Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

В чем угроза и риски для продавца?

В современном обществе из-за неумолимо растущего предложения услуг и товаров, обилия рекламы и человеческих потребностей, которые сегодня трудно вписать в какие-то границы, покупатель становится самым главным и значимым. Он выбирает аптеки (как тип торгового предприятия), делает там покупки, и обе стороны (продавец и клиент) счастливы от такого взаимообмена. 

Однако это в глобальном смысле, а на индивидуально-личностном уровне ситуация выглядит несколько иначе. Продавцу зачастую приходится забывать про свои собственные интересы и эмоции для достижения общего положительного результата. Но в чем заключается риск для самого продавца?

Эмоциональное выгорание – составляющая и результат взаимодействия.

Объект: личные эмоции продавца в контексте постоянного рабочего взаимодействия с покупателями.

Цель: научиться справляться со своими эмоциями, обходя подводные камни постоянного активного взаимодействия с покупателями, не доводя внутреннее эмоциональное состояние до крайней точки кипения – полного выгорания. Иными словами, необходимо научиться чувствовать самого себя, осознавая, когда общие интересы (компании, аптеки) перекрывают личные потребности и возникающие негативные эмоции.

Сегодня покупатель делает выбор в пользу той или иной аптеки, ориентируясь не только на ассортимент, ценовую политику и уровень мерчандайзинга. Колоссальную роль играет именно личностный фактор, то есть продавец, от которого, по сути, напрямую зависит, покинет ли клиент аптеку довольным или разочарованным, например, в обслуживании. Все это носит название «уровень психологического и эмоционального комфорта». На самом деле, аптека – это тот же магазин, только с еще большей зоной ответственности для фармацевта, поскольку он «продает здоровье». Увы, наделяя общий успех статусом первоочередного и самого важного (главное, чтобы был высокий уровень продаж и безупречный имидж аптечного предприятия, а все остальное может и подождать), работник аптеки рискует рано или поздно столкнуться с целым рядом проблем личного характера. В действительности, ничего особо опасного в них нет, но это при условии, что в арсенале имеется четкое представление, какими методами выходить из ненужных эмоциональных состояний. «Выгорание» – вот то одновременно загадочное «заболевание», которое рискует подхватить человек, чья профессия связана с ежедневным общением, высоким уровнем ответственности и нацеленностью исключительно на самый положительный результат. Не секрет, что все эти факторы являются обязательными составляющими такого понятия, как профессионализм.

Так как же оставаться профессионалом своего дела, великолепно справляться с поставленными задачами и при этом сохранить свое внутреннее состояние в гармонии, не испытывая на себе все ужасы того самого выгорания?

Фраза «сгорел на работе» в XXI веке, в котором мы все живем, стала очень популярной и расхожей. Работа, действительно, отнимает огромное количество времени, при этом требуя колоссальной самоотдачи. Трудоголики и те, кто постоянно стремится к совершенству и изо всех сил пытается достичь наивысшего профессионального уровня в своей области, очень уязвимы. Почему?

Ситуация выглядит приблизительно так: к примеру, на выполняющего свои ежедневные обязанности фармацевта ложится сразу несколько обязательных правил. Во-первых, он помнит заповедь «не навреди», а это связано с огромной ответственностью и должным уровнем компетентности, соответственно. Во-вторых, продавец обязан быть приветливым и располагающим к общению, находя к каждому покупателю индивидуальный подход. Возникают профессиональные издержки: многие слова остаются недосказанными, а эмоции невыраженными.

Основная причина для появления синдрома эмоционального выгорания (СЭВ) – «конвейерное» общение (взаимодействие между продавцом и покупателями в большом количестве и в сжатые временные отрезки). Обычно другие жизненные факторы человека накладывают свой отпечаток (физиологические проблемы, сложные ситуации личного характера и прочее), усиливая и модифицируя состояние.

