Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Только ли лекарства продают аптеки?

В других странах ограничены ли их функции лишь отпуском лекарств? Как расширяются функции и полномочия аптечных работников и что нужно населению и отрасли?

О результатах международного исследования по этим вопросам рассказала Роза Ягудина, руководитель направления Союза "Национальная фармацевтическая палата" по общественно–профессиональной аккредитации образовательных мероприятий, председатель правления Московского фармацевтического общества (МФО).

В исследование была включена 71 страна. На вопрос, кто может владеть аптекой, в Австралии, странах Персидского залива, а также в ряде европейских стран ответили, что только провизоры могут быть собственниками аптечных организаций.

15,5 тыс. человек — средняя нагрузка на одну аптеку в странах, участвовавших в опросе. В России эта цифра примерно 1500 человек, такие же показатели в Марокко, Польше, Франции, Парагвае.

Р.И. Ягудина привела данные о том, что же требуется в различных странах для открытия аптеки, помимо лицензирования (в 83% опрошенных стран есть механизм лицензирования).

На географический критерий ориентируются в Индонезии, Китае, Македонии, Австрии, где расстояние между аптеками должно быть 500 метров. В Бельгии и Венгрии расстояние зависит от типа населенного пункта. Для городов с населением больше 50 тыс. человек между аптеками должно быть 300 метров, менее 50 тыс. — 250 метров. В Португалии регулируется расстояние в зависимости от близости лечебного учреждения: 150 или 350 метров. В Камеруне все решают местные органы власти.

Демографический критерий преобладает, например, в Румынии, где в сельской местности вообще нет ограничений по нагрузке на одну аптеку. В Аргентине и Австрии — 5,5 тыс. и 3 тыс. человек соответственно приходятся на одну аптеку. В Бельгии и Венгрии, если город большой, то и населения больше на аптеку, если маленький — то меньше. Во Франции особый подход к этому вопросу: для первой аптеки в населенном пункте 3,5 тыс. человек, для каждой последующей больше, чтобы не мешали друг другу работать.

НЕ СЛЫШАТ ДРУГ ДРУГА

"Мы привыкли, что доход в аптеке всегда формируется наценкой", — отметила Р.И. Ягудина, — но есть и другие виды доходов». Это — надбавка на товарный рецепт, за организационные показатели, за организацию аптеки на селе, оказание дополнительных услуг и выплаты за дежурство.

Еще одно исследование, на этот раз проводившееся в России при участии МФО, показало тонкости взаимоотношений между врачами, провизорами и потребителями. 94% аптечных работников считают, что для покупателя важны рекомендации провизора, а 70% считают, что потребитель будет активно искать рекомендации провизора непосредственно перед покупкой. На вопрос, насколько важна информация о лекарстве, которую дает врач, пациенты ответили (оценка по 10–балльной шкале), "важна от врача" — 6 баллов, "от провизора" — 5 баллов. Должен ли провизор консультировать пациента? 35% врачей ответили: "Должен", 70% провизоров просто убеждены в этом, 60% пациентов также считают, что провизоры должны консультировать пациентов.

Что касается сравнения мнения врачей и пациентов о продолжительности информирования о лекарственном препарате, то выяснилось, что врачи и пациенты совершенно по-разному оценивают этот момент, оказалось, обе стороны не слышат друг друга. Так, каждый пятый пациент сказал, что врач тратит меньше минуты на объяснения, а 70% врачей уверены, что уделяют этому от 3 до 5 минут (при этом никто не сказал, что меньше минуты у них уходит на разъяснения). Р.И. Ягудина заметила, что чем моложе врач, тем дольше он объясняет пациенту принцип действия лекарства. У провизоров наоборот — больше объясняют пациентам сотрудники аптеки с большим стажем работы.

БОЛЬШЕ, ЧЕМ АПТЕКА

Р.И. Ягудина с сожалением отметила, что у нас считается нормой, если провизор только озвучивает цену лекарственного препарата, а между тем за рубежом каждая вторая аптека оказывает услуги по консультированию; аптечные организации осуществляют надзор за лекарственной терапией, готовят индивидуальные схемы лечения, выписывают рецепты, занимаются введением вакцин, программами по распространению средств экстренной контрацепции, по борьбе c курением, туберкулезом. Кроме этого, они занимаются сбором лекарственных средств для утилизации, использованных шприцов и оказывают первую помощь. Стоимость консультационной услуги по рецептурным препаратам в Германии составляет 8,35 евро, а по безрецептурным определяется провизором самостоятельно.

В Португалии с октября по март 2009 г. 160 человек вакцинировали в аптеках по назначению врача, а всего в стране такую услугу предоставляют 48% аптек. Провизор проходит специальное обучение, услуга стоит около 2 евро. По словам Розы Исмаиловны, неизвестно ни об одном случае анафилаксии.

Предоставление фармацевтических услуг оказывает влияние на экономику стран. Так, в Ирландии затраты системы здравоохранения снижаются на 219 млн евро в год за счет того, что аптеки оказывают услуги на 460 млн евро.

В Финляндии внедрение фармуслуг в аптеке снижает количество посещений врача общей практики на 6 млн случаев в год и на 700 тыс. случаев — врача по срочным ургентным состояниям, что дает экономию государственных затрат в 370 млн евро в год.

