Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Техника продаж дорогостоящих лекарственных средств

Одним из проявлений профессионализма работника первого стола является грамотная работа с возражающими и сомневающимися людьми. Возражения покупателей могут быть как показателем заинтересованности и готовности купить, так и того, что что-то для них осталось невыясненным.

Тельпуховская Нина Михайловна
Генеральный директор компании «Ве Best», бизнес-тренер

«Чем больше продукт полезен и нужен покупателю, тем выше его ценность. Чем ценнее продукт для клиента, тем больше он готов заплатить за него более высокую цену». Рудольф Шнаппауф

ПРЕОДОЛЕНИЕ ВОЗРАЖЕНИЙ

К сожалению, многие сотрудники аптеки не умеют отвечать на возражения. При этом факт продажи может не состояться, и потенциальный покупатель уйдет из аптеки. Некоторые работники панически боятся возражений. Кто-то старается их не замечать и ловко обходит, а есть и такие сотрудники, которые парируют возражения проверенной «совковой» фразой типа «Ну я же Вам уже все рассказала, неужели Вам еще не понятно». При грамотной работе первостольника и, самое главное, его желании понять сомнения покупателя возражения легко преодолеваются.

Самые сложные и часто встречающиеся в аптеке – это возражения по цене. Покупатель предъявляет претензии и высказывает свои замечания в отношении высоких цен или повышения цен работнику первого стола. В этом случае провизор (фармацевт) отвечает за всех – и за производителей, и за дистрибьюторов, и за свою сеть (аптеку). Возражений по цене бывает несколько видов – дорого, дешево, изменение цены, сравнение цены с ценой в других аптеках. Давайте научимся достойно парировать эти возражения, а для этого вы должны знать алгоритм ответа на каждое возражение.

ЦЕНА ДОРОГОГО ЛЕКАРСТВА

Какое лекарство является дорогим – то, которое стоит 300 рублей, или 1000? «Все зависит от обстоятельств и ситуации», – скажете вы и будете совершенно правы. Бывают ситуации, когда болен ребенок или близкий человек, и вы готовы заплатить любую сумму, продав последнее что есть, лишь бы он выздоровел. То есть цена – понятие абстрактное и определяется только тем насколько этот или иной товар нужен покупателю, на сколько он его сам оценивает. Решение сделать покупку основано на соотношении ожидаемой выгоды и цены продукта.Покупатель постоянно вычисляет это соотношение – стоит или не стоит покупать это лекарство (косметику, тонометр). В этом случае ваше слово и аргумент будут решающими, ведь только вы знаете, почему у данного товара такая цена. Новые, высокоэффективные ЛС безусловно более дорогие по сравнению с препаратами старого поколения, так как современные технологии и наука шагнули далеко вперед. Лекарства стали более безопасными, с минимумом побочных действий и минимальной дозы, более эффективными (одноразового применения в течение дня) и со многими другими преимуществами. За это и платят наши покупатели!

ВОЗРАЖЕНИЕ «СЛИШКОМ ДОРОГО»

Метод продажи преимуществ

Факторы, которые необходимо использовать при объяснении высокой цены:

– эффективность лекарственного препарата;– безопасность;– качество;– известность на рынке;– страна-производитель;– репутация компании-производителя;– новизна;– удобство в применении.

Первостольник:

  1. «Цена препарата обоснована тем, что это препарат нового поколения и на данное время является одним из самых эффективных». «Я совершенно с Вами согласен, что этот препарат не из дешевых. За эту цену вы избавитесь от головной боли уже через 15 минут».
  2. «В мире нет аналогов этого препарата».

Метод экономии средств покупателя

Если вы рассчитаете, то экономия при покупке большего объема любого лекарства (крема, мази, бальзама, средства для очистки линз и т. д.) получается существенная. Успех использования этого метода в том, чтобы точно сказать, сколько денег сэкономит покупатель. «Вы экономите 50 рублей», а не просто «Выгоднее купить большего объема». Во втором случае покупатель, скорее всего, думает, что выгода составляет всего 5–10 рублей. Когда же вы называете сумму большую, чем 30 рублей, то это выглядит как реальная экономия средств. Кроме того, вы говорите покупателю, что помимо денег он экономит силы (весомый аргумент для пенсионеров) и время (убедительный довод для занятых работающих людей). Конечно, бывают случаи, когда нужно купить препарат человеку, принимающему лекарство первый раз или находящемуся в командировке, а лекарство он забыл дома. В остальных случаях, особенно если человек принимает лекарство, витамины или бальзам постоянно, проявите заботу о покупателе, не забудьте ему напомнить о бережливости. Покупатели непременно оценят ваше внимание!

Витамины ГеримаксNo 30 – 300 руб.No 10 – 130 руб.

Покупатель: «Дайте мне, пожалуйста, витамины Геримакс по 130 руб».Первостольник: «Купив большую упаковку – 30 таблеток – вы экономите значительную сумму – 90 руб.».

Метод убежденияИспользуйте элементы рассказов, примеров, различных случаев, уверения, что на здоровье нельзя экономить, и напоминание простых истин о том, что необходимо заботиться о себе и своих близких, покупая качественные и эффективные препараты.

Первостольник:«Всегда лучше отдавать предпочтение самому эффективному лекарству».«Экономя сейчас и не покупая эффективное и безопасное лекарство, вы, возможно, потом будете жалеть об этом». «Необходимо беречь и баловать себя».

Тельпуховская Нина Михайловна
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X