Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Психологический портрет потребителей аптек

В условиях высокой конкуренции в фармрознице необходимо понимание специалистами аптек потребностей разных категорий посетителей, что позволит повысить не только их лояльность, но и экономические показатели аптеки.

Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации «Рязанского Государственного медицинского университета», представляет основные группы посетителей аптек, проводит анализ их психологической характеристики, предлагает практические рекомендации по взаимодействию с каждой группой и эффективные маркетинговые стратегии, способствующие увеличению продаж и формированию лояльности.

Покупатель — женщина

Психологический портрет. Женщины большую часть покупок совершают, предъявляя строгие требования к качеству продукции и уровню обслуживания. Они склонны к тщательному анализу, полагаясь в первую очередь на свое мнение и собственную интуицию. Процесс выбора может занимать длительное время. В то же время повышенная эмоциональность делает их более восприимчивыми к импульсивным покупкам.

Рекомендации по продажам. Работа с женщинами требует высокого уровня профессионализма, отличного знания ассортимента, внимательного и корректного общения. Важно проявлять терпение и самообладание. Эффективной стратегией будет предложение новой продукции и акцентирование внимания на ее преимуществах.

Маркетинговые стратегии:

  • Программы лояльности. Предложите бонусные карты, скидки на товары для всей семьи, накопительные программы.
  • Акции. Обязательно обратите внимание на специальные предложения, например, на товары для красоты, ухода за собой и детские товары.
  • Эмоциональный маркетинг. Используйте привлекательный визуальный мерчендайзинг, уютные и эстетичные витрины.
  • Рекламные материалы. Продемонстрируйте брошюры и постеры с информацией о новых продуктах, которые могут заинтересовать женщин.
  • Обучающие мероприятия. Предложите мастер-классы и консультации по косметике, витаминам, спортивному питанию, или БАДам.

Покупатель — мужчина

Психологический портрет. Мужчины, как правило, делают выбор быстро и решительно, стараясь избегать мелочизма (в большинстве случаев, но встречаются и исключения). Они более легко расстаются с деньгами по сравнению с женщинами и ценят дружелюбие и приветливость. Мужчины могут чувствовать себя обязанными при получении помощи в выборе товаров.

Рекомендации по продажам. Необходимо демонстрировать приветливость, заботу и готовность предложить практический совет. Следует оптимизировать процесс покупки, минимизируя его длительность, т.к. данная категория покупателей высоко ценят простоту и эффективность. Рекомендуется предлагать сопутствующие товары, но только «по делу» и при этом быть готовым кратко и логично дать пояснения своим рекомендациям.

Маркетинговые стратегии:

  • Прямолинейная реклама с акцентом на практичность и функциональность продукции.
  • Товарные предложения «2 в 1» и упрощение выбора.
  • Рекомендации «быстрого выбора». Выделение ценников значками «Бестселлер», «Рекомендуем».
  • Сопутствующие товары. Предлагать товары для активного образа жизни.
  • Минимизация времени покупки — быстрая касса, возможность оформить заказ онлайн и забрать в аптеке.

Покупатель– пожилой человек

Психологический портрет. Пожилые люди отличаются осмотрительностью и неспешностью в принятии решений. Они тщательно планируют покупки, ориентируясь на целесообразность, практичность и доступную цену. Сложности могут вызывать новые группы товаров или инновационные форматы торговли. Пожилые посетители нередко сталкиваются с возрастными ограничениями здоровья и могут проявлять раздражительность.

Рекомендации по продажам. При работе с пожилыми покупателями необходимы терпение, уважение и тактичность. Важно оказывать помощь в выборе медикаментов, предлагая классические препараты и проверенные решения. Практические консультации и разъяснения могут значительно повысить удовлетворенность посетителя.

Маркетинговые стратегии:

  • Скидки для пенсионеров. Это могут быть специальные дни скидок или постоянные льготы. Например, «Счастливые часы» или «Часы заботы».
  • Акции на классические препараты. Снижение цен на препараты, которые пользуются популярностью у пожилых людей.
  • Информационная поддержка. Простые и понятные инструкции к продукции, помощь в выборе.
  • Печатные материалы и раздаточные материалы с полезными советами по здоровью.
  • Партнерские программы с медицинскими учреждениями, организация совместных мероприятий или консультаций.

Покупатель – молодой человек

Психологический портрет. Молодежь в большей степени ориентируется на внешний вид продукции, тренды и моду, нежели на ее практическую пользу. Они часто полагаются на собственные предпочтения, а не на советы специалистов.

Рекомендации по продажам. Молодым покупателям необходимо предоставить свободу выбора, сохраняя ненавязчивость. Важно предлагать современный и популярный ассортимент, при этом акцентируя внимание на его практическом применении. Общение должно быть легким и ненавязчивым, с возможностью оказать консультацию при возникновении вопросов.

