Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Аттестация рабочих мест

В соответствии со ст. 212 Трудового кодекса Российской Федерации каждый руководитель должен провести аттестацию рабочих мест своих сотрудников. И практически каждый начинает с вопроса: что это за процедура, как она проводится и что дает. За этими вопросами следуют многие другие.

Ответить на них нам поможет руководитель отдела продаж компании «Эйч-Эс-Эй Аттестация» Андрей Феликсович Лаптев.

Начнем с главного: для чего проводится аттестация рабочих мест? Почему законодательство считает ее обязательной?

— Цель аттестации рабочих мест (АРМ) – выявить вредные факторы, воздействующие на сотрудника при исполнении им своих обязанностей, и разработать меры по их устранению.

К сожалению, имеет место распространенное заблуждение. Услышав про вредные факторы, 9 человек из 10 говорят: нам это не нужно, у нас и так все хорошо. У нас светло, чисто, тепло и уютно. И в ответ приходится приводить не спокойные разумные доводы, а примерно такие:

«Другими словами, вы невооруженным глазом, без приборов, можете померить мерцание люминесцентной лампы, излучение компьютера, влажность воздуха, определить источники вредных излучений в близлежащих зданиях (в Москве такое сплошь и рядом). А также изолированность оконных проемов от выхлопных газов с улицы. И вибрацию от поездов метро, если под зданием проходит ветка. И так далее.

Следовательно, вы генетически новый человек, вас надо направить в секретную лабораторию и сделать донором для 2–3 тысяч женщин. Разместите информацию о себе на сайте ФСБ, они к Вам быстро обратятся» (цитата взята с сайта www.bizlog.ru).

Грубо, но, как показывает практика, действует убедительно.

Какие еще факторы определяются в ходе аттестации?

— В первую очередь – травмоопасность. Не надо думать, что труд в аптеках абсолютно безопасен и работники застрахованы от получения травм. Вот, например, распространенная ситуация – см. фото.

Видно, как сотрудница, желающая по возможности быстрее обслужить покупателя, подвергает себя опасности. Все ее внимание сосредоточено на том, чтобы не рассыпать лекарства. Она легко может споткнуться, упасть, получить травму.

На другом фото видно, что технику безопасности нарушают сразу две сотрудницы: одна может сделать шаг в сторону и споткнуться о раскрытую створку. Вторая – встать и удариться головой.

В каких фирмах проведение аттестации обязательно?

— Во всех, работающих на территории РФ, независимо от профиля деятельности, формы собственности и места регистрации. При этом аттестуются все имеющиеся в организации рабочие места. Основание: ст. 212 Трудового кодекса РФ и приказ Минздравсоцразвития №342н от 26 апреля 2011 г. «Об утверждении порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда», который вступил в силу с 1 сентября 2011 г.

Сколько стоит работа по аттестации?

— В разных регионах по-разному, но в среднем по России – 2500 руб. за одно рабочее место. Считаю необходимо добавить следующее:

  • количество аттестуемых мест может оказаться меньше, чем штатная численность сотрудников. Аналогичные рабочие места аттестуются в количестве 20% от общей численности (но не меньше двух);
  • наша компания заключила соглашение о долгосрочном сотрудничестве с ассоциацией аптечных учреждений «СоюзФарма» и для ее членов установлена единая цена 1500 руб. за одно место.


В самом деле, получается ощутимая скидка. Есть ли еще способы сократить расходы на аттестацию?

— Минздравсоцразвития России своими постановлениями стимулирует руководителей проводить аттестацию рабочих мест. И параллельно другими постановлениями подсказывает, откуда взять на это деньги. Ежегодно в январе-феврале издается постановление, разрешающее часть средств, подлежащих перечислению в Фонд социального страхования, направлять на аттестацию.

Приказ на 2012 г. разработан и передан на утверждение в Министерство юстиции России. Сейчас, когда вы держите в руках этот номер газеты, он должен уже вступить в силу. Пока же назову прошлогодний документ:

Приказ Минздравсоцразвития России от 11 февраля 2011 г. №101н «Об утверждении Правил финансового обеспечения в 2011 году предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников и санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами».

Также обращаю внимание на Федеральный закон от 6 ноября 2011 г. №300-ФЗ «О внесении изменений в статьи 17 и 22 Федерального закона «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний». Этот документ предусматривает снижение страховых взносов до 40% для фирм, где отсутствуют вредные условия труда, и это подтверждается аттестацией рабочих мест.

Какие еще изменения в законодательстве ожидаются в 2012 г.?

— В Госдуму внесен и принят в первом чтении законопроект №557872-5 «О внесении изменений в Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях и статью 143 Уголовного кодекса Российской Федерации», который предусматривает наказание для юридических лиц за непроведенную аттестацию: штраф от 100 000 до 300 000 руб. или административное приостановление деятельности на срок до 90 суток. Если при проверке будет выявлено, что юридическое лицо уже было наказано за непроведение аттестации, то для юридических лиц штраф составит 300 000–500 000 руб. или приостановление деятельности на срок от 30 до 90 суток.

Сколько лет действуют карты АРМ?

— Пять лет со дня окончания аттестации.

Ведет ли компания сопровождение своей работы в течение этого срока?

— Безусловно. В течение этого срока каждая серьезная организация-исполнитель в случае возможных проверок дает ответ на все замечания, если таковые будут.

Пигарёва Елена
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X