Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Протек: о позициях в ДЛО и финансовой устойчивости

Изменения позиций в ДЛО не отразяться на финансовой устойчивости компании ЦВ "ПРОТЕК", ео мнению ее гГенерального директора Виталия Смердова.

По итогам территориальных конкурсов на право заключения Государственных контрактов на поставку и отпуск ЛС гражданам, имеющим право на получение государственной социальной помощи в 2007-м году ЦВ «ПРОТЕК» получил право поставлять препараты в 18 субъектах Российской Федерации: Московская область, Брянская область, Рязанская область, Тверская область, Калининградская область, Владимирская область, Ивановская область, Калужская область, Костромская область, Орловская область, Тульская область, Ярославская область, Белгородская область, Воронежская область, Курская область, Липецкая область, Тамбовская область, Омская область и г. Байконур.

В регионах, где по результатам конкурсов Уполномоченной фармацевтической организацией будет ЦВ «ПРОТЕК», на первое июля 2006 года проживало 1 648 000 граждан, имеющих право на получение ДЛО.

По продуктовым конкурсам от ЦВ «ПРОТЕК» была подана заявка на право на заключения госконтракта на поставку препаратов по всем четырем нозологическим формам (онкологические заболевания, гемофилия, сахарный диабет, рассеянный склероз) в Центральном, Северо-Западном, Сибирском и Дальневосточном Федеральных округах (всего 16 лотов).

По результатам конкурса ЦВ «ПРОТЕК» получил право на поставку противоопухолевых лекарственных средств в Северо-Западном и Дальне-Восточном Федеральных округах, а также лекарственных средств по нозологической форме «Инсулинозависимый сахарный диабет» в Северо-Западном Федеральном округе.

По мнению Генерального директора ЦВ «ПРОТЕК» Виталия Смердова изменения позиций в программе ДЛО не отразятся на финансовой устойчивости компании:

«Если говорить откровенно, улучшить показатели деятельности компании за счет ДЛО в краткосрочной перспективе при соблюдении качества поставок фактически невозможно. При этом, несмотря на огромные отсрочки платежей, определяемые государством предельный уровень цен и затраты на создание инфраструктуры, которые ложатся на плечи оптовых дистрибуторов, программа ДЛО всегда рассматривалась нами как инвестиции в будущее. Программа дает мощный импульс рынку, скажем, в 2005 году он вырос на 38 процентов. Единственное, что получают участники ДЛО «здесь и сейчас» - рост выручки. Доля программы ДЛО в обороте ЦВ «ПРОТЕК» по итогам 2006 года составит около 25 %. В 2007 году, в случае, если результаты конкурсов останутся неизменными, «ПРОТЕК» потеряет часть своего оборота по ДЛО. Но конкретные цифры пока назвать сложно, да и преждевременно: на данный момент остался открытым вопрос о проведении новых «продуктовых» конкурсов, по которым вынес предписание ФАС. Возможные потери мы планируем компенсировать за счет динамики на коммерческом рынке, и здесь по-прежнему для нас основными приоритетами будут развитие логистических мощностей, расширение ассортимента, усиление взаимодействия с ведущими сегментами рынка – аптеками и аптечными сетями, ЛПУ, где мы традиционно были сильны.

Что касается инфраструктуры в регионах, в которую мы инвестировали значительные средства для повышения качества обеспечения льготников лекарствами, мы планируем передать ее на возмездной основе победителям конкурсов. Подобные предложения им уже направлены. Одна из приоритетных задач компании на данный момент – не допустить снижения качества поставок лекарств и провести все необходимые организационные работы по передаче регионов новым партнерам ДЛО. Мы не рассуждаем по логике «после нас хоть потоп» и хотели бы передать дела так, чтобы не нарушилась цепочка снабжения льготников лекарствами. Аптечные учреждения, обеспечивающие льготные рецепты, не должны приостанавливать своей работы. Сегодня компания уже начала инвентаризацию, затем мы будем передавать товарные остатки. По нашим оценкам по состоянию на 12 декабря товарные запасы в нашей компании по регионам, поставщиками которых выступят новые игроки рынка составляют 900 млн.руб. или 2-х месячный объем реализации.»

----------
История вопроса:

Ход реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения в 2006 году поставил перед органами государственной власти, отвечающими за реализацию программы, следующие вызовы:

Дефицит бюджета программы

В связи с выходом из программы в конце 2005 года значительной части льготников в программе ДЛО перестал работать страховой принцип. Право на получение лекарственного обеспечения оставили лишь те, кто нуждается в регулярном и дорогом медикаментозном лечении, что не было учтено при планировании бюджета. Запланированная в 2006 году сумма затрат на одного льготника оказалась явно недостаточной. Средства были исчерпаны еще в первом полугодии. Задолженность государства только перед компанией «ПРОТЕК» превысила 8 млрд. рублей.

Низкая доля препаратов отечественных производителей.

Доля препаратов отечественных производителей в программе ДЛО существенно ниже, чем на коммерческом рынке.
------------

В целях сокращения бюджетного дефицита и повышения доли отечественных производителей в октябре 2006 года в реализации программы были внесены следующие изменения:

01.11.2006 вступил в силу новый перечень препаратов, поставляемых в рамках программы. В сравнении с предыдущим вариантом он сократился на более чем 50 МНН и 600 торговых наименований (осталось – 1633).

16.10.2006 - объявлено о проведении 6 конкурсов (вместо запланированных 2х) по новым правилам.

√ По мнению ЦВ «ПРОТЕК» правила проведения четырех Открытых конкурсов на право заключения Государственных контрактов на поставку и отпуск ЛС по нозологическим формам не соответствуют законодательству. Право на поставку отдельных торговых наименований было выделено заказчиком в отдельные конкурсы, что противоречит Федеральному закону No94-ФЗ от 21 июля 2005 год «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Также, по мнению дистрибьютора, согласно правилам конкурса, к участникам предъявляются избыточные требования, например, еще до подачи заявки на участие, дистрибьютор должен заключить годовой контракт с производителями на поставку препаратов, являющихся предметом конкурса.

Поэтому 30.11.2006 компания подала заявление в Федеральную антимонопольную службу (ФАС), касающееся правил проведения открытых конкурсов на поставку лекарственных средств в рамках реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения. Данная заявка была признана регулятором обоснованной, ФФОМС получил предписание устранить нарушения и в 10-дневной срок провести новый конкурс. Заявка была подана до того, как были подведены итоги конкурса. Других действий в направлении оспаривания результатов конкурса ЦВ «ПРОТЕК» предпринимать не планирует.

Пресс-служба ЗАО ЦВ «ПРОТЕК»

Соб. инф. МА
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X