Международная федерация фармацевтов (FIP) на протяжении последних 20 лет разработала множество руководств для провизоров. Среди них — руководства по фармизысканиям в педиатрии, по обороту лекарственных средств, влияющих на способность к вождению, по лекарственному обеспечению кораблей и даже по участию в борьбе с допингом в спорте. Так что задача фармацевта — не только продать препарат, спектр его возможностей гораздо шире. Особенно это актуально на фоне того, что, по данным Всемирного альянса пациентских организаций, 99% пациентов в мире ограничены в доступе к врачу. Поэтому роль провизора так важна в современном обществе.

По материалам круглого стола Национальной фармацевтической палаты на конференции "МедФармОбращение 2015"

Гончарова Анна
Когда нейросеть перестает быть хищником: границы доверия к ИИ в фармации

Стремительное проникновение ИИ в фармацевтику обусловило необходимость изменений и дополнений международных правил GMP. Такая работа уже ведется: речь идет о Приложении 22, напрямую касающемся ИИ и всех типов компьютеризированных систем, используемых при производстве лекарственных препаратов и фармсубстанций.

Рынок в деньгах еще растет, но в упаковках стагнирует и даже падает

Прошла большая часть года, и теперь можно уверенно говорить не только о динамике рынка и его драйверах, но и о планируемых активностях, продвижении лекарственных препаратов и маркетинговых бюджетах на будущий год. На онлайн-заседании РАФМ, посвященном анализу рынка за 8 месяцев 2026 года, итоги подводили представители ведущих аналитических компаний, аптечного сегмента и компаний-производителей.

В списках не значился: что мешает доступности пациентам инновационных лекарств

Между регистрацией препарата и реальной упаковкой в руках врача или пациента лежит пропасть: перечни, клинические рекомендации, тарифы ОМС, закупки. Представители фармотрасли и регулятора детально рассмотрели всю цепочку и выяснили, что инструменты для решения проблемы есть, но работают они вразнобой.

Цифровая реальность трансформирует рынок, но не заменит первостольника и врача

Легализация дистанционной торговли ОТС-препаратами, развитие онлайн-площадок аптек и маркетплейсов, перевод части бизнес-процессов в электронный формат — лишь несколько примеров глобальной цифровой трансформации фармотрасли. О том, как она будет двигаться дальше под влиянием ИТ-технологий, хорошо знают крупные участники рынка: доступ к аналитике и ресурсная база позволяют им быстро отслеживать полезные тренды и на их основе менять стратегию развития. Своим опытом применения цифровых технологий поделились эксперты на форуме «Фармлига — встреча лидеров».

Давление маркетплейсов, стагнация и падение маржи: как выжить аптекам в 2026 году

Объем инвестиций в аптечный бизнес от производителей падает. Конкуренция растет — включаются непрофильные игроки. Рост численности аптек говорит о том, что сети не нашли другие источники дохода. Причем прибыль от открытия новых точек сложно предсказать: покупательская способность уменьшается, а часть потребителей ушла в онлайн. Чтобы остаться на плаву, аптечным сетям нужно повышать профессионализм и эффективность, бороться за внимание потребителя еще до его прихода в аптеку, считают участники рынка.

Споры вокруг патентов: дженерики — каркас здравоохранения, но будущее за инновациями, которые надо защищать

Чтобы вывести на рынок новый препарат, нужны годы исследований и миллиарды рублей. А чтобы скопировать его в обход патента, порой достаточно одного удачного иска и размытой формулировки в законе. Юристы долго называли статьи Гражданского кодекса о принудительных лицензиях «спящими», потому что их почти не применяли. За последние 5-7 лет эти нормы «проснулись»: число подобных дел выросло многократно, а отрасль, по словам участников дискуссии, буквально завалена патентными спорами.

Стратегии успеха в контрактном производстве лекарств

Передача производства на аутсорсинг не снимает ответственности с заказчика, в том числе с держателя регистрационного удостоверения. Правила GMP ЕАЭС требуют, чтобы каждая зона ответственности была обозначена, распределена и согласована. Как выстроить работу с контрактным производителем и не допустить коллективной безответственности — в материале по итогам XI Всероссийской GMP-конференции.

Онлайн-инструменты в работе аптек

Продажа лекарственных средств через интернет сегодня — обычное дело, поэтому аптеки стараются развивать собственные сайты или сотрудничать с агрегаторами и маркетплейсами. По оценкам аналитических компаний, доля онлайн-сегмента фармрынка составляет от 10 до 15% и ежегодно демонстрирует устойчивый рост.

Как двое ученых изменили рынок обезболивающих

Ибупрофен, вероятно, является одним из наиболее популярных лекарственных препаратов в мире. Его эффективность доказана при многих симптомах — от головной боли до боли в пояснице, симптомов простуды и лихорадки. Но мало кто знает, что успех этого препарата стал результатом более чем 30 лет исследований и разработок.

Выживут эффективные: как региональным аптекам оптимизировать свою работу

Снижение покупательной способности, рост налогов и инфляционная нагрузка — лишь часть вызовов, с которыми сегодня сталкиваются аптеки. Чтобы удержаться на рынке, необходимо удерживать покупателей и снижать затраты на бизнес-процессы. Универсального рецепта не существует, каждая аптечная сеть ищет свой путь. Кто-то вступает в профассоциации, кто-то делает ставку на цифровизацию, а кто-то развивает программы лояльности. Своим опытом на 27-м «Аптечном саммите» поделились представители региональных сетей.

Cпецмероприятия
X