Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Продажи «нестандартным» покупателям

В действительности, нестандартность, как таковая, понятие достаточно условное. Для кого-то желание выделиться из толпы, стать не таким, как все, является самоцелью. Для этого существуют сотни всевозможных способов, направленных не только на внешние кардинальные изменения, но и на поведенческие установки. Одним словом, для того, чтобы стать яркой персоной, достаточно наметить путь, как можно прийти к желаемому результату. 

Но существует еще и другая сторона этой самой нестандартности. Дело в том, что многим людям не нужно ничего придумывать, ломать голову в поисках ответов на сложные вопросы. Так сложились обстоятельства – эти люди уже не такие, как все. Их ни в коем случае нельзя считать ущербными, просто потому, что они имеют какие-то недостатки, врожденные или приобретенные – они просто чуть-чуть другие. Но вот сам процесс общения с ними должен быть особенным, не таким, как с обычными покупателями, потому как стандартные технологии не всегда сработают с той эффективностью, что и со всеми остальными. Речь идет о людях, которые имеют определенные нарушения органов чувств – это первая категория клиентов, о которых пойдет речь.

Объект: так называемые нестандартные покупатели, то есть люди, по некоторым параметрам отличающиеся от большинства. Отличия эти могут носить как физиологический, так и социально-поведенческий характер.

Цель: достижение эффективного результата продаж. Необходимо научиться cмело ориентироваться в непосредственном контакте с покупателями данного типа.

НЕМНОГО ДРУГИЕ ПОКУПАТЕЛИ

Люди с какими-либо физиологическими нарушениями, в частности, с нарушениями зрения или слуха, достойны точно такого же, если не значительно большего, внимания к себе. Профессиональным продавцам нужно обязательно знать об особенностях таких покупателей, применять в работе нехитрые, но крайне важные техники – только так можно рассчитывать на то, что, во-первых, от процесса общения получат удовольствие обе стороны, а, во-вторых, результат продаж будет эффективным. Недосказанность в общении, неправильно понятые фразы и высказывания могут, напротив, привести к обратному результату. Мало того, что покупатель, скорее всего, получит не то, за чем пришел в аптеку, да и фармацевт рискует потерять постоянного покупателя. Ведь, как известно, основной причиной, почему мы все выбираем те или иные организации и именно их посещаем чаще, чем все остальные, является эмоциональное удовлетворение. Стоимость продукции и услуг, безусловно, тоже имеют определенное значение, так же, как и удобство месторасположения и прочие факторы успеха, однако роль эмоций и впечатлений никто не отменял. Более того, фармацевту в своей работе об этом забывать не стоит, поскольку именно от него зависит исход общения: сумеет ли он направить диалог в нужное русло с правильным эмоциональным окрасом.

Итак, о чем обязательно нужно помнить фармацевту, если в аптеку пришел человек с нарушением органов чувств:

  • необходимо быть готовым к тому, что сил и энергии в таком общении тратится чуть больше, поскольку потребуется включить в диалог не только словесные формы изъяснений, но и такую составляющую общения, как эмпатия. Проще говоря, это определенный талант или умение (действительно, многое приходит с опытом) слышать человека, чувствовать его потребности, желания и эмоции;
  • деликатность – основное, о чем нужно помнить на протяжении всего контакта. То, что человек плохо видит или недостаточно хорошо слышит, вовсе не означает, что он какой-то ущербный, тем более нельзя допускать мысли, что они чего-то не понимают. Это вовсе не так – с пониманием у них все хорошо, единственное, что фармацевт должен несколько иначе доносить свои мысли, консультируя покупателя.

К сожалению, пример Запада еще не в достаточной мере пришел в нашу страну. Во многих аптеках даже ценники и полезная информация указаны на специальных табличках – для плохо видящих людей. Однако хороший фармацевт сможет справиться самостоятельно, для этого ему просто нужно усвоить несколько правил, которые помогут сделать общение с «нестандартными» покупателями легким (что совсем немаловажно), приятным и при этом результативным. Покупатель получит то, за чем пришел (например, нужное лекарственное средство по выгодной цене), а фармацевт будет удовлетворен своей работой, коллеги увидят его профессионализм, да и имидж аптеки от этого только улучшится.

Что необходимо учесть:

1. Людям с нарушением зрения по возможности нужно объяснить очень подробно, какое средство и почему им в данном случае подойдет. Разумеется, на такую беседу придется потратить чуть больше времени, да и очередь, как живая субстанция, может начать сопротивляться – возможно, кто-то в потоке будет возмущаться, что фармацевт работает медленно, некоторые даже могут вести себя несколько грубовато – такое тоже бывает. Фармацевту ни в коем случае не следует поддаваться на провокации очереди и жертвовать несколькими минутами ради ее спокойствия.

