Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Разнообразие мультиформата

Российский фармацевтический рынок по объемам торговли занимает 20-е место в мировом рейтинге, а по темпам развития —2-е. Несмотря на кризис, он все-таки растет. На 66% фарма состоит из частного капитала, на 34 — из государственного. И доля государственного снижается. Новые времена требуют новых аптечных форматов.

Аполлонова Татьяна
Исполнительный директор ООО «Здоровые люди», Санкт-Петербург

Тенденция всего российского ритейла последних лет — это освоение торговыми сетями новых форматов. Целью таких действий стала необходимость сохранить свое присутствие в ранее освоенных российских регионах, обеспечить лидерство, расширяя сеть собственных розничных объектов, а также предоставляя потребителям возможность покупать качественные товары широкого ассортимента по доступным ценам в комфортных условиях, что сохраняет коммерческую эффективность бизнеса.

Решение о формате и ассортименте новой аптеки принимается на основе анализа многих факторов и напрямую зависит от месторасположения объекта и, как следствие, — его проходимости, площади помещения, конкурентного окружения, уровня дохода жителей района и т.д.

Кризис и связанное с ним изменение экономической ситуации внесли свои коррективы в бизнес-стратегии фармацевтического рынка. Многие аптечные сети стали открывать аптеки в разном формате, в т.ч. в востребованном формате «эконом».

ФОРМАТ "ЭКОНОМ"

Формат аптеки-эконом — это современное направление аптечной розницы, особенно актуальное для регионов. По экспертным данным, сегодня на аптеки-эконом приходится до 10% российского рынка аптечной розницы.

К основным характеристикам аптеки-эконом относятся: закрытый формат торговли, низкие цены, широкий ассортимент лекарственных средств с ограниченным сроком годности, недорогие дженерики. Кроме того, закрытая форма торговли означает экономию на охране и противокражной системе. В результате экономичный формат в период кризиса оказался очень востребованным.

ТРАДИЦИОННЫЙ ФОРМАТ — ЗАКРЫТЫЙ ФОРМАТ

Аптечные сети не спешат отказываться от закрытой формы аптечной торговли. Несколько лет назад единственным форматом аптечной торговли являлся традиционный пункт продажи лекарств с провизором и закрытыми витринами. Такой подход остается привлекательным для инвесторов с позиции небольшой суммы капиталовложений и быстрой окупаемости: при средней площади 70 кв. метров «закрытая» аптека в среднем окупается за полтора-два года.

Работая в закрытом формате, аптечные сети несут меньшие затраты на оборудование и технологии, поскольку товар не находится в свободном доступе, нет необходимости тратиться на его охрану.

ФОРМАТ "ФАРММАРКЕТ"

Специфика аптечных товаров позволяет мирно сосуществовать множеству «разношерстных» аптечных форматов. Так, российский потребитель привык к спонтанным покупкам в системе самообслуживания, что позволяет широко использовать принцип фарммаркета. Он заключается в том, что аптека четко разделена на зал открытой торговли и кассовую зону, где производится оплата.

Фарммаркет за счет большей площади выкладки позволяет максимизировать продажи и прибыль с единицы торговой площади, расширить ассортимент, увеличить товарооборот за счет импульсных покупок и парафармацевтической продукции и, следовательно, сократить время до выхода аптеки на точку самоокупаемости.

МУЛЬТИФОРМАТНОСТЬ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ РОЗНИЦЕ

Многие отечественные аптечные сети в последние годы решились на эксперимент — переквалифицироваться из моноформатной в мультиформатную сеть, развивая наряду с фарммаркетами и аптеками традиционной закрытой формы сеть востребованного на рынке формата «эконом».

Еще несколько лет назад большинство мультиформатных сетей в России создавались стихийно — чаще всего, из-за разной площади помещений, используемых собственниками, и желания поэкспериментировать, выбрать более перспективный формат в условиях еще не поделенного рынка. Сегодня же мультиформатная сеть выстраивается сознательно и с четко прогнозируемой структурой.

Решение о переводе аптек в формат «эконом», как правило, принимается на основании взвешенного анализа конкурентного окружения и покупательского спроса. Если снижение цен позволит решить вопрос локальной конкуренции, увеличить трафик и повысить рентабельность, то такую аптеку имеет смысл ребрендировать.

Инвестиции в перевод формата минимальные, т.к. под бренд «эконом», как правило, переводят аптеки с похожими характеристиками по формату и площади.

Аптеки-эконом открывают в местах с высокой проходимостью, средняя площадь каждого магазина — около 60–70 кв. метров, выкладка и продажа товара — закрытая (из-за прилавка), более 80% ассортимента, как правило, составляют лекарства.

