Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Новый завод «Хемофарм»: рост бизнеса

Фармацевтическая отрасль России становится привлекательным объектом инвестиций, в т.ч. и иностранных. Бурный рост фармрынка и его относительная стабильность, развитие розничного сектора как последней и определяющей цепочки товаропроводящего звена, желание России вступить в ВТО и как следствие — помощь местных властей, приводят к решению крупных мировых компаний строить и открывать свое фармпроизводство в нашей стране.

28 июля 2006 года в г. Обнинске Калужской области состоялось открытие завода по производству твердых лекарственных форм сербского концерна «Хемофарм».Основная цель инвестиционного проекта, реализуемого А.О.«Хемофарм» в Обнинске, – это рост бизнеса и расширение регионального присутствия в России и странах бывшего СНГ в соответствии с выбранной стратегией до 2012 года.

Прошло время и сейчас уже можно говорить о первых итогах и проблемах.

МА беседует с генеральным директором ООО «Хемофарм» Миломиром Миятовичем.

МА: Немногие компании решаются вкладывать свои инвестиции в фармпромышленность России. В чем компания «Хемофарм» увидела для себя плюсы при открытии производства в Обнинске?

С целью развития и увеличения своего присутствия на российском рынке, проведя большую аналитическую и маркетинговую работу, концерн «Хемофарм» решил вложить инвестиции в фармацевтическую промышленность России, построив в Обнинске (Калужская область) завод по производству твердых лекарственных форм. Первоначально идея строительства завода возникла еще в сентябре 2002 г. на официальной встрече президента «Хемофарм А.Д.» г-на Миодрага Бабича с президентом Торгово-промышленной палаты РФ г-ном Евгением Примаковым. Уже в декабре того же года, благодаря большой поддержке местной власти в Обнинске, а также губернатора Калужской области г-на Анатолия Артамонова, куплено 10 га строительного участка в рамках технопарка в Обнинске.

На этом участке запроектирован и построен завод площадью 12 500 кв. м, из которых производственный объект занимает 6000 кв. м. Кроме производственного объекта, завод располагает высокостеллажным складом мощностью 3500 поддонных мест, что особенно важно для обеспечения развития дистрибуторного центра компании «Хемофарм А.Д.» в России. В состав объекта ООО «Хемофарм» входят также микробиологическая и физико-химическая лаборатории, участок подготовки воды очищенной, технический и энергоблок, административный корпус, мастерские и сооружения для очистки стоков.

Общая стоимость инвестиций ООО «Хемофарм» составляет 32 млн евро, из которых 22 млн обеспечено кредитом Европейского банка реконструкции и развития, а 10 млн «Хемофарм А.Д.» обеспечил собственными средствами.

Технологическая концепция завода полностью основывается на знаниях и опыте компании «Хемофарм А.Д.» и соответствует мировым тенденциям в области фармацевтического производства. Технологический проект, проектирование и функцию заказчика-застройщика выполнял «Хемофарм Инжиниринг», дочерняя фирма «Хемофарм А.Д.», у которой накоплен большой опыт в строительстве и реконструкции фармацевтических заводов как на территории бывшей Югославии, так и за рубежом. На территории России компания «Хемофарм Инжиниринг» участвовала в строительстве производственного участка Центра сердечно-сосудистой хирургии в Москве (Кардиоцентр), полностью построила завод по производству твердых лекарственных средств и инфузий в Тюмени («Юграфарм»), а также завод по производству ампул для компании «Протек» в г. Сергиев Посад (Московская область).

Объект выполнен в соответствии с рекомендациями GMP с применением современных конструкционных материалов. Основные подрядчики – зарекомендовавшие себя как в России, так и за рубежом строительно-монтажные фирмы («Хемофарм Инжиниринг», «Путеви», «Единство», «Чистый воздух», «Интер-би План», ЗАО «Таркет», «Стерипор» и т.д.).

Требования GMP жесткие, но их выполнение гарантирует высокий уровень качества и безопасности лекарственных средств – а это является основным пунктом политики в области качества нашего предприятия (выпуск лекарственных препаратов, обеспечивающих людям более долгую и качественную жизнь).

Завод вначале будет производить дженериковые препараты в твердой форме, которые в настоящее время импортируются из Сербии.

Мощность производства на начальном этапе составляет миллиард таблеток в год, при работе в две производственные смены.

Производство оснащено технологическим и лабораторным оборудованием известных в мире фирм-производителей: IMA (Италия), Servolift, Viessman (Германия), Prenex (Италия), Gorenje-Indop (Словения) и т.д.

МА: Какие лекарственные средства предполагаете выпускать на новом производстве?

В Обнинске планируется упаковка, а в будущем – и полное производство следующих препаратов: Диклофенак (лекформа – таблетки), Раптен рапид – нестероидные противовоспалительные средства, Эналаприл – АПФ-ингибитор, Энзикс – гипотензивное комбинированное средство, Индапамид – диуретическое средство, Фамотидин – антагонист Н2-гистаминовых рецепторов

МА: С какими проблемами Вы столкнулись при организации производства в России?

В настоящий момент основная проблема – это получение необходимых разрешений на производство (лицензирование производства твердых лекарственных форм); рассмотрение вопросов по выдаче регистрационных удостоверений, утверждение ФСП. Получение документов для формирования заявки на получение лицензии – очень длительный процесс.

Также возникают проблемы с подбором специалистов, т.к. в области наблюдается «дефицит» специалистов для работы на фармпредприятии.

МА: Какие ЛС являются лидерами продаж. Какие препараты сейчас активно выводятся на рынок?

Лидерами продаж по МНН являются Эналаприл и Диклофенак. Среди брендированных препаратов лидируют Хемомицин и Энзикс. Среди безрецептурных препаратов лидером является мазь Гепатромбин Г.

Сейчас на рынок активно выводятся новые растворы для парентерального питания Аминосол-Нео и Гепасол-Нео.
МА: Что планируется вывести на рынок в 2007 году?

Мы также ожидаем появления в ближайшее время новых форм Хемомицина, а также препаратов Тимадрен, Монтевизин, Амлодипин и целого ряда других современных лекарственных средств.

МА: Г-н Миятович, производство в Обнинске совсем недавно начало свою работу. Что Вы считаете наивысшим достижением в работе предприятия на сегодняшний день?

Крупнейшим достижением завода по производству твердых лекарственных форм в Обнинске ООО «Хемофарм» к настоящему моменту является то, что он построен в соответствии с требованиями GMP, оснащен современным технологическим и лабораторным оборудованием, используемым на ведущих фармацевтических заводах мира, а также тот факт, что производственные процессы и вся деятельность предприятия поддерживается известной в мире информационном системой SAP. Выполнен полный трансфер технологий и проведено обучение кадров работе на технологическом и лабораторном оборудовании. Завод готов к сертификации производства и изготовлению высококачественных препаратов, которые давно известны в Российской Федерации и странах СНГ.
МА: Каковы дальнейшие планы компании?

На существующей территории в Обнинске, где находится производство твердых лекарственных форм, генеральным планом предусмотрено строительство еще двух заводов подобных мощностей и расширение объемов высокостеллажного склада. Совместно с компанией «Хемофарм Инжиниринг» (дочерняя фирма «Хемофарм А.Д.»), будет выполняться трансфер технологий и для других фармацевтических препаратов из уже приведенной производственной программы компании «Хемофарм» в рамках компании Stada («Штада»).

МА: Благодарим Вас, г-н Миятович, за интервью и желаем успешного развития руководимому Вами предприятию!

Соб. инф. МА
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X