Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Как зарабатывает производственная аптека

АО "Петербургские аптеки" — одно из крупнейших предприятий фармацевтической отрасли города — выступило стратегическим партнером прошедшей в Санкт–Петербурге VIII Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов с международным участием "Молодая фармация — потенциал будущего".

"Петербургские аптеки" стали объектом исследования студента 5–го курса фармацевтического факультета СПХФУ Никиты Фирсова, представившего на конференции работу "Финансовый анализ деятельности производственной аптеки".

"Петербургские аптеки" представлены во всех районах города и ближайших пригородах (85 аптек, 59 из которых — производственные). Хотелось бы отметить, что Санкт–Петербург уникален и в этом вопросе, т.к. обычно в российских городах есть не более 3–4 производственных аптек (Прим. ред.).

Цель исследования — выявление проблем формирования и получения финансовых результатов деятельности аптечных организаций и поиск пути их улучшения.

Н. Фирсов рассказал о том, как были вычислены основные финансовые показатели хозяйственной деятельности сети в целом за 2015–2016 гг., а также рецептурно–производственных отделов трех аптек сети, как проведен их сравнительный анализ. Что касается методов, автором доклада была разработана анкета, в которую включены показатели, как характеризующие величину аптеки в целом (площадь, штат аптеки и рецептурно–производственного отдела (РПО), товарооборот за год), так и более мелкие показатели, позволяющие вычислить финансовые коэффициенты (величина среднего товарного запаса и пр.). Кроме того, применялся метод интервьюирования, беседа с руководителями структурных подразделений для выяснения особенностей работы конкретных аптек и функционирования сети в целом.

Основными источниками информации за 2015–2016 гг. стал бухгалтерский баланс формы 1 и отчет о прибыли и убытках формы 2. Также проанализирована первичная учетная документация, в частности, трудовые договоры с работниками, договоры аренды помещений, счета за электроэнергию, товарная отчетность структурных подразделений аптечной сети.

На первом этапе исследования были проанализированы показатели ликвидности и платежеспособности (они говорят о том, какая часть краткосрочных обязательств может быть покрыта за счет общей суммы ликвидных средств). Допустим, за счет денежных средств, товарно-материальных ценностей или дебиторской задолженности. Н. Фирсов отметил, что по результатам анализа для коэффициента абсолютной ликвидности значение составляет 0,17 за 2016 г. и 0,08 за 2015 г., что ниже рекомендуемых значений, которые должны быть выше 0,2.

"Однако, если посмотреть на коэффициент текущей ликвидности, к примеру, в 2015 г. 1,09, то можно покрыть все краткосрочные долги, что отвечает современным условиям хозяйствования. В 2016 . показатель был несколько ниже – 0,91", — резюмировал автор исследования.

Им также были проанализированы показатели финансовой устойчивости аптечной сети и установлено, что их значение несколько ниже рекомендованных (в 2016 г. 0,11 и в 2015 г. 0,12 при нормативе выше 0,5). По мнению Н. Фирсова, это связано с тем, что у АО «Петербургские аптеки» полностью отсутствуют долгосрочные обязательства, низкий уровень собственного капитала при высоком уровне краткосрочных обязательств, в частности, кредиторской задолженности перед поставщиками. "Эти значения не являются критичными, поскольку они нивелируются высокими показателями деловой активности", — подчеркнул студент. Был проведен и анализ деловой активности. Значение коэффициента оборачиваемости запасов в 2016 г. составило 9,70, а в 2015 — 10,16. Это говорит о том, что товарный запас может обеспечить бесперебойную торговлю в течение 38 и 36 дней для 2016 и 2015 гг. соответственно.

Производство2

Н. Фирсов представил показатели рентабельности сети "Петербургские аптеки": они имеют среднее значение, однако наблюдается тенденция к снижению. Если рентабельность продаж в 2015 г. составила 1,9% , то в 2016 — 0,7%. Это означает, что в 2016 г. с одного рубля реализованного товара получено 0,7 копейки прибыли, что само по себе является низким показателем.

РЕЦЕПТУРНО–ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТДЕЛЫ

Для проведения анализа финансово–хозяйственной деятельности рецептурно-производственных отделов (РПО) аптек сети автор исследования разделил их на крупные, средние и малые. К крупным отнесены те, у которых товарооборот за год составил более 120 млн руб., товарооборот РПО — более 3 млн в год, штат более 20 человек. К категории средних — аптеки с товарооборотом от 60 до 120 млн, товарооборотом РПО — от 1,5 до 3 млн руб. и штатом — от 15 до 20 человек. К малым — аптеки с товарооборотом у всей аптеки менее 60 млн руб. в год, с товарооборотом РПО менее 1,5 млн и штатом менее 15 человек.

Из каждой группы Н. Фирсов проанализировал данные по одной аптеке (в целом три аптеки). Была разработана анкета, позволяющая выяснить основные показатели финансовой деятельности РПО. Они оказались достаточно высокими. Деловую активность характеризуют высокие показатели оборачиваемости товарных запасов. Особый интерес, по словам Н. Фирсова, представляют показатели рентабельности: для аптеки №1 они составили практически 40%, для аптеки №2 — 6,36%, для аптеки №3 — 7,28%.