2. Обязательно проговорите подробно и внятно все противопоказания лекарственного средства. Понятно, что покупатель найдет способы получить нужную для себя информацию, однако эта задача, прежде всего, находится в зоне ответственности фармацевта. И если любой другой человек сможет без особого труда взять и прочитать на упаковке или в инструкции все, что ему надо, то для плохо видящего человека это серьезная проблема. Совершенно очевидно, что для такого покупателя витрины не представляют особой значимости, информативная беседа – вот основное правило при продажах.

3. Для покупателей с нарушениями слуха, наоборот, нет ничего труднее, чем вести полноценную беседу, точнее, это просто невозможно. Фармацевту не нужно пренебрегать различными способами, даже обычной бумагой с ручкой. Не всегда эффективно повышать голос, чтобы собеседник с физиологическими нарушениями услышал, что ему говорит продавец. Порой бывает, действительно, гораздо проще написать стоимость и скидку, нежели пытаться донести эту информацию иным способом – может получиться искажение первоначальной информации.

НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ С НЕГАТИВНЫМ ОТТЕНКОМ

Все то, о чем говорилось выше, имеет место в нашей жизни даже гораздо чаще, чем нам порой может казаться. Однако та самая «нестандартность», о которой идет речь, и специфика работы с такими покупатели одними физическими недугами не ограничивается. Наверняка, ни один фармацевт не будет спорить, что в настоящее время появляется все большее количество людей, проявляющих себя крайне негативно в социально-поведенческом аспекте. Проще говоря, это люди, страдающие, например, наркотической или алкогольной зависимостью. Ведут они себя по-разному, однако суть поведения одинакова. Безусловно, правы будут те, кто скажет о зависимости как о болезни, но все-таки в данном случае речь идет именно о проявлениях поведенческих установок в социуме, негативных проявлений такой личности. К сожалению, агрессия – распространенное явление на сегодняшний день. Фармацевт, как и любой другой человек, работающий с большим количеством людей, рискует испытать ее на себе. Дело в том, что наркозависимые люди часто посещают аптеки с целью приобретения определенных средств, конкретно для них не являющихся лекарственными. Вести они себя могут по-разному, но порой достаточно агрессивно и напористо, особенно тогда, когда слышат отказ: работник аптеки отказывает продать определенный препарат.

Как справиться с подобной ситуацией:

1. Прежде всего, крайне необходимо научиться говорить твердое «нет». Это совсем непросто, как может казаться, учитывая, что все люди имеют разный характер, и кому-то проще робко со всем соглашаться, чем отстаивать свою точку зрения и мнение. Однако нужно научиться в некоторых ситуациях давать конкретный и четкий отпор собеседнику, даже если это, по сути, клиент. Вы не считаете нужным продавать озвученное зависимым человеком средство? И не надо. Вы правы, потому что вы профессионал.

Но чтобы дать ясно понять, что вы этого не сделаете, главное усвоить несколько основных правил:

  • говорить необходимо четко, в среднем диапазоне (ни в коем случае не крича, так вы вызовите агрессию, но и не тихо, так будет чувствоваться ваша неуверенность);
  • стоит признать, что люди, зависимые от наркотиков или алкоголя, чувствуют тех, кем можно управлять и манипулировать. Они в буквальном смысле за несколько секунд осознают, к кому можно обратиться с нестандартной просьбой, а кто даст отпор. То же самое, по сути, и в аптеке. Если фармацевт излучает определенную неуверенность и чрезмерную лояльность, значит, он непременно продаст товар. Твердый голос, уверенная поза, прямой, но не агрессивный и вызывающий взгляд – вот о чем необходимо помнить при общении с такими «нестандартными» покупателями.

2. Агрессия – с ней может столкнуться каждый фармацевт в своей работе. Однако поддаваться и реагировать означает в буквальном смысле поражение. Лучше всего отказаться от ненужных эмоций (это сложно, но с опытом все приходит), и на агрессию покупателя отвечать уверенным, непоколебимым профессионализмом. Даже если покупатель кричит – не поддавайтесь на провокацию и ни в коем случае не отвечайте ему тем же. А чтобы защитить себя от некоторых негативных воздействий используйте такую методику. Представьте, что вы вокруг себя на полу очертили круг. Теперь выстройте прозрачную стену из твердого материала (из любого – пусть фантазия работает): так вы оказываетесь энергетически неприкосновенны со всех сторон. Вы можете просто поставить барьер, но уязвимость все же никуда не денется. Такая мнимая и иллюзорная капсула позволит вам меньше проявлять ненужных негативных эмоций и испытывать на себе сильное давление извне.

Ежедневно фармацевту приходится общаться с огромным количеством покупателей. И далеко не все из них покладистые и легкие в беседе. Бывают и «нестандартные», требующие к себе особого внимания и подхода. И нестандартность бывает разная, однако профессионал может со всем справиться.

Ольга Казакова
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X