Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Работа с претензиями в аптеке: возражения могут стать возможностью

Применение специальных приемов при общении с недовольным покупателем поможет наладить контакт и понять его потребности. Сохранение внутреннего баланса и профессионализма в напряженных ситуациях — залог успешного разрешения конфликтов и укрепления доверия.

Нелли Шумилова, бизнес-тренер высшей категории, рассказала, как обратить сложные разговоры во время общения фармацевта с покупателем в мощный инструмент укрепления доверия.

Возражение в продажах — это сомнение потребителя в ценности продукта и отказ от товара или услуги. Это сознательный, но не окончательный отказ от покупки. Это форма, в которой покупатель выражает свое несогласие: с необходимостью ему данного продукта, с качеством, с ценой или другими характеристиками.

Обычно возражения начинаются после некорректно установленного первого контакта или невыявленной потребности покупателя. Это означает, что презентация продукта ведется не в ту сторону, предлагаем не то, что нужно именно этому человеку.

Есть два вида возражений: непреодолимое и преодолимое. Первое проработать невозможно. Преодолимое — это такое, когда после обсуждения можно найти решение. Секрет в том, что, если фармацевт считает возражение преодолимым, он сможет с ним работать. 90% фраз покупателя попадают в преодолимые возражения.

Техники работы с возражениями

Техника «Да, но, зато». Помогает не только отразить сомнения покупателя, но и направить его внимание на положительные стороны предложения. Согласие с точкой зрения оппонента, а затем предоставление контраргументов и акцент на преимуществах позволяет установить доверительный контакт и продемонстрировать профессионализм. Ключ к успеху заключается в умении слушать и уважать человека, даже если не согласны с его мнением.

Рассмотрим эту технику подробнее.

Принцип «ДА»: На первом этапе важно признать мнение покупателя. Согласие с его доводами создает ощущение понимания и уважения. Это помогает снизить напряжение и показать, что вы слушаете.

Пример: Покупатель: «Ваши цены слишком высокие».

Фармацевт: «Да, вы правы, сейчас все на рынке стоит дорого».

Переход к «НО»:  Затем следует аккуратно ввести контраргумент, который указывает на преимущества вашего предложения. На этом этапе важно обосновать свое мнение, не вступая в спор и не критиковать клиента.

Пример: Фармацевт: «Но у Вас есть возможность оформить нашу скидочную карту, что поможет значительно сэкономить».

Заключение «ЗАТО»: На этом этапе необходимо подчеркнуть или выделить значимые преимущества или уникальные качества вашего продукта или услуги, которые делают их более привлекательными, несмотря на начальные возражения.

Пример: Фармацевт: «Зато, покупая у нас, вы получите продукт с гарантированным качеством».

Техника «Превращение возражения в вопрос». Эта техника заключается в том, чтобы взять фразу-ультиматум и переформулировать ее в вопрос, на который вы сами отвечаете. Это помогает смягчить негатив и направить разговор в конструктивное русло.

Пример: Покупатель: «Ваши цены слишком высокие».

Фармацевт: «Вас интересует, как можно сэкономить? Мы можем предложить нашу скидочную карту, которая поможет вам приобрести товар значительно дешевле».

Техника «Ссылка на эксперта». Эта техника основана на использовании мнения авторитетных источников, что может значительно усилить ваши аргументы. Она позволяет не только отразить сомнения клиента, но и укрепить доверие к вашему предложению, опираясь на мнения авторитетных источников.

Пример: Покупатель: «Я слышал, что российские лекарства не так эффективны, как зарубежные аналоги».

Фармацевт: «Да, это распространенное мнение. Но стоит отметить, что врачи отмечают высокую эффективность именно этого препарата. Более того, он получил награду на международной выставке за инновации в области фармацевтики».

По материалам вебинара «Работа с возражениями и претензиями: как превратить возражения в возможность», организованного IQ Provision

Шарафанович Анна
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X