На показателях аптеки №2 автор исследования остановился подробнее. Порог рентабельности составил 2 млн 200 тыс. руб., запас финансовой прочности — 200 тыс. руб. (8,2 в процентах), запас торговой надбавки — 390%. Н. Фирсов отметил это высокое значение, связав его с тем, что прибыль рецептурно-производственные отделы аптек извлекают не за счет высокой скорости оборота, а за счет высокого уровня торговых надбавок. Автор доклада определил затраты на оплату труда, аренду, электроэнергию и, исходя из временных затрат на изготовление одной лекарственной формы, рассчитал тариф, покрывающий все расходы на изготовление одной лекформы для конкретных аптек, а также сравнил с действующим тарифом. Для капель и растворов для внутреннего и наружного применения расчетный тариф составил 32 руб. при действующем тарифе в 59 руб., что в два раза ниже тарифов, которые предлагают "Петербургские аптеки". Для мазей – 54 руб. 84 коп. при действующем тарифе в 86 руб., что на 57% ниже. Для порошков расчетный тариф — 64 руб. 11 коп. при действующем тарифе 71 руб.

Как показал анализ тарифов в сети, расчетные тарифы значительно ниже действующих. Кроме того, отметил Н. Фирсов, тарифы устанавливаются по сети в целом и не учитывают особенности функционирования каждой аптеки (издержки обращения).

По мнению автора исследования, деятельность рецептурно–производственных отделов АО "Петербургские аптеки" компенсирует недополученную прибыль отделов готовых лекарственных форм, которые связаны жестким государственным регулированием цен. Выводы, сделанные автором исследования, таковы: сеть "Петербургские аптеки" рентабельна, но показатели рентабельности составляют менее 1%. Показатели финансовой деятельности рецептурно–производственных отделов трех аптек достаточно высокие. А вот действующие тарифы на изготовление лекарственных форм завышены и, уверен Н. Фирсов, есть экономическая возможность для их снижения.

Гончарова Анна
Профессиональное выгорание фармацевтов: как распознать и предотвратить

В современном ритме работы фармацевты сталкиваются с высоким уровнем стресса. Постоянный поток посетителей, ответственность за рекомендации по лекарственным препаратам, необходимость быстро действовать в условиях многозадачности — все это создает предпосылки для профессионального выгорания. О том, как бороться с выгоранием, рассказала Дина Гнесина, руководитель учебного центра «Знание».

Где аптекам искать резервы для выживания в эпоху падения выручки: опыт управленцев

Проблемы в экономике, снижение покупательной способности населения, усиление налоговой нагрузки и рост цен усложняют положение аптек на рынке. Даже при хорошей выручке издержки остаются большими. С одной стороны, что-то менять в работе и открывать новые точки рискованно; с другой — стагнация тоже ведет к кризису. Поэтому в это непростое время аптечные сети, особенно небольшие и региональные, ищут способы сохранить рентабельность. Как выживать и привлекать покупателей, не обладая ресурсами федеральных игроков, обсудили участники VI форума «Фармлига — встреча лидеров».

«Аптека Фарма» переформатирует свой франчайзинговый проект

Аптечная франшиза — модель бизнеса, при которой предприниматель открывает аптеку под известным брендом или под собственной торговой маркой, используя уже проверенный формат, технологии и поддержку франчайзера. По данным за 2025 год, на российском рынке работает более 80 аптечных франшиз — от федеральных сетей до региональных проектов с небольшим количеством точек.

Рязанская аптечная сеть «Аптека Фарма» запустила свою франшизу в 2023 году. На сегодняшний день 140 аптек работают в едином контуре с «Аптека Фарма». Недавно Александр Миронов, генеральный директор сети, объявил о решении закрыть проект в его нынешнем виде и переформатировать сотрудничество с партнерами. Корреспондент «МА» расспросил его о причинах такого решения и планах на будущее.

Дапаглифлозин: что должен знать фармацевт о препарате при грамотном консультировании

Дапаглифлозин начинал свой путь как препарат для лечения сахарного диабета II типа, но сегодня его значение существенно шире. Он стал одним из ключевых представителей класса SGLT2-ингибиторов с доказанными сердечно-сосудистыми и нефропротективными эффектами. Для фармацевтического специалиста это уже не просто «таблетка от сахара», а препарат, требующий грамотного консультирования по безопасности, риску кетоацидоза, инфекций и правилам временной отмены перед операциями. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Периодическая аккредитация фармспециалиста

Аккредитация фармспециалистов — это процедура подтверждения права фармацевта или провизора осуществлять профессиональную деятельность по соответствующей специальности. Наряду с соблюдением квалификационных требований она является обязательным условием для допуска к работе.

Напомним, что 14 мая текущего года принят Приказ Минздрава РФ № 434н от 14.05.2026 «Об утверждении номенклатуры должностей медицинских и фармацевтических работников», вступивший в действие 1 сентября 2026 года. С принятием нового нормативного документа утратили силу предыдущие приказы Минздрава РФ № 205н, 649н и 328н.

О новых вызовах, проблемах и экспертных рекомендациях при ее прохождении рассказали эксперты учебного центра «Провизор 24».

Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

Cпецмероприятия
X