перспективу мы попросили ее генерального директора А.В. Егорова.

Андрей Вилионарович, как понимает компания «Сотекс» поставленную перед отечественным фармпромом задачу?

— Стратегия компании с самого ее основания была ориентирована на локализацию производства современных качественных препаратов, и она полностью совпадает с обозначенным правительством руслом. История компании «Сотекс» началась с фасовки и упаковки готовых лекарственных форм по контрактам с известными западными производителями, такими как «Никомед», «Лек», «Плива», «КРКА», «Алкалоид». Это позволило компании приобрести опыт производства и контроля качества продукции в соответствии с западными стандартами. По мере накопления опыта компания активно включилась в программу импортозамещения. Так, в 2002 г. было принято решение о строительстве современного производства инъекционных форм, работающего по полному технологическому циклу в экологически чистой зоне – Сергиево-Посадском районе Московской области. А уже в 2005 г. был открыт завод «Сотекс», который стал одним из первых предприятий, построенных в России «с нуля» в соответствии с требованиями «Правил организации производства и контроля качества лекарственных средств» GMP Евросоюза. В 2007 г. «Сотекс» вошел в первую десятку ведущих российских производителей.

Несмотря на кризис в 2009 г., в результате предпринятых компанией усилий к концу прошлого года доля собственных высокомаржинальных продуктов в ее портфеле увеличилась в несколько раз, а темпы прироста их продаж – в два раза, что стало дополнительным источником инвестирования в развитие ЗАО «ФармФирма «Сотекс».

Какие препараты в производственном портфеле предприятия Вы бы хотели отметить. Для каких направлений в области медицины они используются?

— Очевидно, что ни один завод не может обеспечить лекарственную потребность страны, поэтому мы выбрали несколько направлений, по которым и работаем сегодня. Во-первых, производство ревматологических препаратов. Во-вторых – лекарственных средств для гемодиализа. Также мы выпускаем препараты кардиологического профиля, лекарства госпитальной практики разных терапевтических групп для стационарного лечения. Ряд продуктов нашего производства используется при лечении онкологических больных. Компания ориентирована на рецептурный и госпитальный портфели – те области, в которых в первую очередь важны высокое качество, инновационность, безопасность.

С момента основания завода «Сотекс» самым главным прорывом в нашей работе стал запуск линии преднаполненных шприцев в 2008 г., который ознаменовал новый этап в производстве продуктов одного из наиболее востребованных и ответственных сегментов потребления на российском рынке – рекомбинантных белков. Абсолютно готовые к применению шприцы позволяют как для пациентов, так и для врачей значительно упростить и контролировать процесс лечения, исключая возможность розлива препарата или неправильной дозировки.

Первым препаратом, выпущенным на новой линии, стал Эральфон®, применяемый для профилактики и лечения анемии у больных с хронической почечной недостаточностью, в т.ч. находящихся на гемодиализе, а также для профилактики и лечения анемии в онкологии, гинекологии, ревматологии и неонатологии, при заболеваниях ВИЧ (СПИД). Важно отметить, что современная лекарственная форма препарата производится на основе субстанции, разработанной и запатентованной российскими учеными. В 2009 г. компания «Сотекс» разработала новую лекарственную форму Эральфон®а – преднаполненные шприцы с устройством защиты иглы, модернизировала производственную линию и наладила выпуск продукта, не уступающего по качеству западным аналогам при более низкой цене. Проведенный в 2009 г. лонч новой формы Эральфон®а позволил новому продукту компании занять существенную долю рынка и попасть в первую десятку наиболее продаваемых отечественных ЛС, участвующих в программе ОНЛС.

Для более эффективного продвижения препарата Эральфон® в компании даже была создана отдельная структурная единица в департаменте маркетинга. Планируется, что в будущем это подразделение будет заниматься продвижением всей линейки генно-инженерных продуктов компании «Сотекс», требующих специальных компетенций для работы в госпитальном сегменте.

