Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Система последипломного образования нуждается в реформации

Основополагающим требованием для каждого из нас является положение Международной фармацевтической федерации, главной целью которой является сохранение и поддержание высокого профессионального уровня на продолжении всей трудовой карьеры фармацевтического работника, который в современном мире сталкивается с новыми профессиональными обязанностями.

Комиссинская Ирина Геннадьевна
Заведующая кафедрой фармации ФПО КГМУ, д.фарм.н., проф.

Изменения требуют анализа подготовки специалистов, в частности на этапе последипломного образования. Какие знания, умения и навыки сейчас наиболее актуальны для современного провизора? Более того, какие принципы организации на последипломном этапе является приемлемыми и адекватными для фармацевта?

Для ответа на данный вопрос на базе нашей кафедры было проведено исследование образовательной потребности персонала в зависимости от вида их деятельности.

Основополагающей посылкой для данного исследования явилось то обстоятельство, что в современном фармацевтическом мире очень сократился период обновления профессиональных технологий.

В исследовании приняли участие как провизоры, так и фармацевты, в т.ч. занимающие руководящие должности. Для исследования было разработано 6 видов анкет, приняли участие представители 6 территориальных образований Российской Федерации общей численностью более 1000 человек.

При этом оказалось, что провизоров немного больше, чем фармацевтов. Среди провизоров 66 респондентов имеют единую специальность «фармация», 16 из них занимают руководящие должности, почти одинаково распределились представители аптечных сетей и самостоятельных аптечных структур. Руководители составляют 42% всех первостольников.

Каждому участнику опроса был задан ряд вопросов. Вопросы касались реформирования последипломного образования, реализации принципа непрерывности образования, с мотивацией, удовлетворенностью содержания и отношения к последипломному образованию.

1. Нуждается ли существующая система последипломного образования в реформации?

Более 60% респондентов ответили «да», 30% – «все устраивает, как было». Стремление к реформированию в большей степени выражено у фармацевтов, нежели у провизоров и у представителей самостоятельных структур.

Получив ответ «Что не все так хорошо, как нам кажется», последующие вопросы были направлены на то, почему такое видение у фармацевтических работников.

Одним из факторов в данном направлении является «Реализация непрерывного образования на последипломном этапе».

К сожалению, только 15% всех практических работников считают, что непрерывность, к которой мы стремимся, реализуется полностью. Основная часть респондентов проходили повышение квалификации 2 или более раз, что свидетельствует о достаточной компетентности.

2. Какие мотивы и стимулы определяют повышение квалификации?

На 1-е место вышел ответ «Повышение качества результатов профессиональной деятельности, стремление качественнее оказывать помощь». На 2-м месте – «Требование нормативного документа периодически повышать квалификацию». На 3-м месте – «Карьерный рост и рост зарплаты».

3. Насколько соответствует образовательным потребностям реальный курс образования?

Ответы были разнообразные. Более половины респондентов в значительной степени довольны реальным курсом образования.

4. Является ли для фармацевтического персонала достаточным прохождение повышения квалификации раз в 5 лет?

Каждые трое из четырех участвующих в опросе сказали, что «нет»!

5. Каким образом, как часто и какой продолжительности хотели бы специалисты посещать образовательные мероприятия?

1-й вариант – две недели перед сертификацией и краткосрочно от 1 до 3 дней в течение всего 5-летнего предсертификационного периода. Был вариант, который соответствует современной форме подготовки, – 4 недели или 144 часа в течение 5 лет. Каждый пятый респондент сказал, что раз в 5 лет учиться мало, но, в общем-то, на сертификационных курсах можно пробыть 4 недели раз в 5 лет.

Более половины участвующих в опросе отметили, что хорошо было бы учиться две недели или 72 часа непосредственно перед сертификацией, и в предсертификационный период посещать другие образовательные мероприятия.

6. Каковы наиболее удобные формы обучения?

Более 40% хотят учиться очно, еще 9% – по вечерней форме подготовки. Половина респондентов хотела бы встречаться с преподавателями, общаться с профессорско-преподавательским коллективом. Меньше всего респондентов за заочную форму обучения.

7. Какие образовательные мероприятия помимо обязательных в сертификационных курсах посещают сотрудники аптечных организаций?

Все варианты ответов разделили на 3 группы: лекции, тренинги, проводимые на базе образовательных учреждений, аналогичные мероприятия, проводимые не образовательными учреждениями, а в аптеках (это могут быть медицинские представители и т.д.), конференции и др. мероприятия.

Более 70% респондентов хочет посещать в обязательном порядке тренинги и лекции, проводимые на базе аптечных организаций. Это говорит о том, что на сегодняшний день по факту, параллельно с официальной системой последипломного образования, сложилась и реально функционирует вторая система последипломного образования, которая проводится в отсутствие образовательных прав.

Полученные данные говорят о необходимости формирования принципиально новых подходов, о реорганизации и реформировании последипломного образования.

Одним из направлений такого образования может стать внедрение накопительной системы в зачетной форме единиц.

Данные варианты были обсуждены в сентябре 2007 г. на заседании проблемной комиссии Минздравсоцразвития России и было принято решение провести широкий опрос мнений фармацевтической общественности по этим вопросам. Провести конференции, опросы в фармацевтических изданиях, опросы преподавателей образовательных учреждений.

Определение принципов сочетания факторов активности фармацевтов, т.е. в каких пропорциях имеет смысл и правомерно сочетать участие в сертификационных пунктах и продолжительность.

Сопоставление актуального перечня видов использования по накопительной системе. Мало определить перечень, где участвовать – в конференциях, тренингах или семинарах, необходимо определить значимость или рейтинг каждого из мероприятий в общероссийский перечнях.

Когда это будет сделано, накопительная система зачетных единиц начнет работать.

По планам проблемной комиссии Минздравсоцразвития России система накопительной системы зачетных единиц должна появиться в 2008 году.

Обобщенное представление о каждом из видов последипломного образования в мировом опыте представлено во всемирных стандартах по повышению структуры медицинского образования (разработано в 2003 г.). Стандарты разработаны, как для обучения на факультетах последипломного образования, так и на мероприятиях непрерывной профессиональной технической подготовки.

В России можно разделить последипломное образование: на образовательные мероприятия (конференции, семинары и т.д.) и на самостоятельную образовательную деятельность.

На сегодняшний день вся группа сотрудников последипломного образования надеется, что обсуждение перечня состоится в коллективе и специализированной прессе.

По материалам Всероссийской конференции «ФармМедОбращение–2007»

Бурчак Я. И.
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X