Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

"Гедеон Рихтер": движение к цели на крыльях «Орла»

В 2011 г. всемирно известная фармацевтическая компания «Гедеон Рихтер» отмечает 110 лет со дня своего основания.
Каждое поколение рождает новых героев, новых лидеров, которые, несмотря ни на что, не просто выбирают свой трудный путь, но и заряжают своим вдохновением и талантом других, давая новый толчок в развитии и движении нашей цивилизации. Мог ли Гедеон Рихтер, которого считают основателем венгерской фармацевтической индустрии, приобретая 110 лет назад аптеку на улочке Будапешта, представить, что в веке 21-м это детище вырастет и расширится до формата фармацевтической империи, имеющей высокотехнологичное производство и дочерние организации, и поставляющее свои препараты в 100 стран мира.

Более 50 лет назад продукция компании была представлена на фармацевтическом рынке нашей страны (тогда она имела название «Химическая компания «Гедеон Рихтер») и до сих пор пользуется заслуженной популярностью у россиян. Пройден сложный, но интересный путь, и компания продолжает планомерное развитие бизнеса, начатого ее основателем Гедеоном Рихтером в далеком 1901 г., никогда не забывая о провозглашенной им миссии – служение здоровью человечества.

ВЧЕРА

Венгрия дала миру много замечательных личностей, внесших огромный вклад в развитие мировой цивилизации. И это не только композитор Ференц Лист и Эрне Рубик, изобретатель одноименного кубика, но и акушер и инфекционист Игнац Земмельвайс, доказавший необходимость антисептики, биохимик Альберт Сент-Дьёрди, лауреат Нобелевской премии по физиологии и медицине и, конечно, Гедеон Рихтер, основатель одноименной фармацевтической компании.

Приобретя в 1901 г. в Будапеште аптеку «Шаш Патика» («Орел»), он основал при ней биологическую лабораторию и за короткий срок освоил процесс изготовления в условиях аптеки 4 лекарственных препаратов, сырьем для которых служили органы животных. Но это не могло быть конечной целью для амбициозного Рихтера: в 1907 г. был построен завод и с самого начала промышленного выпуска лекарственных препаратов были заложены основные принципы работы предприятия: инновации в исследованиях и разработке в сочетании с долгосрочным планированием. В итоге появилось множество запатентованных препаратов, среди которых Кавинтон – наиболее известное церебровазодилатирующее средство, срок годности которого, если можно так выразиться, не истек до сих пор, подтверждает свою эффективность, выпускается и в наше время, пользуясь заслуженной популярностью у потребителей. Кроме того, компания регистрирует патенты на производство собственного инсулина и дезинфицирующие средства.
--------------

Гедеон Рихтер (1872–1944) – образованный и энергичный потомок состоятельной семьи, к 29 годам успевший побывать во всех передовых странах Европы, детально познакомиться с аптечным бизнесом и лекарственным производством. Но когда в 1907 г. он построил в одном из районов Будапешта небольшой фармацевтический завод, где производились препараты из растительного сырья, а также осуществлялся химический синтез, это было довольно смелым шагом с его стороны, потому что экономическая политика Австро-Венгерской монархии не предполагала развития промышленности в Венгрии. Для предприятий существовал большой список всевозможных ограничений, касающихся как площадей завода, количества персонала и даже национальности руководителя. Так, в учредительном документе компании Рихтера оговаривалось, что число работающих на заводе не должно превышать 19 чел., а руководителем должен быть немец. Но все трудности удалось преодолеть, и вскоре после открытия завода стали появляться новые препараты, изготовленные уже в промышленных масштабах. Вообще, Рихтера отличала точность, обязательность и требовательность к себе и другим, а это качества настоящего руководителя.

--------------

Отдел пропаганды на заводе был самым большим. Его сотрудники знакомили врачей с препаратами, убеждали их в эффективности новых продуктов. Рихтер уже тогда понял, что без активного сотрудничества с врачами, без активной рекламы мало что получится. Он наладил и обширные связи за рубежом, развивал международную сеть сбыта и создавал дочерние предприятия в других странах. В 30-е годы действовала сеть его агентов, которая охватила пять континентов. Дочерние предприятия за границей занимались и производством, и реализацией продукции. Компания была одним из крупнейших импортеров лекарственных средств в Венгрии, но Вторая мировая война нарушила работу предприятия: сократился объем производства, рассыпались в прах международные связи.

В Венгрии установилась фашистская диктатура. Рихтер не покинул родину – в нем жила воспринятая в юности идея служения людям, убеждение, что медицина и фармацевтика преодолеют все границы, выполняя свою миссию, и что при любых обстоятельствах врач и фармацевт должны служить людям и делу мира. Гедеон Рихтер был убит фашистами в 1944 г.

СЕГОДНЯ

После войны началось восстановление завода. Возобновились поиски «своего» места на рынке к тому времени уже социалистических стран. Первые успехи были достигнуты в Польше и Чехословакии. Идею выхода на российский фармацевтический рынок предложила доктор Эдит Варга, тогдашний управляющий директор компании, и в 1954 г. начались поставки продукции в СССР. Постепенно объем продаж стал самым значительным, и в наше время Россия остается для компании самым крупным экспортером лекарственных препаратов.

Современный «Гедеон Рихтер» – это акционерное общество, государственная доля в котором составляет 25,1%, 13,5% принадлежат венгерским акционерам, 61,4% – инвесторам зарубежным. Стратегически правильным решением руководства компании в начале 1990-х гг. стал отказ от непрофильных направлений деятельности. Основные усилия были сосредоточены на разработке и производстве лекарств, традиционных для нее групп препаратов: гинекологической, кардиологической, психоневрологической. Вместе с тем получило развитие и относительно новое направление – биофармацевтическое. В 2010 г. оборот компании составил 998,2 млн евро (прирост по отношению к 2009 г. – 4,8%).


