Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Ниже нуля: с чем встретила Новый год столичная фармация

Для фармрозницы 2011 год стал одним из самых тяжелых. Изменение числа московских аптек составило минус 50 учреждений. (В 2010 г. — плюс 200.) Но вдруг столица этого и не ощутила? Для города, где живут и работают миллионы жителей, исчезновение 50 организаций может пройти незамеченным.

В 2009 г. в Москве действовало 3900 аптек. В течение 2010 г. их стало уже 4100. Новый 2012-й встретило максимум 4050 аптек. Максимум – потому что приведенные цифры могут неточно отражать действительность. Часто бывает, что аптека закрылась, а лицензия на ее деятельность еще в базе данных. Несмотря на то, что в помещении благополучно работает новая организация. «Естественный прирост» заменила противоестественная убыль. Почему?

Подавляющее большинство москвичей испытывают дефицит аптек – и ряд проблем с фармацевтической помощью. Исключение – жители центра. Центральный округ обеспечен аптеками в полном соответствии с европейскими стандартами: на 1 км2 приходится 4,6 аптеки, на 100 тыс. жителей – 40,8 аптеки. Быть может, причина в том, что жителей в ЦАО значительно меньше, чем в других округах, а аптечных и иных организаций существенно больше?

Иначе чем объяснить, что Северный округ, абсолютный лидер по количеству аптечных организаций на квадратный километр (6,7), недостаточно обеспечен фармацевтической помощью? На 100 тыс. жителей округа приходится лишь 22,5 аптеки – почти в два раза меньше, чем в центре. А это значит, что человек может рассчитывать на почти в два раза меньшее число лекарств – кто гарантирует, что необходимый препарат будет доступен в нужную минуту?

В Юго-Восточном и Восточном округах на 1 км2 приходится 2,9–3 аптеки. У живущих в Зеленограде другие трудности. По соотношению числа аптек с числом жителей ЗелАО – один из лидеров (24,4 аптеки на 100 тыс. потенциальных пациентов). Однако о близости аптеки к дому многие могут лишь мечтать – на 1 км2 располагается… менее 0,5 аптечной организации.

В одной из сфер деятельности, так или иначе касающейся фармации, в 2011 г. наблюдался явный «прогресс». Под знаком «плюс» прошли изменения таких показателей, как:

– совокупная ставка страховых взносов;

– размер отчислений в государственные внебюджетные фонды;

– тарифы электроэнергии и коммунальных платежей;

– арендная ставка.

Аптечный «минус» распространился по цепочке доставки

«Плюсы» оказались столь большими, что резко ушли в «минус» остальные показатели деятельности аптеки. В первую очередь, рентабельность. Причем не только по результатам продаж ЛС, наценки на которые ограничены законом, но и в совокупности с доходами от реализации БАД и нелекарственного ассортимента.

Уже в первом полугодии 2011 г. московская фармация «изменила знак»: 0,1% доходности «уступили место» 2,4% убыточности.

Принятие федерального закона, касающегося страховых взносов, разрешило проблему не полностью. В особенности в Москве, где ни одно аптечное учреждение ЕНВД не применяет.

Аптечный «минус» распространился по цепочке доставки. Первым объектом вычитания стал фармпром. Производителей ЛС стало меньше на 4%; компаний, представляющих на рынке БАД, – на 2%; фирм, производящих нелекарственный ассортимент, – на 7%.

А вот объектом сложения и умножения стали… бренды и торговые наименования ЛС. Их рост составил 2%. БАД и парафармация вновь остались в «минусе»: по брендам они составили 3%, по торговым наименованиям – 6 и 9% соответственно.

Соотношение «плюса» и «минуса» по полным химическим наименованиям оказалось сходным: +2% – ЛС, 5% – БАД, 10% – нелекарственный ассортимент.

Интересный факт – в минувшем году проверки не обнаружили в аптеках Москвы… фальсификата. В ряде учреждений оказались лишь препараты с истекшим сроком годности…

Проблемным для аптек стал вопрос минимального ассортимента. Несмотря на то, что доля ЖНВЛП в упаковках составила менее 30% рынка, часть этих препаратов не попала в минимальный перечень товаров, обязанных находиться в аптеке. Впрочем, данный список остался объектом споров – как и само понятие ЖНВЛП. Может ли лекарство быть не важным и не жизненно необходимым? И должен ли от этого страдать пациент?

Но один «плюс» для заболевшего человека в 2011 г. имел место. По причине снижения цен на федеральных аукционах упала средняя стоимость рецепта (при этом финансовая нагрузка регионов – особенно в области ЛО – существенно увеличилась). Быть может, в связи с этим рецептурные препараты были также отмечены знаком «плюс»? Их общая доля в упаковках возросла на целых 2% – с 26,3 до 28,3%. В финансовом выражении рост был не столь значителен – с 51,2 до 51,7%. Безрецептурные ЛС получили «минус» – не только в рублях и упаковках, но и в сфере законодательства. В конце года их перечень вообще оказался отмененным. Сторонники европейского подхода к лекарственной помощи утверждали: так и должно быть – в цивилизованных странах препараты получают строго по рецепту. А Россия сделала первый правильный шаг в нужную сторону…

Препараты из списка ЖНВЛП удостоились «плюса» и «минуса» одновременно: доля в упаковках, прибавившая 0,1%, составила 27,5%. Доля в рублях «округлилась» до 28,0% (годом раньше она составляла 28,7%). Ограничение наценки на ЛС этого перечня может отправить в минус и количество упаковок.

Цены отечественных препаратов заставляют задуматься о европейских стандартах – похоже, процесс перехода российского фармпрома на GMP действительно «идет». Несмотря на падение их доли в упаковках (с 52,9 до 51,2%), доля в рублях выросла с 19,3 до 20,1%. «Надлежащие» цены на лекарства также включены в понятие «европейского качества» (вероятно, по такой причине торговая надбавка на российские препараты выросла на 1,9 % ,а на «импортные» – лишь на 0,7%). Результат виден: почти 80% прибыли рынка приходится на ЛС зарубежного производства (по числу упаковок, реализуемых в аптеках, они занимают менее 50%).

А еще в 2011 г. изменилось соотношение коммерческого и госпитального секторов лекарственного обеспечения. Коммерческая розница поднялась на 2% – объемы госпитального обеспечения пациентов снизились на эту же цифру.

Кто останется в «плюсе»?

Предполагаемый ответ на этот вопрос – аптека-дискаунтер. Вполне возможно, сложившая ситуация на рынке лекарств приведет к расцвету организаций этого типа. Темпы роста дискаунтеров значительно повысятся. В фармотрасли может появиться новая тенденция – вместо качества препаратов ориентироваться на их цену как на эффективное средство привлечения покупателя. В отношении ежегодного роста цен этот фактор станет сдерживающим – и «взлета» стоимости препаратов пациент не увидит.

Вполне возможно, что начавшаяся модернизация здравоохранения и подготовка к внедрению системы лекарственного страхования приведет аптеки к неожиданным последствиям: фармация будет реорганизована, и аптечные учреждения начнут оказывать пациентам дополнительные услуги. Каким будет их набор – пока неизвестно.

По материалам конференции «Фармацевтическая служба столицы» в рамках Х Ассамблеи «Здоровье столицы»

Алтайская Екатерина
Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Cпецмероприятия
X