Предпосылки для СЭВ

  • наличие организационных проблем: слишком большая нагрузка на работе, недостаточная возможность контролировать ситуацию, отсутствие организационной общности, недостаточное моральное и материальное вознаграждение;
  • личностные характеристики: низкая самооценка, высокий невротизм, тревожность и др.

Психологи утверждают, что более всего риску возникновения СЭВ подвержены лица, предъявляющие непомерно высокие требования к себе. В их представлении настоящий специалист – это образец профессиональной неуязвимости и совершенства. Людей, в наибольшей мере подверженных СЭВ, можно объединить в три группы.

Педантичный тип

Добросовестный, болезненно аккуратный, стремится в любом деле добиться образцового порядка, пусть даже и в ущерб себе. Основные симптомы переутомления – апатия и сонливость.

Демонстративный тип

Люди этого типа стремятся первенствовать во всем, всегда быть на виду. Вместе с тем им свойственна высокая степень истощаемости при выполнении рутинной работы. Переутомление у них выражается в излишней раздражительности, гневливости. На этом фоне повышается давление, возникают проблемы с засыпанием, могут возникать даже кожные заболевания.

Эмотивный тип

Бесконечно, противоестественно чувствительны и впечатлительны. Их отзывчивость, склонность воспринимать чужую боль как собственную граничит с патологией. Именно поэтому продавцы, принадлежащие к такому типу, чаще всех остальных испытывают на себе тяжелые формы эмоционального выгорания – они не в состоянии выдерживать тяжелый «груз общения» и воспринимать чужие проблемы и боль. Такие люди страдают повышенной тревожностью, нервным напряжением, сильной бессонницей.

Как справиться с СЭВ и не допустить перехода эмоциональной дисгармонии, опустошенности в патологические формы?

К сожалению, стоит признать, что справиться с такого рода проблемой самостоятельно можно лишь на ранних стадиях, что называется, по горячим следам. Однако когда процесс «выгорания» начинает активно действовать, без помощи специалиста (врача-психотерапевта, психолога) не обойтись. Однако все-таки есть несколько довольно-таки простых принципов, учитывая которые можно вернуться к прежнему гармоничному состоянию, не испытывая на себе тяжелых эмоциональных патологий.

ИТАК, ЧТО НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ

1. Определить краткосрочные и долгосрочные цели. Ставя перед собой ближайшие цели, концентрируясь на них, распределение сил осуществляется наиболее верным образом. В свою очередь долгосрочные цели усиливают мотивацию и улучшают в целом работоспособность. Проще говоря, чтобы уберечь самого себя от своего рода эмоционального опустошения, нужно реально оценивать ситуацию и тратить свои силы с умом.

2. Общайтесь с коллегами. Когда коллеги анализируют свои чувства и ощущения и делятся ими с другими, вероятность «выгорания» значительно снижается или этот процесс становится значительно менее выраженным.

3. Использование «тайм-аутов». Для обеспечения психического и физического благополучия очень важны уместные «тайм-ауты», т.е. отдых от работы и пр. нагрузок. По мере возможности стоит прерваться на чаепитие или даже на приятное общение с коллегами. Беспрерывный рабочий процесс способен, как известно, привести к утомлению.

4. Овладение умениями и навыками саморегуляции. Овладение такими психологическими умениями и навыками, как релаксация, определение целей и положительная внутренняя речь, способствуют снижению уровня стресса, ведущего к «выгоранию».

5. Занятия спортом и фитнесом. Как это ни странно, но сбалансированная физическая нагрузка позволяет держать весь организм в форме. Ко всему прочему, это великолепное средство от стресса, даже хронического.

ВАЖНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ СЭВ

Старайтесь рассчитывать, обдуманно распределять все свои нагрузки.

Учитесь переключаться с одного вида деятельности на другой.

Проще относитесь к конфликтным ситуациям на работе: иногда можно просто «замять» ситуацию, не доводя ее до острых форм.

Не пытайтесь всегда и во всем быть лучшими. К сожалению, «синдром отличника» и «синдром эмоционального выгорания» находятся в прямой зависимости друг от друга.

Ольга Казакова
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X