"Гедеон Рихтер" в XXI в. – это производство препаратов в России, Венгрии, Польше, Румынии, Германии (биотехнологическое производство) и Индии. В 1996 г. было принято решение о строительстве нового завода недалеко от Москвы, в городе Егорьевске. Три года спустя уже начал работать цех ручной фасовки, а осенью 2001 г. пришла очередь и официального открытия дочернего предприятия по имени «Гедеон Рихтер-Рус». Признание значимости обеспечения качества быстро выделило российское предприятие среди конкурентов: в 2004 г., благодаря получению сертификата GMP EC, можно было начать экспортные поставки, началось и производство лицензионных препаратов на основе договоров, заключенных с материнским предприятием. Цель, намеченная на этот год, – внедрение системы, соответствующей стандарту  ISO 9001.

Сейчас на предприятии в Московской обл. трудится 283 работника. 14 апреля 2010 г. на конференции «Инновации и технологическая модернизация: меняющийся ландшафт российской экономики», которая прошла в рамках III Недели российского бизнеса, компания «Гедеон Рихтер-Рус» получила награду «За стабильно высокое качество продукции». Среди 50 производимых здесь препаратов имеются антиаллергические средства, лекарства для сердечно-сосудистой системы, противоязвенные, противовоспалительные, а также успокоительные и антибактериальные средства; отдельно стоит отметить: бета1-адреноблокатор (кардиоселективный) Бидоп, ноотропный препарат Пирацетам и Супракс (цефалоспорин 3-го поколения).
    
ЗАВТРА

Важной составляющей понятия «здоровье» является репродуктивное здоровье, под которым подразумевается не только отсутствие заболеваний репродуктивной системы, нарушение ее функций и/или процессов в ней, а и возможность удовлетворенной и безопасной сексуальной жизни, способность к воспроизведению (рождению детей) и возможность решать, когда и как часто это делать. Это предусматривает право мужчин и женщин на информацию и доступ к безопасным, эффективным, доступным по цене и приемлемым методам планирования семьи и/или к иным, избранным ими методам регулирования рождаемости, которые не противоречат закону. Это означает также и право доступа к соответствующим услугам в области здравоохранения, позволяющим женщине безопасно перенести беременность и роды и обеспечивающим наилучшую возможность родить здорового ребенка.

Именно поэтому с пониманием проблем, связанных с репродуктивным здоровьем современной женщины, среди лекарственных средств, производимых компанией «Гедеон Рихтер», приоритетны контрацептивные средства, такие как Линдинет, Новинет, Эскапел. С приобретением в 2010 г. швейцарской компании «ПрегЛем» (PregLem) и немецкой – «Грюненталь» (Grunenthal) «Гедеон Рихтер» увеличит продуктовый портфель и значительно расширит свое присутствие на европейском рынке. «ПрегЛем» специализируется на разработке препаратов для лечения гинекологических опухолей и др. заболеваний, связанных с женской репродуктивной функцией, а портфель «Грюненталя» содержит средства контрацептики.

Компания является лидером в странах Центральной и Восточной Европы в области научных исследований и разработок (R&D), располагая штатом из 1000 специалистов и активно сотрудничая с другими фармацевтическими холдингами и ведущими университетами в области фармацевтических исследований.

Исследовательская деятельность – приоритетное направление в долгосрочных планах «Гедеона Рихтера». Традиционно компания разрабатывает новые средства для лечения заболеваний центральной нервной системы: по наиболее перспективному веществу – Cariprazine – успешно завершилась III/b фаза исследований. Кроме этого, исследовательская деятельность будет и дальше сфокусирована на кардиоваскулярных и гастроинтестинальных препаратах, а также на инновационных разработках в области гинекологии.

Компания «Гедеон Рихтер» творчески подходит к своему развитию, ищет новые маркетинговые пути по продвижению продуктов, не забывая основополагающую идею основателя: залог успеха – широкий ассортимент высококачественных препаратов по цене, доступной всем нуждающимся в них. Не забывают в компании о благотворительной деятельности, просветительской работе среди населения, уверенные в том, что портфель предприятия будет и дальше постоянно расширяться за счет самых современных препаратов, доступных тем пациентам, состояние здоровья которых не позволяет им (уверены – временно) ощутить радость жизни.

Справка МА

Сегодня компания «Гедеон Рихтер» представлена в 35 странах: это 6 производств, 31 представительство, 14 коммерческих подразделений и совместных предприятий.

Продуктовый портфель компании насчитывает более 100 высококачественных препаратов практически всех терапевтических групп. Производства способны выпускать любые лекарственные формы: таблетированные – «простые» и покрытые оболочкой, капсулы, порошок для приготовления инъекционного раствора, жидкие лекарственные формы для наружного, перорального и парентерального применения, мази, кремы в различных удобных для потребителя упаковках (блистеры, флаконы, ампулы и тубы).

«Гедеон Рихтер» производит широкий спектр гинекологических препаратов: современные оральные контрацептивы второго и третьего поколений, антимикотики и препараты экстренной контрацепции. В дальнейшем также будут производиться препараты для терапии бесплодия и гинекологических патологий. «Рихтер» является одним из ведущих мировых экспертов в области женского здоровья, экспортируя большую часть стероидных веществ на рынок США, занимает лидирующие позиции в области гинекологии на рынках Европы.

Стогова Н.М.
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X