Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Счастлив на работе?

Счастливым можно назвать того человека, который утром с удовольствием идет на работу, а вечером с удовольствием идет домой.

Коноваленко Марина Юрьевна
Доцент, кандидат психологических наук

Для того, чтобы быть успешным, для того, чтобы построить свою карьеру, очень важно, чтобы ваша работа вам нравилась. Основным критерием нормального существования человека является чувство, когда человеку хорошо и комфортно жить. Если же вы идете на работу, как на каторгу, вряд ли стоит ждать от вас больших успехов. На самом же деле работа – это не только способ добывания средств к существованию. Работа должна развивать вас, давать возможность почувствовать себя специалистом, значимым человеком, личностью, наконец. Очень важно обрести счастье на работе.

Человек, живущий своим внутренним миром, центрированный на себе, не эгоист. Основная забота каждого человека должна быть направлена на собственное благополучие. Потому что только счастливый человек может быть открытым для других.

Поэтому очень важно, какую жизненную позицию занимает человек. От этого зависит его восприятие себя, других людей и мира в целом. Американский психолог Эрик Берн выделил несколько жизненных позиций человека, которые и определяют его отношение к другим людям и к самому себе. В целом можно говорить о четырех жизненных позициях.

Я хороший, ты хороший (Я ОК, Ты ОК)

Самая лучшая, самая продуктивная, когда человек находится в гармонии с собой и в гармонии с окружающим миром. Он понимает и принимает ценность себя как целостной личности. Но также принимает ценность другого человека, его мнений.

Я хороший, ты плохой (Я ОК, Ты не ОК)

Люди, занимающие эту позицию, отличаются тем, что унижают окружающих, стараясь доказать всем и, в первую очередь себе, что весь мир плох и только он один в этом мире хорош. Они достигают своих целей только в постоянной борьбе. Но в один прекрасный момент другие люди могут отвернуться от них.

Я плохой, ты хороший (Я не ОК, Ты ОК)

Это заведомо проигрышная позиция. Она ведет в никуда. Человек будет в жизни постоянно проигрывать другим людям, неосознанно провоцировать других людей преследовать его. Человек неосознанно ищет неприятности, чтобы подтвердить правильность своей позиции.

Я плохой, ты плохой (Я не ОК, Ты не ОК)

Человек внутренне уверен, что жизнь бесполезна и полна разочарований. Это неудачники по жизни. Он будет внутренне отвергать других людей, а другие люди будут отвергать его. Это проживание собственной жизни, находясь в постоянной обороне от всех и вся. Такие люди принижены, им никто не может помочь, кроме психотерапевта.

Каким же образом знание психологии могут помочь в сложной работе провизора? В аптеку приходят разные люди. Сознательный выбор сотрудником аптеки позиции «Я хороший, ты хороший» позволит легко находить общий язык с любым, даже самым сложным клиентом.

Проведите эксперимент: в течение одного-двух часов попробуйте в каждом обратившемся к вам человеке найти что-то такое, что вам искренне понравится. Это может быть цвет волос, улыбка, манера разговора. И вы не заметите, как вы будете воспринимать окружающих людей чуточку иначе. Станет легче работать, даже в конце смены, когда уже накопилась усталость, и клиенты вызывают стойкое внутреннее раздражение. Подходом «Я – хороший, ты – хороший» вы принесете пользу не только клиенту (потому что ему будет приятно с вами общаться), но и себе. Вы перестанете раздражаться по пустякам, станете спокойнее воспринимать других людей. И, в конечном счете, вам будет намного легче работать. Имея позитивный настрой, вы будете нести его окружающему миру, и людям будет легко и приятно с вами общаться. К вам будут притягиваться только хорошие, позитивно настроенные люди, потому что подобное притягивается к подобному. Когда улыбаешься ты, то хочется улыбнуться в ответ. Помните, как в детском мультике: поделись улыбкою своей и она еще не раз к тебе вернется.

√ Главная задача – принять себя таким, какой ты есть, но точно так же принять и другого человека таким, какой он есть. Да, временами вам может не нравиться то, что делает другой человек, или то, как он себя ведет. Однако попробуйте принять его как человеческое существо. Он такой, какой он есть. У него могут быть какие-то неприятности. Или в данный момент у него что-то болит (такова специфика посетителей аптеки). Улыбнитесь ему – и станет легче и вам, и клиенту.
Мы сами несем ответственность за наши чувства, поведение, решения. Нужно только исходить из позиции, что ты и я – мы оба хорошие.

Коноваленко Марина Юрьевна
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X