Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Затронет ли финансовый кризис фармацевтическую отрасль?

Если рассматривать денежные средства и эквиваленты денежных средств, краткосрочные финансовые вложения ведущих 20 фармацевтических и биотехнологических компаний (в млн долл. США, II кв. 2008 г., источник: Datamonitor, PharmaVitae Company Comparator Tool, IMHC0080, октябрь 2008 г.; данные предоставлены компаниями), можно отметить высокое содержание денежных средств, что подтверждает характеристику индустрии.

Лаврентьева Алина
Руководитель практики по предоставлению услуг компаниям фармотрасли Pricewaterhouse Coopers, к.э.н.

Затронет ли финансовый кризис фармацевтическую отрасль?

  • Как правило, фармацевтические компании располагают значительными денежными средствами и имеют большой опыт долгосрочного планирования.
  • Длительный процесс научно-исследовательской деятельности приводит к тому, что бухгалтерский учет в отрасли консервативен, а оценка рисков надежна.
  • Доходная база более гарантирована, так как расходы на здоровье не являются дискреционными.
  • Отрасль представлена транснациональными корпорациями с большим опытом ведения бизнеса, хорошей организацией, планированием.

Как развиваются события:

  • Потеря возможности получить дешевое долговое финансирование.
  • Падение спроса на лекарства и сопутствующие товары.
  • Дополнительное давление в области ценообразования.
  • Возможно, кризис затронет ключевых поставщиков и покупателей, что повлияет на поставки и дебиторскую задолженность.
  • Могут ли появиться возможности для сделок слияний и поглощений? Снижение стоимости акций, неустойчивость стоимости любых активов в условиях нестабильности рынка.

Как успешно преодолеть финансовый кризис?

  • Умейте быстро адаптироваться – победители проявляют маневренность и гибкость.
  • Управляйте затратами.
  • Продолжайте инвестиции в инновационные разработки в тех областях, которые потребуются для дальнейшего развития.
  • Признайте ценность сотрудников компании – сохраните таланты, которые обеспечат выполнение указанных выше задач.
  • Используйте новые возможности (Поправки к Налоговому кодексу – дополнительные льготы (1 из 3)

• Ставка налога на прибыль предприятий снижена с 24 до 20%.
• Новые правила амортизации основных средств.
• Амортизационная премия составит 30% (для групп 3–7).
• Ограничения на вычет процентов по долговым обязательствам – ставка рефинансирования Центрального Банка РФ х 1,5 по долгам в руб., 22% – по долгам в иностранной валюте (с 1.09.2008 по 31.12.2009, при отсутствии долговых обязательств перед российскими организациями, выданных в том же квартале на сопоставимых условиях).
• Расходы на НИОКР – коэффициент в размере 1,5 для ускоренного вычета затрат на НИОКР (в том числе не давшие положительного результата), НИОКР по Перечню Правительства РФ.

  • Используйте новые возможности – (Поправки к Налоговому кодексу – дополнительные льготы (2 из 3)

• Вычет НДС с авансов, уплаченных поставщикам.
• Отмена требования об уплате НДС денежными средствами при товарообменных операциях, взаимозачетах и использовании в расчетах ценных бумаг.
• Освобождение от НДС при ввозе технологического оборудования, аналоги которого не производятся в РФ (в соответствии с Перечнем Правительства РФ).
• Нововведения в области налогового администрирования.
• Сохранение налогового режима ЕНВД для аптечных предприятий (в которых доля участия других организаций составляет более 25% и численность работников превышает 100 чел.) до 01.01.2011.

  • Используйте новые возможности – (Поправки к Налоговому кодексу – дополнительные льготы (3 из 3)

• Возмещение затрат работников по уплате процентов по кредитам на приобретение или строительство жилья – вычет в пределах 3% от суммы расходов на оплату труда.
 • Вычет без ограничений расходов на обучение по основным и дополнительным профессиональным образовательным программам, профессиональную подготовку и переподготовку (в том числе в отношении «потенциальных» сотрудников).
• Взносы по договорам добровольного личного страхования, предусматривающим оплату страховщиками медицинских расходов застрахованных работников – вычет в пределах 6% от суммы расходов на оплату труда.
• Отмены нормы суточных по командировкам для целей вычета по налогу на прибыль.

Данная презентация подготовлена для целей общего ознакомления только по интересующим вопросам и не является профессиональной консультацией. Не следует предпринимать действий на основании информации, содержащейся в данной публикации без получения профессиональной консультации. Не предоставляется никаких гарантий (явно выраженных или подразумеваемых) в отношении точности или полноты информации, содержащейся в данной публикации, а также в рамках законодательства компания Pricewaterhouse Coopers, ее партнеры, сотрудники и агенты не принимают на себя никакой финансовой ответственности и не несут иную ответственность за последствия чьих бы то ни было действий или бездействия, основанных на содержащейся в настоящей публикации информации, а также за любые основывающиеся на ней решения.

По материалам форума «Бизнес в эпоху перемен»

Пигарёва Елена
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X