Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Как аптеке завоевать лояльность покупателей

Каждой аптеке хотелось бы, чтобы покупатели проходили мимо конкурентов и шли «прямо по адресу» — к ним. Но что именно может их привлечь? Какие предложения заставят клиента оставаться верным аптеке на долгие годы? Свои заключения на этот счет представил Олег Гончаров, бизнес-тренер и консультант в области продаж лекарственных препаратов.

Устаревшие конкурентные преимущества

Разбор ситуации показал, что традиционные факторы успеха — так называемые конкурентные преимущества — сегодня уже не работают. Однако многие представители аптек продолжают верить в их эффективность.

Цены: уже не главный аргумент. Несколько лет назад низкие цены часто становились решающим фактором для покупателя. Сейчас ситуация изменилась. Тем не менее, продолжают звучать призывы выстраивать «справедливую» или «умную» ценовую политику, пытаясь заработать больше за счет хитроумного ценообразования. Проблема в том, что цены легко копируются — рядом может открыться дискаунтер или работать интернет-аптека с поддержкой крупного дистрибутора. Поэтому традиционные аптеки рискуют оказаться в ценовой ловушке.

Ассортимент: больше — не всегда лучше. Кажется логичным, что расширенный ассортимент — преимущество. Но если в аптеке 6 тысяч наименований, а у конкурента — 7 тысяч, победителем становится не обязательно тот, у кого больше наименований. Часто лишь половина товаров реально продается, остальные же «заморожены» на полках. Основная причина — недостаток знаний у персонала о продукции. Если сотрудник не разбирается в товаре, он его просто не предложит. Сегодня лишь немногие аптечные сети добиваются успеха с широким ассортиментом, поддерживая компетенции сотрудников на высоком уровне.

Месторасположение. Существует миф, что удачное место — залог успеха. Да, локация важна, но она же и привлекает конкурентов, формируя «аптечный Шанхай», где аптеки расположены вплотную друг к другу. Владельцам приходится постоянно проявлять смекалку и бороться за свою долю рынка. Удачное расположение — это начало долгой и непростой борьбы.

Сервис: ключ к лояльности

Сегодня на первый план выходит сервис — качество человеческого взаимодействия, профессионализм и индивидуальный подход. В отличие от цены или выкладки, сервис — конкурентное преимущество, которое сложно и порой невозможно скопировать. Его три составляющие — продукт, система доставки и отношение к покупателю. Если первые два можно воспроизвести, то настоящее отношение специалиста к пациенту — уникально. Аптека с таким персоналом становится «бессмертной», а покупатели остаются верны ей несмотря на появление конкурентов.

Советы, как укрепить лояльность к аптеке

1. Каждый покупатель очень важен. В аптеку редко заходят из любопытства. Если посетитель пришел, значит, у него есть потребность и, возможно, даже решение. Задача специалиста — выявить не только покупки, которые хочет сделать клиент, но и его реальные нужды. «Мастер комплексной заботы» предложит безопасное, эффективное и быстрое решение с гарантированным результатом. Такой подход стимулирует возвращение. Покупатель не должен чувствовать себя «невидимкой». Даже если сотрудник занят, важно приветствовать посетителя и послать ему сигнал внимания.

2. Оставляйте личные проблемы за пределами торгового зала. Гнев — мощная, но разрушительная эмоция. Управляйте своим состоянием, вырабатывайте собственные способы переключения, чтобы избежать эмоциональных всплесков в общении с покупателями.

3. Воздерживайтесь от оценок. Оценка платежеспособности покупателей — бессознательный процесс, которому невозможно полностью противостоять. Однако необходимо, чтобы она не влияла на предложения. Лучше начинать с верхнего ценового сегмента и постепенно подстраиваться под возможности клиента.

4. Проявляйте эмпатию. Эмпатия — не просто симпатия, а умение понимать и сочувствовать клиенту, сохраняя при этом собственную профессиональную позицию. Претензии покупателя могут быть следствием плохого самочувствия. Важно понять суть проблемы и помочь, несмотря на форму ее выражения.

5. Используйте слова, чтобы выражать мысли. Не стремитесь произвести впечатление «монументальной» речью. Говорите понятно и просто. Подстраивайтесь под стиль общения клиента. Не «продавайте», а помогайте купить. Чем больше времени говорит покупатель, тем лучше понимаются его нужды и выше вероятность повторного визита.

В условиях растущей конкуренции и повышения требований покупателей фармацевтический сервис становится решающим фактором успеха. Инвестиции в профессионализм и человеческий фактор — залог долгосрочной лояльности и процветания любой аптеки.

По материалам вебинара «Критерии выбора: на что сейчас обращают внимание при выборе решения в аптеке», организованного обучающим порталом Pharm Skills

Шевченко Римма
ИСТОЧНИК
Гончаров Олег
Бизнес-тренер и консультант в области продаж лекарственных препаратов
СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Cпецмероприятия
X