Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Психологический портрет потребителей аптек

В условиях высокой конкуренции в фармрознице необходимо понимание специалистами аптек потребностей разных категорий посетителей, что позволит повысить не только их лояльность, но и экономические показатели аптеки.

Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации «Рязанского Государственного медицинского университета», представляет основные группы посетителей аптек, проводит анализ их психологической характеристики, предлагает практические рекомендации по взаимодействию с каждой группой и эффективные маркетинговые стратегии, способствующие увеличению продаж и формированию лояльности.

Покупатель — женщина

Психологический портрет. Женщины большую часть покупок совершают, предъявляя строгие требования к качеству продукции и уровню обслуживания. Они склонны к тщательному анализу, полагаясь в первую очередь на свое мнение и собственную интуицию. Процесс выбора может занимать длительное время. В то же время повышенная эмоциональность делает их более восприимчивыми к импульсивным покупкам.

Рекомендации по продажам. Работа с женщинами требует высокого уровня профессионализма, отличного знания ассортимента, внимательного и корректного общения. Важно проявлять терпение и самообладание. Эффективной стратегией будет предложение новой продукции и акцентирование внимания на ее преимуществах.

Маркетинговые стратегии:

  • Программы лояльности. Предложите бонусные карты, скидки на товары для всей семьи, накопительные программы.
  • Акции. Обязательно обратите внимание на специальные предложения, например, на товары для красоты, ухода за собой и детские товары.
  • Эмоциональный маркетинг. Используйте привлекательный визуальный мерчендайзинг, уютные и эстетичные витрины.
  • Рекламные материалы. Продемонстрируйте брошюры и постеры с информацией о новых продуктах, которые могут заинтересовать женщин.
  • Обучающие мероприятия. Предложите мастер-классы и консультации по косметике, витаминам, спортивному питанию, или БАДам.

Покупатель — мужчина

Психологический портрет. Мужчины, как правило, делают выбор быстро и решительно, стараясь избегать мелочизма (в большинстве случаев, но встречаются и исключения). Они более легко расстаются с деньгами по сравнению с женщинами и ценят дружелюбие и приветливость. Мужчины могут чувствовать себя обязанными при получении помощи в выборе товаров.

Рекомендации по продажам. Необходимо демонстрировать приветливость, заботу и готовность предложить практический совет. Следует оптимизировать процесс покупки, минимизируя его длительность, т.к. данная категория покупателей высоко ценят простоту и эффективность. Рекомендуется предлагать сопутствующие товары, но только «по делу» и при этом быть готовым кратко и логично дать пояснения своим рекомендациям.

Маркетинговые стратегии:

  • Прямолинейная реклама с акцентом на практичность и функциональность продукции.
  • Товарные предложения «2 в 1» и упрощение выбора.
  • Рекомендации «быстрого выбора». Выделение ценников значками «Бестселлер», «Рекомендуем».
  • Сопутствующие товары. Предлагать товары для активного образа жизни.
  • Минимизация времени покупки — быстрая касса, возможность оформить заказ онлайн и забрать в аптеке.

Покупатель– пожилой человек

Психологический портрет. Пожилые люди отличаются осмотрительностью и неспешностью в принятии решений. Они тщательно планируют покупки, ориентируясь на целесообразность, практичность и доступную цену. Сложности могут вызывать новые группы товаров или инновационные форматы торговли. Пожилые посетители нередко сталкиваются с возрастными ограничениями здоровья и могут проявлять раздражительность.

Рекомендации по продажам. При работе с пожилыми покупателями необходимы терпение, уважение и тактичность. Важно оказывать помощь в выборе медикаментов, предлагая классические препараты и проверенные решения. Практические консультации и разъяснения могут значительно повысить удовлетворенность посетителя.

Маркетинговые стратегии:

  • Скидки для пенсионеров. Это могут быть специальные дни скидок или постоянные льготы. Например, «Счастливые часы» или «Часы заботы».
  • Акции на классические препараты. Снижение цен на препараты, которые пользуются популярностью у пожилых людей.
  • Информационная поддержка. Простые и понятные инструкции к продукции, помощь в выборе.
  • Печатные материалы и раздаточные материалы с полезными советами по здоровью.
  • Партнерские программы с медицинскими учреждениями, организация совместных мероприятий или консультаций.

Покупатель – молодой человек

Психологический портрет. Молодежь в большей степени ориентируется на внешний вид продукции, тренды и моду, нежели на ее практическую пользу. Они часто полагаются на собственные предпочтения, а не на советы специалистов.

Рекомендации по продажам. Молодым покупателям необходимо предоставить свободу выбора, сохраняя ненавязчивость. Важно предлагать современный и популярный ассортимент, при этом акцентируя внимание на его практическом применении. Общение должно быть легким и ненавязчивым, с возможностью оказать консультацию при возникновении вопросов.

Маркетинговые стратегии:

  • Акцент на тренды. Привлечение внимания к новым продуктам, витаминам и добавкам для активного образа жизни.
  • Социальные сети и онлайн-продвижение. Разработка контента в соцсетях,  участие в челленджах.
  • Геймификация. Использование игр и конкурсов с призами, бонусами или скидками.
  • Реклама через инфлюенсеров, например коллаборации с популярными блогерами.
  • Упор на экологичность, например, акцентировать внимание при рекомендациях на ассортимент с пометками «Эко», «Био», «Натуральный состав».

В заключение следует отметить, что учет демографических и психологических характеристик различных групп посетителей позволяет значительно повысить качество фармацевтического обслуживания и улучшить клиентский опыт. Применение персонализированных маркетинговых стратегий способствует не только увеличению продаж, но и формированию долгосрочной лояльности к аптечной организации. Эффективная коммуникация и внимание к индивидуальным потребностям клиентов создают позитивный имидж аптеки и укрепляют доверие покупателей.

Котлярова Анна
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X