Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Основные ошибки, которые допускают специалисты аптек во время консультирования клиента

Фармацевтическая помощь — это оказание консультационной услуги, которая заканчивается реализацией товара. Этот процесс должен происходить в пять этапов, каждый из которых имеет свои особенности и правила. К сожалению, практика показывает, что технику продаж соблюдают далеко не все. Об основных ошибках в фармконсультировании клиента рассказывает Алла Каминская, консультант по развитию аптечного бизнеса, кандидат фармацевтических наук, мастер делового администрирования.

Пять этапов продажи

В торговом зале аптеки можно выделить два основных типа клиентских запросов. Первый — это ситуация, когда покупатель обращается за помощью и советом, стремясь выяснить, какой товар будет для него наиболее подходящим. Второй тип — это случай, когда он уже уверен в своем выборе и запрашивает конкретный продукт. В обоих случаях фармацевт обязан следовать пяти установленным этапам продаж.

Этап 1. Установление контакта. Включает в себя визуальное знакомство и создание позитивной атмосферы. Если такая атмосфера отсутствует, есть напряжение или недовольство, то это может передаваться и на рядом стоящих покупателей.

Этап 2. Выявление явной потребности покупателя. Это можно сделать, задавая эффективные вопросы. Выявив явную потребность, необходимо вначале ее удовлетворить, а затем заняться выяснением и удовлетворением скрытой потребности.

Этап 3. Презентации товара. Комплексное предложение делается только по принципу «свойства — преимущества — выгоды».

Этап 4. Работа с возражениями. Выяснение и удовлетворение скрытых потребностей путем задавания эффективных вопросов и ответов на возражения.

Этап 5. Завершение продажи. Он включает оформление покупки и поддержание клиента.

Если нарушаются «правила игры»

На практике даже в тех аптечных учреждениях, где активно внедряются стандарты обслуживания, сотрудники нередко совершают ошибки. Однако это не является катастрофой, если осознавать, где именно кроются проблемы, и стремиться их устранить. Важно учиться на собственных ошибках, чтобы избежать повторения тех же самых промахов в будущем.

Не соблюдается последовательность этапов продажи. Это самая распространенная ошибка: перепрыгивание с этапа на этап, несоблюдение их очередности.

Торопливое обслуживание из-за очереди. Это вторая по распространенности ошибка. Часто работа на автомате начинается, когда в очереди кто-то выражает недовольство и поторапливает, а сотрудник аптеки для ускорения процесса сразу приступает к консультации. Но работать с соблюдением этапов нужно с каждым посетителем, а для подгоняющих покупателей будет лучшим такой ответ: «Знаете, дело в том, что я работаю по стандартам, и сейчас я максимально внимательно буду разговаривать с посетителем, который передо мной. Когда подойдет ваша очередь, я все свое внимание уделю вам, буду работать с вами столько времени, сколько потребуется».

Еще одно правило в работе, особенно когда люди начинают шуметь, — это необходимость контактировать с очередью визуально: взаимодействуя с одним покупателем, мы держим в поле зрения остальных и даем понять, что видим их и готовы обслужить. Первостольникам не стоит бояться наплыва людей и остро реагировать на уход кого-то из очереди.

Не выражена явная потребность человека. Важно тщательно выяснить, какая именно проблема стоит перед ним, чтобы убедиться, что запрашиваемый препарат действительно способен ее решить. В таких случаях часто возникает возможность предложить замену. Кроме того, к основному запросу можно добавить рекомендации по другим препаратам, которые могут помочь в решении возникшей проблемы.

Покупателю задаются неэффективные вопросы. Важно при минимальном количестве задаваемых вопросов получить максимум необходимой информации. Иначе говоря, вопросы должны быть эффективными, то есть конкретными. Есть закрытые вопросы, на которые покупатель может ответить «Да» или «Нет», но с ними сложно вступить в коммуникацию. Поэтому лучше применять открытые вопросы, например, не «Вам помочь?», а «Чем я могу вам помочь?». Следует помнить, что открытые вопросы могут быть исследовательскими, уточняющими, наводящими (альтернативными), и применять их нужно по ситуации.

Неправильная презентация товара. Нередко рассказ о препарате оказывается слишком долгим, пространным, содержит непонятные для клиента медицинские термины. В таких случаях предложение для человека звучит как большой набор иностранных слов и может отпугивать. Нужно объяснить клиенту, почему ему предлагается тот или иной препарат, рассказать о нем понятным, лаконичнымязыком, подчеркивая выгоду для клиента. Также важно сообщить ему, действительно ли запрашиваемый препарат попадает в потребность, и если нет, объяснить, почему нужно поменять его на другой. Сложность этой задачи в том, что, с одной стороны, мы даем свои рекомендации, а с другой, важно уметь не перейти определенную грань и оставить за человеком право выбора.

Первостольник не акцентирует внимание на курсовых препаратах и препаратах в больших упаковках. Такие лекарственные средства разработаны для терапии хронических заболеваний, требующих длительного, а порой и пожизненного применения. Большая упаковка не только способствует достижению необходимого терапевтического эффекта, но и является более экономически выгодным вариантом для потребителей.

Не выявляется скрытая потребность покупателя. Многие первостольники избегают задавать дополнительные вопросы, полагая, что это может показаться неуместным или неэтичным. Но именно такие вопросы, заданные деликатно, могут значительно улучшить качество обслуживания. Например, если женщина обращается за лексредством от молочницы, фармацевт может сказать: «Вы знаете, что молочница требует комплексного лечения? Важно, чтобы ваш партнер также прошел курс терапии». Такой подход позволяет избежать неловких вопросов о личной жизни, при этом открывая возможность для рекомендации дополнительных лекпрепаратов.

Первостольник считает, что покупателю нужен дешевый товар. Это серьезная ошибка. Фармацевты не должны самостоятельно поднимать вопрос о цене, например, спрашивая: «Вам что-то подешевле?» Если у посетителяесть такая потребность, он сам об этом сообщит. Основная задача специалиста — понять желание покупателя и предложить препараты, которые его удовлетворят. Если клиент все же запрашивает более дешевый вариант, стоит уточнить: «Какой эффект от лечения вы ожидаете?» Многие покупатели не осознают, как цена соотносится с качеством, и не понимают, почему определенные препараты стоят дороже, а более дешевые дженерики могут не обладать необходимыми свойствами. Объяснение этих нюансов — важная часть работы аптечного сотрудника.

Устранив эти основные ошибки, можно улучшить качество обслуживания своего покупателя, стать для него более полезными, а также повысить экономические показатели своей аптеки.

По материалам вебинара «Основные ошибки, которые допускают специалисты аптек во время консультирования клиента»

Шевченко Римма
ИСТОЧНИК
Каминская Алла
Старший преподаватель Межрегионального центра профессиональной послевузовской подготовки и повышения квалификации специалистов «Развитие», бизнес-консультант, кандидат фармацевтических наук
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X