Маркетинговые стратегии:

  • Акцент на тренды. Привлечение внимания к новым продуктам, витаминам и добавкам для активного образа жизни.
  • Социальные сети и онлайн-продвижение. Разработка контента в соцсетях,  участие в челленджах.
  • Геймификация. Использование игр и конкурсов с призами, бонусами или скидками.
  • Реклама через инфлюенсеров, например коллаборации с популярными блогерами.
  • Упор на экологичность, например, акцентировать внимание при рекомендациях на ассортимент с пометками «Эко», «Био», «Натуральный состав».

В заключение следует отметить, что учет демографических и психологических характеристик различных групп посетителей позволяет значительно повысить качество фармацевтического обслуживания и улучшить клиентский опыт. Применение персонализированных маркетинговых стратегий способствует не только увеличению продаж, но и формированию долгосрочной лояльности к аптечной организации. Эффективная коммуникация и внимание к индивидуальным потребностям клиентов создают позитивный имидж аптеки и укрепляют доверие покупателей.

Котлярова Анна
Шесть подходов к повышению маржинальности в аптеке

Повышение маржинальности аптечной сети — от ценовых «лестниц» и комплексных продаж до СТМ и управления контрактами, разбирает Владислав Утенин, руководитель Центра повышения операционной эффективности «Эффективные технологии управления». Главный тезис: рост выручки сам по себе не гарантирует улучшения финансового результата, а максимальный чек любой ценой — не цель. Потенциал системной работы с маржой автор оценивает в 5-20% вклада в EBITDA. 

Профессиональное выгорание фармацевтов: как распознать и предотвратить

В современном ритме работы фармацевты сталкиваются с высоким уровнем стресса. Постоянный поток посетителей, ответственность за рекомендации по лекарственным препаратам, необходимость быстро действовать в условиях многозадачности — все это создает предпосылки для профессионального выгорания. О том, как бороться с выгоранием, рассказала Дина Гнесина, руководитель учебного центра «Знание».

Где аптекам искать резервы для выживания в эпоху падения выручки: опыт управленцев

Проблемы в экономике, снижение покупательной способности населения, усиление налоговой нагрузки и рост цен усложняют положение аптек на рынке. Даже при хорошей выручке издержки остаются большими. С одной стороны, что-то менять в работе и открывать новые точки рискованно; с другой — стагнация тоже ведет к кризису. Поэтому в это непростое время аптечные сети, особенно небольшие и региональные, ищут способы сохранить рентабельность. Как выживать и привлекать покупателей, не обладая ресурсами федеральных игроков, обсудили участники VI форума «Фармлига — встреча лидеров».

«Аптека Фарма» переформатирует свой франчайзинговый проект

Аптечная франшиза — модель бизнеса, при которой предприниматель открывает аптеку под известным брендом или под собственной торговой маркой, используя уже проверенный формат, технологии и поддержку франчайзера. По данным за 2025 год, на российском рынке работает более 80 аптечных франшиз — от федеральных сетей до региональных проектов с небольшим количеством точек.

Рязанская аптечная сеть «Аптека Фарма» запустила свою франшизу в 2023 году. На сегодняшний день 140 аптек работают в едином контуре с «Аптека Фарма». Недавно Александр Миронов, генеральный директор сети, объявил о решении закрыть проект в его нынешнем виде и переформатировать сотрудничество с партнерами. Корреспондент «МА» расспросил его о причинах такого решения и планах на будущее.

Дапаглифлозин: что должен знать фармацевт о препарате при грамотном консультировании

Дапаглифлозин начинал свой путь как препарат для лечения сахарного диабета II типа, но сегодня его значение существенно шире. Он стал одним из ключевых представителей класса SGLT2-ингибиторов с доказанными сердечно-сосудистыми и нефропротективными эффектами. Для фармацевтического специалиста это уже не просто «таблетка от сахара», а препарат, требующий грамотного консультирования по безопасности, риску кетоацидоза, инфекций и правилам временной отмены перед операциями. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Периодическая аккредитация фармспециалиста

Аккредитация фармспециалистов — это процедура подтверждения права фармацевта или провизора осуществлять профессиональную деятельность по соответствующей специальности. Наряду с соблюдением квалификационных требований она является обязательным условием для допуска к работе.

Напомним, что 14 мая текущего года принят Приказ Минздрава РФ № 434н от 14.05.2026 «Об утверждении номенклатуры должностей медицинских и фармацевтических работников», вступивший в действие 1 сентября 2026 года. С принятием нового нормативного документа утратили силу предыдущие приказы Минздрава РФ № 205н, 649н и 328н.

О новых вызовах, проблемах и экспертных рекомендациях при ее прохождении рассказали эксперты учебного центра «Провизор 24».

Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Cпецмероприятия
X