Среди выпускаемых компанией препаратов, которые могут конкурировать и входят в программу импортозамещения, такие препараты, как ЦеретонÒ, ФламаксÒ, ДоломинÒ, ЛистабÒ75, АнгиозилÒретард, Нейрокс, КомплигамÒВ. Эти препараты полностью идентичны западным оригинальным лекарственным средствам и используются в таких социально значимых областях медицины, как кардиология, ревматология, неврология, онкология, нефрология.

Кроме того, в 2009 г. компания «Сотекс» успешно провела лонч Амелотекса – первого инъекционного дженерика Мовалиса в России.

Какие маркетинговые ходы предпринимаете для продвижения препаратов?

— Маркетинговые ходы уже давно известны, компания использует западные технологии сбыта. Для этого у нас организован департамент маркетинга, который проводит многоуровневую работу. Во-первых, мы сотрудничаем со всеми профессиональными дистрибьюторами на российском фармрынке, в основном, это распространители национального уровня с большим охватом территории. Во-вторых, ведется огромная работа с врачами. Мы ставим своей задачей информировать их о наших новинках, повышать их квалификацию в работе с препаратами «Сотекса». В-третьих, мы сотрудничаем с органами здравоохранения с целью информирования региональных органов власти о преимуществах закупок отечественных препаратов в государственных программах для бюджета здравоохранения.

«Сотекс» постоянно поддерживает научно-практические мероприятия в области медицины и фармацевтики, стремится содействовать развитию научной работы в этих областях, обмену практическими рекомендациями между специалистами.

На протяжении многих лет слышим, что качество российских препаратов ниже, чем импортных. Развейте этот миф.

— Завод «Сотекс», располагающийся в Сергиево-Посадском районе Московской области, обладает лучшими на данный момент производственными мощностями по выпуску лекарственных препаратов (инъекционные препараты в ампулах и преднаполненных шприцах, фасовка и упаковка твердых лекарственных средств). Это самый современный фармацевтический завод в России, на котором производство осуществляется в соответствии со стандартами GMP EU. Это база, которая позволяет нам обеспечивать контроль качества лекарственных средств на самом высоком уровне и выпускать современные, востребованные препараты, не уступающие по качеству западным аналогам.

Но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Чтобы сделать работу нашего завода максимально открытой, весной этого годы мы запустили виртуальную экскурсию по фармацевтическому предприятию на корпоративном сайте www.sotex.ru, где все желающие могут в режиме online пройтись по основным производственным участкам и убедиться в том, что завод «Сотекс» – это одно из самых уникальных высокотехнологичных отечественных предприятий, работающее в соответствии с самыми современными международными требованиями.

Что стоит в дальнейшей перспективе развития компании «Сотекс»?

— За последние три года мы вывели на рынок несколько серьезных импортозамещающих препаратов. И наша задача в дальнейшем – предложить рынку высококонкурентную продукцию, сопоставимую по качеству и эффективности иностранным аналогам, с целью улучшения лекарственного обеспечения и сокращения государственных расходов на госпитальную закупку лекарственных препаратов.

В наших планах вывести на фармацевтический рынок несколько собственных бренд-дженериков, аналогичных западным препаратам-блокбастерам, которые позволят российским потребителям отказаться от дорогих импортных лекарств.

Кроме того, мы намерены сконцентрироваться на биотехнологическом направлении. С этой целью в 2008 г. компанией был приобретен контрольный пакет акций в научно-исследовательской компании «Протеиновый контур». «Сотекс» планирует расширять портфель инновационных лекарственных средств путем приобретения научных разработок, патентов, лицензий и технологий. В планах компании дальнейшее увеличение доли инновационных препаратов, выпускаемых совместно с ведущими российскими научно-исследовательскими учреждениями.

В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть, что мы сделаем все возможное, чтобы продукция, выпускаемая «Сотексом», была всегда востребованной, качественной и эффективной.

Алтайская Екатерина
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X