Новый формат нуждается в новом бренде, поэтому аптечные сети становятся мультибрендовыми, предлагая своим клиентам два, а то и три типа брендов, считая, что такая тактика позволяет максимально удовлетворять спрос. При этом операционная рентабельность достигается по-разному, а именно: в аптеках основного бренда — за счет лояльных покупателей, современного формата и широкого ассортимента, в аптеках эконом-класса – за счет высокого трафика и конкурентных цен.

Примеры:

  • аптечная сеть «Ригла» развивает два бренда — «Ригла» и аптеки «эконом» «Будь здоров!»;
  • аптечная сеть «Петербургские аптеки» при поддержке муниципального правительства открыла аптеку «эконом» под брендом «Городские социальные аптеки»;
  • аптечная сеть «Фармакор» открыла более семи точек в экономичном сегменте под брендом «Экономь!»;
  • аптечная сеть «Здоровые Люди», наряду с форматом фарммаркета и традиционным форматом аптек, открыла аптеки в экономичном сегменте под брендом «Народная аптека»;
  • аптечная сеть «Первая помощь» открыла аптеки в формате «эконом» под брендом «Ленинградские аптеки».

МУЛЬТИФОРМАТНЫЕ АПТЕЧНЫЕ СЕТИ КАК НОВЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Без сомнения, будущее аптек за мультиформатностью. Разделение форматов — это некая идеальная модель успешной аптечной сети.

Специалисты РБК.research сообщили, что одновременно с аптеками эконом-класса ведущие игроки аптечного рынка активно развивают формат «фармацевтический маркет», а также тестируют новые для рынка форматы — «премиум-аптека» и «аптека-бутик».

Помимо внедрения новых форматов работы, расширяется ассортимент аптечных учреждений через сотрудничество с крупными поставщиками развивающих игрушек, косметики, парфюмерии, бижутерии, и, как следствие, происходит расширение числа потенциальных покупателей.

Конкуренция в аптечном секторе растет, а законодательство, к сожалению, не успевает учитывать потребности и возможности рынка.

РАСШИРЕНИЕ УСЛУГ АПТЕЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Аптечные сети постоянно расширяют набор услуг для покупателей. Открываются салоны и отделы оптики, где можно проверить зрение и заказать очки; центры активной косметики, в которых бесплатно проводят диагностику состояния кожи и волос; пункты измерения давления; детские студии. Развиваются новые направления, в частности, биоорганика. В ассортимент вводится органическая, сертифицированная продукция – еда, гигиенические средства, косметика, детские товары и мн. др., предоставляют услуги бесплатного детского психолога.

НОВЫЕ БИЗНЕС–ПРОЕКТЫ НЕАПТЕЧНЫХ РИТЕЙЛЕРОВ

«Мир Здоровья» — новый бизнес-проект, планирующий формирование не отдельных магазинов, а сети специализированных отделов в крупных гипер- и супермаркетах России.

«Леотон-Фарма» — управляющая компания проекта — планирует создать такие отделы в трехстах сетевых магазинах Москвы, Санкт-Петербурга и др. городов Российской Федерации. Партнерами станут сетевые ритейлеры — «ГиперГлобус», «Ашан», «Седьмой континент». Предполагается, что «Мир Здоровья» станет эффективным каналом продажи парафармацевтической продукции и позволит поддерживать стабильную прибыль как на растущем рынке парафармацевтики, так и партнерам-ритейлерам.

Уже сейчас обсуждаются перспективы развития и эффективности инвестиций в start-up (раскрутка фирмы — процесс продвижения новой компании «с нуля» методами PR, маркетинга и рекламы, которые быстро проявляют свою эффективность. — Прим. ред.), его социальная значимость и потенциал отечественного розничного рынка дрогери (drogerie) — сетевое торговое предприятие, ориентированное на продажу ассортимента товаров первой необходимости. — Прим. ред.), а также ценовой политики.

-----------
Справка
ООО «Здоровые Люди» — это 200 аптек в 13 регионах РФ, 142 аптеки круглосуточные. В аптеках есть производственные отделы.
Аптечная сеть разработала частные марки: кислород «Здоровые Люди», влажные салфетки «Здоровые Люди», таблетницы «Здоровые Люди».
В 2011 г. ООО «Здоровые Люди» была названа лучшей аптечной сетью Санкт-Петербурга и входит в TOP-10 ведущих розничных фармоператоров России.
-----------

По материалам секции «Аптечная сеть России – начало перемен», выставка «Аптека-2011», декабрь 2011

Стогова Н.М.
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X