Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Опыт персонификации обслуживания и концепция НАП (ч.2)

Несмотря на то, что основы концепции фармацевтической помощи и надлежащей аптечной практики (НАП) в основном идентичны, можно сказать, что НАП является одним из путей осуществления фармацевтической помощи.

Солонинина Анна Владимировна
Проректор, заведующая кафедрой УЭФ ФДПО и ФЗО, проф. Пермской ГФА, д.фарм.н.

Требования НАП:

  • первая задача – благосостояние больного;
  • основная деятельность аптеки – обеспечение ЛС, советами, информацией, наблюдение за эффективностью применения ЛС;
  • составная часть деятельности – содействие рациональному и экономному назначению и правильному использованию ЛС;
  • каждый элемент аптечной услуги должен быть ориентирован на отдельную личность, четко определен и эффективно доведен до каждого участника.

Основные элементы НАП:

  • просвещение и профилактика заболеваний;
  • рациональное применение рецептурных ЛС;
  • содействие и помощь при самолечении;
  • влияние на прописывание и использование лекарств.

√ Просвещение и профилактика заболеваемости:

  • первичная профилактика – просветительская работа по пропаганде здорового образа жизни и профилактике заболеваний;
  • вторичная профилактика – выявление лиц с факторами риска для ранней диагностики и своевременного начала лечения;
  • третичная профилактика – управление течением хронических заболеваний, профилактика осложнений.

Производитель ЛС влияет на использование ЛС: медицинские представители, реклама, акции по продвижению ЛС и др.

√ Обеспечение рационального применения рецептурных лекарств предполагает другую схему информирования:

  • медицинский представитель передает информацию о ЛС провизору-информатору;
  • провизор-информатор сообщает врачу о разнообразии ЛС и их свойствах;
  • врач, помимо информации, полученной от провизора-информатора, использует данные с научных мероприятий; врач выписывает рецепт пациенту;
  • пациент получает дополнительную информацию у провизора-консультанта и покупает в аптеке ЛС.

Структура самолечения: пациент получает информацию о ЛС из различных источников (реклама, СМИ, советы родных и знакомых и т.п.) и идет в аптеку, где получает у провизора-консультанта дополнительную информацию и принимает решение о приобретении ЛС.

√ Примеры улучшения ситуации в конкретной аптеке:

  • специализация аптек, что позволит полноценно участвовать в проектах укрепления здоровья, профилактики заболеваний (гипертония, диабет и др.);
  • совершенствование обеспечения информацией врачей и пациентов;
  • взаимодействие с пациентами по вопросам контроля принимаемых лекарств (например, проект «Заведи себе личную аптеку»);
  • введение в аптеке должности «провизор-консультант», расширение информационно-консультационных услуг;
  • специальное обучение фармацевтов фармацевтической помощи.

√ Работа с диабетом:

  • сотрудничество с командой диабетологической помощи;
  • инструктирование больного по вопросам использования ЛС;
  • просвещение больных диабетом в областях самоконтроля, коррекции диеты, уходе за стопами, коррекции физической активности;
  • регистрация состояния больного и исполнения разработанной совместно с врачом программы саморегуляции.

√ Работа с гипертонией:

  • контроль назначений, правильного измерение давления, определение возможных проблем;
  • анализ предпочтений и доверия пациента;
  • рекомендации относительно приема ЛС, образа жизни;
  • обсуждение возможных побочных эффектов, потребности в продолжении лечения;
  • обучение измерению давления и ведению дневника.

√ Проект "Заведи себе личную аптеку":

  • пациенты должны выбрать аптеку, которой доверяют;
  • пациенты покупают лекарства только в выбранной аптеке;
  • аптека заводит индивидуальную карту пациента (заболевания, особенности организма, принимаемые лекарства и т.д.);
  • при каждом посещении фиксируются все назначения и приобретаемые ЛС, выявленные нежелательные лекарственные реакции.

Цели проекта:

  • профессиональная – контроль безопасности применения ЛС пациентами как форма реализации концепции НАП;
  • экономические – привлечение покупателей; закрепление постоянных посетителей; повышение конкурентоспособности аптеки; улучшение имиджа аптеки.

Этапы внедрения проекта:

  • разработка концепции;
  • разработка стандартов обслуживания;
  • разработка информационных листков для населения;
  • информирование населения о новых формах обслуживания.

√ Основные моменты:

  • наличие провизора-консультанта;
  • соблюдение конфиденциальности – специальное помещение для конфиденциальной беседы; подписание с провизорами соглашения о неразглашении сведений, являющихся конфиденциальными;
  • ведение индивидуальной карты пациента;
  • обеспечение рационального применения рецептурных лекарств – прием рецептов и обеспечение взаимопонимания, оценка рецептов провизором, разработка алгоритма профессиональных действий и взаимодействия с врачами в случае поступления нескольких рецептов на аналоги препаратов;
  • осуществление фармацевтических информационно-консультационных услуг при самолечении;
  • предоставление в доступной форме больному или лицу, ухаживающему за ним, достаточной письменной и устной информации, позволяющей добиться максимальной пользы от лечения;
  • разработка индивидуальной программы работы с пациентами, имеющими хронические заболевания;
  • отслеживание результатов проведенного лечения.

√ Индивидуальная карта пациента (учета использования ЛС) должна включать следующие данные:

  • Ф.И.О, пол, возраст (дата рождения), адрес, контактный телефон;
  • дата обращения;
  • особенности организма (возраст, дефицит веса, аллергические реакции, табакокурение, беременность и т.д.);
  • имеющиеся заболевания;
  • цель посещения аптеки (симптомы заболевания, профилактика и т.д.);
  • лекарственные средства, применяемые в настоящее время;
  • ЛС, назначенные врачом или рекомендованные провизором;
  • приобретенные ЛС;
  • примечание (обнаруженные несоответствия).

По материалам круглого стола "Аптечная секция" в рамках "ФармМедОбращения-2008"

Соб. инф. МА
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X